管理一定要嚴格嗎
管理肯定要嚴格,不然管不好就懸自已倒責任。
管理一定要嚴格嗎1
一、制定相應的規矩
俗話説得好:無規矩不成方圓。無論做什麼工作,一定要制定一系列的企業規則,不然發生什麼事情,不知道按照什麼標準來處理事情,每個人都有自己的想法,有着自己的一套評判標準,各執一詞,所以規範要求是很有必要的一件事。一旦有了規則秩序,就很容易方便領導層進行管理,按照流程辦事,可以省下許多的功夫。
就像動物園裏的動物一樣,一般是有演出的,有遊客來進行觀看,一般都是先讓動物表完,才會給他們東西吃,不可能還沒表演就給食物,這樣做久了,你就會發現動物到那時候一旦要表演,就不會動了,因為他們已經養成了習慣,認為不表演也會有吃的產生了一種錯覺。
由此可知,在職場上要讓員工明白,做什麼事背後都會有一套詳細的規則,表現好就有獎勵,表現不好就會有懲罰,這些就是規則的重要性,維護本公司的規則是管理者必須要做到,遵守並嚴格執行下去。
二、需要用全局角度看問題
管理者必須要做的一件事就是思考。那麼他們要思考什麼呢?思考怎樣可以讓整個公司變得更好。怎樣讓公司在相同行業鶴立雞羣,成為龍頭老大,前提是站在公司的角度出發,去思考戰略性的`問題,給公司帶來策略。
像公司的人力資源總監,就必須要去考慮公司整體的人力戰略,想出一個很好的人力戰略方案,既簡單又容易實施的策略方針,讓公司的人力能夠最大化收益。這些是全局性的細節問題,需要領導者去思考實現。從工作的長期性和方向性的角度去看問題,想一想這類事情應該怎樣做到最好。
管理者,就好像一艘船的船長一樣,往哪個方向開,該保持什麼樣的速度,都是由自己決定的,因為他們都是聽你指揮,聽從你的看法,所以這時就體現出來管理者的看問題角度的重要性,一個好的決定是可以讓一個公司起死回生的。領導者的決定非常的重要,所佔的比重較大,選擇之前要慎重考慮。
管理者需要在工作過程中思考下,近段時間的工作和組織戰略的關係,論證一下團隊的大致工作方向有沒有跑偏,要不要做出調整,及時的培養思考習慣,能夠幫助管理者往上繼續提升,讓你的格局更高。當然,思維能力並非一朝一夕可以練成,需要自己多訓練,強化自己深度思考問題。
三、注重個人形象
在職場上,自己要注重禮儀方面,特別是管理者,需要注重自己良好的的職業形象。個人儀表儀容,和談吐都要得體。男士不要邋里邋遢,整天衣衫不整,不修邊幅,這樣的行為都是不行的。
穿衣服不需要你要穿得多麼的高大上,但起碼看起來要整潔,讓人感到舒適。就這麼一個穿衣方面也許真的可以影響你的職業前途,所以個人形象方面,不要忽視其重要性。一個管理者,就得有管理者的樣子和氣質,不擅長形象的打扮,可以從現在開始培養。
管理一定要嚴格嗎2
一、無規矩不成方圓,立規矩,講制度,才是長久之計
一家公司,在管理上不能僅靠領導調整管理方案來實現。你覺得鬆了就緊一緊,你覺得緊了就鬆一鬆,這樣是根本行不通的。只有立下規矩,制定制度,才是長久之計。
規矩等同於領導的權威,你的權威性完全被員工牽着走,還有什麼威信可言,工作還如何開展下去。
所以一定要建立完善的管理制度,嚴格按照制度辦事,設置獎懲措施,做得好就是有獎勵,做得不好懲罰也有章可循。
這樣做,起初可能還會有反對或者其他聲音,但是日子久了一定是百利而無一害的。
若是按照自己的喜好領導大家工作,難免會出現朝令夕改的情況。把規矩和制度確定下來,才能更好地開展工作,也有利於提高大家的歸屬感和工作積極性。
二、幫助員工成長,就是團隊最好的凝聚劑
正如比爾蓋茨所説:小成功靠自己,大成功靠團隊。身為領導者,管理好一個團隊的重要性毋庸置疑。而幫助員工成長,就是凝結團隊最好的方法。
並且不管是誰,走到哪個公司哪個位置都希望能夠得到和自己相符的能力標準,希望能在這裏學到別人都沒有的能力。
這也就是我要説的有所得。不斷地選擇員工感興趣的內容或者可以加強員工素質、團隊建設的項目進行培訓,讓員工在這裏有歸屬感、榮譽感和向心力。
不要小看這些看似不怎麼重要的團建、培訓,這些都是關係到公司員工心齊不齊的關鍵。
我見過一個起初不好管理的部門在部門經理的多次請人培訓、團建中,工作開展越來越順利。經理説,只要有培訓的機會,他都會為部門員工申請,讓他們出去見識見識。一切都是有成功案例的,關鍵在於你如何運用。
如果可以,多給員工提供成長的機會,這是一個良性循環。何況,員工本身的工作能力決定了團隊的整體實力。
三、設置有吸引力的加薪制度,比喊口號實用得多
一位讀者曾經問,為什麼每週開展一次動員大會,大家的工作效率還是不見增長。
其實,人在職場混,哪個不是為了有個好的'薪資標準,能夠減輕養家壓力。這都是很實際的東西。
不要總是講要有情懷,情懷是在經濟實力支撐下實現的。想讓馬兒跑,又要馬兒不吃草,這種事情在職場出現的頻率多嗎?我不否定有,但一定不多見。
空談誤國,實幹興邦。
同樣的,空談也會影響員工積極性,比起那些虛無縹緲的東西,相信他們也更喜歡加薪。所以要設置有吸引力的加薪制度,讓他們能夠有動力做事。
這就好比無形的鞭子,自然而然就督促了員工積極上進,也避免了領導不在,就出現鬆散散漫的情況。不要害怕自己的下屬加薪得太快,那説明他在飛速成長。
不過,同時也要防止惡性競爭造成公司內部矛盾,這個度還是要領導把握好的。
總之,管理是一門藝術,也是一門學問,做到領導崗的相信也對這方面有一定的研究,對員工管理問題上不妨多思考一些,可能會有事半功倍的效果。如立下規矩、設置加薪制度、幫助員工成長等等。
有句話是這麼説的:管理就是做好無數小的細節工作。一步步往前走,去思考、去學習、去去實踐、去交流,一個員工是這樣成長起來的,一個管理者亦是如此。
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