華信入圍世界五百強 葉簡明的經商模式|葉簡明的管理模式 葉簡明如何用人

葉簡明作為一個成功的企業家，在管理公司方面有著自己的獨特模式，不管是經商之道還是用人之道，都是要以公司的發展模式來來引導，而正是這樣的理論與實際結合讓華信越走越遠，下面就來看看葉簡明的成功之道吧。 據悉葉簡明2002年，創立中國華信能源有限公司；2009年，在上海設立中國華信總部；2013年，在捷克設立中國華信歐洲總部（華信第二總部）。葉簡明抓住國有企業改革、國家投資帶動需求及鼓勵發展混合所有制經濟的三大政策機遇，緊隨國家“一帶一路”戰略，通過建立完善的企業經營管理機制，帶領中國華信進入世界500強。 目前華信擁有2大集團，13家一級公司，擁有A股上市公司，參股海外多家上市企業，管理各類專業人才和員工近3萬人，連續多年被評為“中國最具影響力企業”、“中國十大公益慈善企業”。在中國華信建立、發展過程中，葉簡明不斷探索中國民營企業發展模式，充分吸收發揚中國傳統文化理念，借鑑中外企業成功管理經驗，通過一系列企業核心價值和文化品牌追求的結合，設計制定了華信創新經營模式，創造了一套獨具特色的經商之道、用人之道、管理之道。葉簡明作為一個成功的企業家，在管理公司方面有著自己的獨特模式，不管是經商之道還是用人之道，都是要以公司的發展模式來來引導，而正是這樣的理論與實際結合讓華信越走越遠，下面就來看看葉簡明的成功之道吧。

葉簡明能夠帶領華信走進世界五百強的行列中，可見其經商之道是十分可靠的，那麼葉簡明的經商宗旨都有哪些呢？以下三個方面有興趣的網友們可以看看呢。

闡釋“由力而起，由善而達”的價值追求。在企業創立之初，葉簡明根據“宇宙之事皆由力起，由善擺脫，周而復始，生生不息”的道家思想，確立公司核心價值追求，聚大善服務國家民族，積小善成就公司及個人。

打造 “華夏魂，信用本”的商業理念。葉簡明提出華信要致力做民族信用的代表，通過商業信用和金融信用的有機結合，成為培育國際競爭力的根本保障。

倡導“天合、地合、人合、己合”的“四合”文化。葉簡明提出華信作為共同經濟體，要用“天合、地合、人合、己合”處理好人與自然、人與社會、人與人、人與自己的關係。“天合”——把握天機，順勢而為；“地合”——海納百川，博學包容；“人合”——平等相待，正直友善；“己合”——勇敢擔當，勇於奉獻。

葉簡明作為一個成功的企業家，在管理公司方面有著自己的獨特模式，不管是經商之道還是用人之道，都是要以公司的發展模式來來引導，而正是這樣的理論與實際結合讓華信越走越遠，下面就來看看葉簡明的成功之道吧。 葉簡明建立獨具特色的管理模式，以法律為根基，充分結合商人契約精神，制定《中國華信商業基本準則》作為行動綱領，構建有組織的共同經濟體，把長遠的安全戰略發展放在第一，不斷推進華信業務專注化、人才專業化、資產證券化和管理精細化。

一企兩制：實施“一企兩制”的企業發展方式，中國華信稱為集體制民營企業，母公司股權不分，實行社會化資產管理，避免了民營企業內部矛盾鬥爭的問題，以此保證企業的核心競爭力持續增長和永續發展。同時，公司通過二級子公司合夥制度，形成三級法人和三級合夥，進行團隊持股和獎勵分配，以此保持企業強勁的發展活力，打造有組織的共同經濟體。

三種關係：採用商人經濟、儒家思想、軍事化管理三位一體的管理模式。商業經濟是指公司的合夥人、董事及董事長；事業經理人是戰略執行者；職業經理人接受嚴格的規範化管理，學習專業知識和管理技能，聽從指揮。優秀的職業經理人可以提升為事業經理人，事業經理人可以發展為老闆（董事），持續進步，以此形成企業內部力量的有序發展。

戰略與財務管控+合夥機制：公司實行總部戰略管控與財務管控和子公司合夥制相結合的運營機制，總部對融資、投資、人事、財務等重大事項進行統一管控，建立有效的風險防範機制，同時在產業投資、專案運營、貿易操作上形成多種合夥機制，建立契約激勵，充分發揮各類人才的主觀能動性和創造性價值，實現企業健康、快速發展。

三級會議和三級法人：華信在董事局領導下實行總經理負責制度，最高為董事局會議，其次為監事會會議和總經理制度會議，重點以戰略管控與財務管控模式實施監管。

三級法人體制是華信戰略與財務管控和合夥制在執行機制上的細化，一級法人是總部管控平臺，二級法人是一級投資平臺,三級法人是合夥平臺，從而實現總部管控與合夥制的有效結合。

三級授權和三級合夥：通過多元有效的三級授權體系，進一步發揮其民營企業的靈活性特點，並由此將其獨特的管理機制融入日常工作，充分發揮出其管理理念的優勢。一是事前根據公司制度標準進行合理授權，二是事中建立各董事會戰略預算特殊授權，三是事後通過執行成果，進行獎勵授權。

各二級公司以三種方式形成為合夥：一是與作出特別貢獻的事業經理人合夥，二是與國有企業和金融機構精英團隊基金合夥，三是與國有企業混合發展形成合夥。

大集體、小核算：對每個公司、部門設立獨立的績效考核指標，進行組織績效考核和人員績效考核，兼顧效率與風險控制，提升企業資源統籌配置能力。

葉簡明作為一個成功的企業家，在管理公司方面有著自己的獨特模式，不管是經商之道還是用人之道，都是要以公司的發展模式來來引導，而正是這樣的理論與實際結合讓華信越走越遠，下面就來看看葉簡明的成功之道吧。 葉簡明提出“先成就別人，再成就自己”，以人為本，重視吸引人才。他要求華信“合眾人之私，成中國華信之公”，為各類人才發揮聰明才智創造良好氛圍。多年來，華信吸引了一大批國內外專家型、學者型、管理型精英人才，為企業鍛造了一支有凝聚力、有戰鬥力的人才隊伍群體。 對於一個企業來說，最基礎也最重要的就是用人了，沒有足夠的人才儲備，就算各方面再好也無法實行起來，而葉簡明在用人方面很有自己的一套，企業裡不僅人才濟濟，更是將人與公司合理的融合在一起，而這些都為華信成為世界五百強奠定了強力的基礎。