創業團隊的領導結構有幾種
創業團隊的領導結構有幾種,創業過程中涉及的知識和技能與一般管理職能不完全相同,企業家和企業家必須能夠發現和評估新的市場機會,並進一步將其發展成為一個新的企業,那麼創業團隊的領導結構有幾種?
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創業團隊的領導結構有三種:領頭人(創業團隊的指導和組織者)、團隊靈魂(創業團隊技術和業務者)、團隊保障(財務,行政,後勤)。
一般說來,創業團隊大體上可以分為三種:星狀創業團隊( Star team)、網狀創業團隊(Nesh team)和從網狀創業團隊中演化來的虛擬星狀創業團隊(Virtual star team)。
1、星狀創業團隊
一般在團隊中有一個核心主導人物(Core leader),充當了領軍的角色。這種團隊在形成之前,一般是Core leader有了創業的想法,然後根據自己的設想進行創業團隊的組織。
因此,在團隊形成之前,Core Leader已經就團隊組成進行過仔細思考,根據自己的想法選擇相應人物加入團隊,這些加入創業團隊的成員也許是 Core leader以前熟悉的人,也有可能是不熟悉的人,但其他的團隊成員在企業中更多時候是支持者角色(Supporter) 。
2、網狀創業團隊
這種創業團隊的成員一般在創業之前都有密切的關係,比如同學、親友、同事、朋友等。一般都是在交往過程中,共同認可某一創業想法,並就創業達成了共識以後,開始共同進行創業。
在創業團隊組成時,沒有明確的核心人物,大家根據各自的特點進行自發的'組織角色定位。因此,在企業初創時期,各位成員基本上扮演的協作者或者夥伴角色(Partner) 。
3、虛擬星狀創業團隊
這種創業團隊是由網狀創業團隊演化而來。基本上是前兩種的中間形態。在團隊中,有一個核心成員,但是該核心成員地位的確立是團隊成員協商的結果。
因此核心人物某種意義上說是整個團隊的代言人,而不是主導型人物,其在團隊中的行為必須充分考慮其他團隊成員的意見,不象星狀創業團隊中的核心主導人物那樣有權威。
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一、創業團隊的領導結構有哪幾種
創業過程一般包含四個階段:識別與估價市場機會;準備並撰寫經營計劃;確定並獲取企業所需資源以及管理新創企業。
國私營企業的蓬勃發展,已經成為中國經濟發展的巨大推動力量。
創業企業失敗的原因很多,最常見的有三方面:一是資金,二是團隊,三是運營模式。而一般的創業都是有了一個好的想法或者運營模式、看好了一個專案才開始創業。有了這些以後,首要的問題就是有一個好的創業團隊,進行資金籌集使用、產品研發、市場開拓以及企業內部管理,因此,團隊的組織設計尤顯重要。
一般說來,創業團隊大體上可以分為三種,我分別把這三種團隊稱為:星狀創業團隊(Star team)、網狀創業團隊(Nesh team)和從網狀創業團隊中演化來的虛擬星狀創業團隊(Virtual star team)。這和網路拓撲結構極其相似。
這種創業團隊有幾個明顯的特點:
1、 組織結構緊密,向心力強,主導人物在組織中的行為對其他個體影響巨大。
2、 決策程式相對簡單,組織效率較高。
3、 容易形成權利過分集中的局面,從而使決策失誤的風險加大。
4、 當其他團隊成員和主導人物發生衝突時,因為核心主導人物的特殊權威,使其他團隊成員在衝突發生時往往處於被動地位,在衝突較嚴重時,一般都會選擇離開團隊,因而對組織的影響較大。
這種創業團隊有幾個明顯的特點:
1、 團隊沒有明顯的核心,整體結構較為鬆散。
2、 組織決策時,一般採取集體決策的方式,通過大量的溝通和討論達成一致意見。因此組織的決策效率相對較低。
3、 由於團隊成員在團隊中的地位相似,因此容易在組織中形成多頭領導的局面。
4、 當團隊成員之間發生衝突時,一般都採取平等協商、積極解決的態度消除衝突。團隊成員不會輕易離開。但是一旦團隊成員間的衝突升級,使某些團隊成員撤出團隊,就容易導致整個團隊的渙散。
一個企業必需首先肯定本人在將來某一特定時光內所要到達的主旨,而後才能斟酌如何進行規劃並制訂策略使本人的主旨變為現實。
二、創業團隊的領導結構中能者在前是什麼意思?
打江山需要的是能人衝鋒陷陣。
創業團隊適合德在上,能者在前,智者在冊,勞在後。可見,創業初期的團隊品行正直這也是做人的基礎,其次是能者在前,即打江山時需要的是能人衝鋒陷陣,智慧的人來輔助,勞動者來維護和守江山。
創業過程中的可靠性不僅意味著每個人的能力和職位的匹配,還意味著領導的戰略思維和員工的理解執行總是會遇到衝突。如何最大化個人價值,實現整體大於部分之和,已經成為創業團隊最困惑的問題之一。
創業團隊主要五個職務是:
1、一個會講故事的老闆
一個初創公司能否成功,最重要的是什麼?毫無疑問,是老闆,是掌舵的人。一個會講故事的老闆,能夠潤物細無聲的把公司的產品、文化和品牌傳播出去。一個會講故事的老闆,通常善於觀察周圍的人、事、物,能夠將感性的關懷滲透在理性的工作中。
2、一個善解人意的行政經理
初創公司可以沒有豪華的`辦公環境,可以沒有完善的管理規範和福利制度,但必須得有人性化的關懷。
如果公司裡有一位可以善解人意的行政經理,可以在工作中時刻關懷和愛護員工,可以遊刃在制度和規範之外,給予員工適當的人性化管理,可以營造一種讓員工在企業中可以自由呼吸,榮辱與共的工作氛圍,那麼無意中會大大提升員工的積極性。
3、一個邏輯清晰的產品經理
在網際網路,尤其是移動網際網路領域,產品經理絕對是團隊中的香餑餑,人們對產品經理的期望也日漸抬高,號稱產品經理是綜合能力要求最高的崗位之一。
一個牛逼的產品經理,既要能敏銳的洞察到客戶的需求,又要精通運營和推廣;既要有對設計的獨特審美能力,又要有能統領專案的管理能力。
4、一個精通實戰的營銷經理
營銷,其實就是一門實戰的學問,所以那些所謂的營銷案例和營銷大師,並不能拿來模仿,聰明的人往往還能學到一點精髓。初創公司重要的是根據自身的條件和資源,來策劃營銷活動,很多時候都需要摸著石頭過河,切莫想一步登天。
5、一個懂得審美的全能設計師
因為沒有審美的設計師根本談不上創意。創意不是鶴立雞群、稀奇古怪,而是在符合大眾審美基礎上出類拔萃的設計。全能,顧名思義,網站、平面、UI等樣樣精通,甚至還玩的了PPT,做的了Flash。
這類人多半也是文藝青年,在他們經過審美記憶的鍛鍊過程中,攝影攝像功夫也常常一流。初創公司需要有這樣一名設計師,縱然創業有各種苦逼之事,但對於局外人來講,有這樣的一個設計師足以使企業的形象高階大氣上檔次。
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