真正的人才都是不聽話的

真正的人才都是不聽話的，在職場上，有些領導是喜歡自己的手下能聽自己話的，即使自己手下非常厲害，但這些領導是忽視的，他們只需要手下聽話，下面是真正的人才都是不聽話的內容！

真正的人才都是不聽話的1

01

前段時間老吳的團隊拿到了一個不錯的專案，給當地一個頗有名望的企業新總部做設計。

專案很大，耗時很長，對老吳來說更是個把招牌進一步做大的絕好機會，於是精益求精，老吳細細挑選了專案團隊裡的每一個成員，只盼著強強聯合，搞出件大事來，狠狠賺上一筆！

然而圖紙開工沒一個月，老吳就愁得滿臉褶子。原來自從這個“強強”團隊成立以來，因為各種想法差異的爭吵就沒停過。

最初提出來的大致方案迅速被批個千瘡百孔，主創之間隔三差五吵一次，鬧得老吳陣陣頭疼。

偏偏手下人還越吵越起勁，一起吃個飯聊個天都能把話題引到工作上爭論不休。以至於老吳最近頗為暴躁，意見不合讓整個專案的進度慢了下來。

　　

02

老吳說起這件事，一個行內老人哈哈大笑，寬慰他，說他身在福中不知福：

何必煩躁？這些人是你挑選出來各個方面拿手的人，他們聚在一起，說白了就是無數個優秀的想法聚在一起。

爭論不斷說明每個人都在為這個專案盡心盡力，爭取完善自己不滿意的地方，最後做出來的東西不就是優中選優麼？

放寬心，你把握好大節奏不亂，有爭論恰是好事！意見不同才能進步啊！

一番話讓老吳開闊不少，對著每次爭論越來越有耐心。果不其然，最終成果拿出手，不僅甲方非常滿意，還一度成為當地的標誌性建築。

多家媒體爭相報道，老吳的團隊名氣一下子躁起來，好專案接二連三找上門，風頭無幾。

03

對比老吳的苦盡甘來，有個朋友則是真真苦惱。這個朋友平時接觸的都是些擺慣了官架子當慣了領導的人。

無論自己在不在行的事兒，只要認定了從不喜歡下面的'人反駁，除了立威嚴就是嫌反駁了要改來改去太麻煩，不願意多費心思。

然而快年末了，上上下下都在大張旗鼓衝業績，誰也不想落後，三天兩頭打著商討的名義開會。

美名曰多聽聽大家建議，實則開會時領導先開口來一句：“我看著這方案挺好，你們覺得如何？”完了還不忘補一句：“大家踴躍提建議啊！都積極參與到這件事裡來！”

沒人提建議要搖頭說大家不積極，真提了建議又下臉色。渾渾噩噩一堆商討會，其實就是個走形式的通知大會。

朋友是個策劃小組長，手下兩個能力不錯的老員工受不了這種假民主的氛圍，先後提出想離職。朋友把情況往上反饋，希望能多爭取點話語權，頂頭上司只顧著批評他帶的手下不聽話。

左右為難，夾在中間十分難受。朋友無奈嘆氣，“成不了，我也只能另尋安身所，這地方要的不是人才，要的是聽話的人。”

04

為人老闆，當有下屬對你的想法提出異議的時候，先別忙著批評、生氣，把這個看似不聽話的員工劃分到壞員工一列。

因為真正的人才很多時候看起來和壞員工很像——他們都不怎麼聽話。

但本質不同的是，人才的不聽話，是因為當他接受到一份提議時，他會獨立思考，分析利弊，找到提議中的不足，進一步給出更多地建議。

於是作為老闆，你常常會覺得，為什麼不論我提什麼，這個人都要跟我對著幹？

相反，他不是跟你對著幹，他是在發揮人才應有的作用——查漏補缺、衝鋒陷陣，他看到了你不足的地方，這就是人才。

如果一個企業、一個團隊，領導說了什麼，下面的人永遠沒有異議，永遠沒有意見，那這個企業就無所謂人才。

這時候，領導就成了企業裡最大的人才。這個“人才”不僅不會給企業補給，還會把更好的人才都擠走。

那又何苦砸下重金、費盡關係到處挖人呢？豈不徒勞？

　　

