與領導意見不一致

與領導意見不一致，大家在職場工作時，總免不了與上司接觸，特別是在開會的時候。 當我們與領導意見不一致的時候，其實可以嘗試從其他角度來解決問題，比如從領導的領匯入手來解決這個問題。接下來我們看下與領導意見不一致怎麼處理。

與領導意見不一致1

1、私下溝通最聰明

再從善如流的領導也容不得你當場造次,除非你鐵了心要離開該公司,否則千萬不要意氣用事到當著眾人的面指出領導的錯誤,更不要當場逼宮,迫使領導表態。說不,也要講究場合。在私下裡和領導溝通,說出自己的不同想法應該是最聰明的做法。

2、選準恰當時機

好鋼要用在刀刃上,好的點子也要用在適當的時候。如果領導的某個指示剛說出口,你就立刻表示反對,領導一般都會產生逆反的心理。你可以等事情發展到一定程度,領導急需其他辦法的時候,再提出你的意見;或者等到領導心情好的時候,再把你的想法告訴他。

3、不站在領導的對立面

說到底,領導也是自家人,和領導有不同意見那是正常的,犯不著因為這個,就主動站到領導的對立面去,否則吃虧的還是你自己。你可能會問,只做到上面說的就可以在職場中如魚得水嗎?其實,不一定的。

4、先理解再調整方案

如果在理解對方的.意圖後,綜合判斷還是自己的意見是正確,那應該嘗試去說服,突破口應該選擇對方特別關注的一些角度;比如管理系的上級,可能要從代價、結果方面,而技術系的領導要選擇方案的技術成熟度。

所以大家要儘量與領導的想法保持一致，如果自己實在有異議，覺得領導的想法不行，可以調整自己的方案，選取恰當的時機，拿出自己的論據來與領導協商。而且大家要注意，領導是不能得罪的，要用委婉的語氣與領導談判，實在不能通過也要微笑著向領導致謝。

與領導意見不一致2

怎麼能讓領導聽進去你的想法和意見

1、要先做再說，不要急著說

如果我們認為上司的決定有錯誤，不要先急著說出來，一定要按照上司的要求去做，在做的過程中去理解它。並且對自己不理解的地方和上司進行一下溝通，也許是我們自己的認識有問題，而不是上司的決定有問題。

曾仕強教授曾經談過這個問題，當你接到上司的命令，你心裡也清楚這是行不通的，但你不能說：一個聰明人，老闆怎麼講，你都是對對對，老闆永遠是對的，然後你先回去隔個5分鐘10分鐘，你回來把你的難處和他說一下，就很容易行得通。你就可以把上司的命令改變一點。回去以後做一陣子看看不行，再回過頭來把你的難處說一下，就又可以改變一些，最後，你就可以把上司的命令改變很多。

作為下屬，要懂得先把上司的決定接受下來，在執行的過程中尋找影響和改變上司決定的途徑和方法。如果上司的決定確實有問題，那麼就會在做的過程中引發新的問題，上司自然會對自己的決定做出調整。我們有很多人一聽到上司的決定，馬上就提出反對的意見，這會讓上司非常反感的。你不做，你怎麼知道不行呢?

2、要背後說，不要當面說

我們不僅不要急著說，而且也不能當面說，更不要當著眾人的面說，這會讓上司很沒有面子。你說的越正確就顯得上司的決定越愚蠢，這不僅不容易改變上司的決定，反而會引起上司的厭煩。

當年進士出身的.張浚被宋高宗任命為川陝宣撫處置使，率五路大軍抵抗金兵南下。在戰前軍事會議上，張浚提出要積極迎戰，大將曲端認為金兵南下以騎兵為主，不 易在平原上與金兵進行面對面對抗，應踞城堅守。曲端在軍事會議上侃侃而談，張浚卻冷臉相對，最後兩人竟然爭吵起來，並在眾將士面前立下軍令狀，以 腦袋賭輸贏。結果，正如曲端所言，張浚率領的40餘萬人的五路大軍被金兵衝的七零八落，幾乎全軍覆沒。但張浚並沒有如戰前所言把自己的腦袋砍下來，而是以 誅反罪將曲端抓入獄，將曲端被活活折磨而死。

如果曲端能夠在私下裡和進士出身的張浚進行溝通和勸說，相信會有更好的結果。所以，一定要在背後說，不要當面說，這樣的溝通也只能限於一兩次。不管上司做出怎樣的抉擇，不要太固執於自己的想法，這個時候，你可以採取我們上面提到的策略，相信事實會證明哪一個選擇更正確。

3、要順著說，不要逆著說

什麼是順著說?就是順著上司的方向和目標說，你的想法要能夠更好地有利於實現上司的想法和目標。什麼是逆著說?就是隻談方法的優劣，沒有涉及上司關心的的方向和目標。顯然，順著說更容易讓上司所接受。

乾隆時期臺灣林爽文舉義，戰事一直不利。乾隆皇帝想御駕親征，許多大臣出來勸止，都無法說動乾隆。這個時候和珅開口說道：皇上，你看在你統治的幾十年裡，國泰民安，老百姓都 念著你的好。可臺灣那裡的老百姓不知道你的恩德，這是你派去管理臺灣的人沒有把你的恩德帶到臺灣。所以依奴才愚見，一方面繼續用兵，另一方面撤換臺灣的官 員，讓新的官 員把你的仁德帶給臺灣人。乾隆聽後，當即就改變了自己御駕親征的想法。

和珅之所以能說動乾隆就在於他清楚皇帝御駕親征的真正目的，能把話說到乾隆的心裡。所以，要想改變上司的決定，就需要站在上司的角度而不是自我的角度來思考問題，要清楚上司心裡真實的想法和目的是什麼?然後順著上司的想法說，讓上司感覺你是在支援他，而不是在反對他。我們需要改變的是上司的決定，而不是上司的目標，這一點是非常重要的。我們很多人影響不了自己的上司，就是因為不清楚上司心裡真正想要的是什麼。

4、要讓他人說，不要自己說

有的時候依靠你個人的力量很難說服上司，特別是在你的影響力還夠大的時候尤其如此。這個時候，我們可以去影響第三者(可以是一個人，也可以是多個人)，那些具有更大影響力的人向上司說出自己的想法。

唐駿加盟盛大的初期，陳天橋非常想收購一家規模頗大的公司。他想阻止這項收購，但他清楚自己說服不了陳天橋。就在董事會上表決時，他給陳天橋的弟弟陳大年發去了一條簡訊：大年，這個收購案我作了一些調研我認為這家公司的長期發展性有問題，希望你認真考慮。在輪到陳大年發言時，他就提出了反對意見。然後另外一個董事也提出了類似的看法。以前陳天橋贊同的事通常都會全體通過。可這一次陳天橋一看這麼多人反對，也就只好作罷。

溫馨提示：當我們很難影響上司時，尋找支持者是一個好辦法。只要你的想法和建議足夠的好，相信會有人支援你的，當支援你的力量足夠大的時候，你就可以去影響和改變上司的決定了。相對而言，上司更容易接受大家(或他信任的人)的意見。