05

朋友那句“要的不是人才，是聽話的人”用來形容不少團隊的現狀著實準確。

手頭上的工作我們只想著趕緊做完了事，一心渴望創造業績卻從不願意為它多留幾分鐘聽聽更多的聲音，馬不停蹄地往前趕，似乎事情做完了就是做好了。

太多的人正在用量代替質，換取安心。

沒有人才是聽話的，不聽話、敢提異議的員工才是好員工。給異議留下時間，給人才唱反調的機會，你的團隊才會有越來越強的能力！

真正的人才都是不聽話的2

職場中員工會是形形色色，其中肯定會藏龍臥虎人才濟濟，當然也會有庸庸碌碌無所作為之類。很多人會揣摩，作為領導，會喜歡那些非常聽話的庸才，還是那些不太聽話的人才，自己又應該選擇做一個什麼樣的員工呢？

如果用單純的一元化思維，非黑即白非一即二的方式來回答的話，我認為是非常片面的，那就是一種斷章取意。從我的經驗出發，我認為作為領導，他其實更喜歡普通員工。

　　

1、聽話的庸才帶不來業績

大家不要受一些傳統觀念的影響，一味地強調向領導靠攏接近聽話照做，用這樣的方式謀求自己的進步。聽話的.人，領導當然是喜歡，但喜歡不見得就會給你升職加薪。

領導都不傻，每個領導都會為自己做打算，如果你帶不了給他進一步上升的價值，人家又憑什麼去考慮你的提拔 。

因為領導的地位也是相對的，對下屬而言他是領導，但是對上層領導來說，他又是下屬。既然是下屬，他就必須完成相應的量化指標和任務，領導要保住自己目前的位置或向上表現，他必須做出一些成績。否則怎麼向上面的人證明他的能力水平呢？

　　

那麼一個至關重要的問題就來了，領導靠誰完成任務？難道靠自己衝鋒陷陣嗎？這不可能，如果哪個領導這樣去幹，只能證明他的管理水平堪憂。

但是如果領導手下都是一群只知道聽話的庸才，誰去給他完成指標，誰去給領導做出業績。所以領導說底下必須要有幾個得力的干將，這類人就是工作能力強的人，沒有這些人在關鍵時候給他抬轎子，他怎麼能取得業績向上交差呢？

2、不聽話的人才存在管理隱患

那些個人能力強的人，往往非常自負，自視甚高，經常不把領導放在眼裡。對於這類人，管理者一般都是安撫為主，照顧好他們的利益就行，至於提拔晉升，對不起，恐怕不會考慮。

因為他們犯了一個很大的錯誤，就是挑戰領導的權威和領導力，沒有哪個領導會那麼的大度，不計較下屬的配合。

　　

如果下屬能力超群，業績斐然，但是又非常的聽話，那很有可能是裝出來的，對於一個領導來說是一個非常大的壓力，為什麼？

因為這樣的人非池中之物，豈能久居人下，如果領導可以拉攏為己所用，就會快速的提拔這樣的人才上來，如果領導無法掌控，或者拉為己用，就會拼命打壓。

3、領導真正喜歡的是普通員工

就算是所有的領導都喜歡下屬都聽自己的，為自己的命令是從，但也必須要有人才幫助他完成相應的指標和任務，為自己的進步創造條件。因此綜合一下，領導是喜歡那種傾向於那些又聽話又有能力的普通人才。

　　

這些人有一些能力，但能力也沒有大到能翹起自己的尾巴，所以就不得不為領導馬首是瞻，聽從領導的命令和安排。這樣就非常方便領導的管理和控制。

所以不要把職場想的太高尚，也不要把人性想的那麼好，現在職場對領導來說，沒有什麼比自己的位置更重要了。