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![阿里彭蕾HR不能只做雜事這樣做也能逆襲名企的同行]( "阿里彭蕾HR不能只做雜事這樣做也能逆襲名企的同行")
阿里彭蕾HR不能只做雜事這樣做也能逆襲名企的同行
1、HR不是隻做雜事，要促成高質量的對話日前，彭蕾在湖畔大學講到：很多創業團隊的CEO對於HR的認知有偏差，以至於後來把HR變成了一個“錦衣衞”：有個人很難搞，去搞定他；跟員工談離職或者去傳達一下CEO的想法。這種現象是很多創...
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![HR硬指標個人信息是篩選簡歷的第一關]( "HR硬指標個人信息是篩選簡歷的第一關")
HR硬指標個人信息是篩選簡歷的第一關
很多人有一種錯誤的認知，覺得簡歷中的個人基本信息，只是形式化的內容，與最終的簡歷篩選沒多大關係。這樣的想法，實際上，是大錯特錯的。HR篩選簡歷，首先關注的就是硬性選擇標準（如：畢業院校、所學專業、户籍所在地、婚姻狀況），而...
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![為什麼HR只瀏覽簡歷卻沒有面試]( "為什麼HR只瀏覽簡歷卻沒有面試")
為什麼HR只瀏覽簡歷卻沒有面試
最近一週多，一個電話都沒有了，而且最近的面試，大多都是“只看不買”的。我就奇怪了，也不至於那麼邪門吧，最少最少，這面試電話總該有兩個吧。聽大家説情況不好，那我的簡歷瀏覽量也能保證每天10個左右，有些還是反覆瀏覽且下載的...
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![頻繁跳槽已成事實如何向HR介紹這段黑歷史]( "頻繁跳槽已成事實如何向HR介紹這段黑歷史")
頻繁跳槽已成事實如何向HR介紹這段黑歷史
【本期案例】晶晶，本科畢業，今年22歲。已有兩年工作經驗，期間換過5份工作，最長的一份工作是半年，最短的只有一個月。目前處於待業階段，準備找下一份工作，但每次面試時，面試官總會注意到我簡歷上的工作經驗，都會問：“你為什麼頻...
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![HR分析數據的五個關鍵階段]( "HR分析數據的五個關鍵階段")
HR分析數據的五個關鍵階段
1明確問題很多人一直在用一種以假説為主導的方法來調查研究，而且效果很好。但其實數據分析不只是指實際情況和一些數字，最好的決策往往來自於最初的直覺、調研和創造性思維。打個比方，如果你有一種直覺要流失掉一個天才...
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![HR職業發展年輕時如何才能跟對人]( "HR職業發展年輕時如何才能跟對人")
HR職業發展年輕時如何才能跟對人
人人都知道，你是誰不重要，重要的是你和誰在一起，跟對人，真的很重要。很多人眼光也不錯，知道誰是“對的人”，可怎麼跟，你會嗎？“跟對人”需要的是眼光，而“怎麼跟”就考驗你的智慧了。抓住機會，留好第一印象張總是我們公司最年輕...
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![面試時HR最反感的五大行為]( "面試時HR最反感的五大行為")
面試時HR最反感的五大行為
除了面試時的答非所問，誇張的肢體語言很難讓HR接受外，求職者的其他五大個性行為也被認為“雷”點雲集，很難讓人接受。形象超前衞、時尚雷點：除了耳釘以外的各種人體穿孔藝術、紋身日本漫畫作品《Bleach》裏的平子真子可以...
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![資深HR總結的行內潛規則條條在理]( "資深HR總結的行內潛規則條條在理")
資深HR總結的行內潛規則條條在理
1、人力資源是一項“四兩撥千斤”的工作，千萬不要認為投入100%的工作熱情就能獲得認可，作為HR一定要在規則範圍內找到最快、最有效的路徑去實現你的目標，這才是HR的價值。2、制度是軟性生產力，不重視制度建設，經常照搬模仿...
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![HR手把手教你頻繁跳槽的應對方法]( "HR手把手教你頻繁跳槽的應對方法")
HR手把手教你頻繁跳槽的應對方法
首先我們先來看看，為什麼要問這個問題：對於任何一個公司而言，員工的不穩定是最大的隱患，這不僅導致公司招聘成本的增加，也破壞了工作的延續性。所以在面試過程中，公司也會特別關注應聘者的跳槽頻率。就算頻繁跳槽了，也不代表...
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![一個HR人給應屆生的面試建議]( "一個HR人給應屆生的面試建議")
一個HR人給應屆生的面試建議
（一）面試問答即使是最優秀的HR，在對應屆生進行面試時，都會感到些許茫然：問不到工作經驗；沒有ReferenceCheck可以提供；所學專業知識與實際需要脱節；有些畢業生甚至不知道自己的興趣所在；再加上畢業生的心態不穩定---急功近利者，...
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![HR菜鳥該如何製作自己的職業規劃]( "HR菜鳥該如何製作自己的職業規劃")
HR菜鳥該如何製作自己的職業規劃
一、專業積累。中國有句諺語“十鳥在林不如一鳥在手”。案例專員採取考人力資源管理方面的證書的方法是個不錯的選擇。近期，大量職業資格證書被取消，仍有十大證書被網絡媒體評為最具含金量證書，其中與人力資源管理相關的...
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![面試時被問對象HR到底希望我有還是沒有]( "面試時被問對象HR到底希望我有還是沒有")
面試時被問對象HR到底希望我有還是沒有
有小夥伴疑惑面試時被問有沒有男朋友，HR到底希望女孩子有男朋友還是沒有男朋友呢？其實，HR問這個問題，主要是想要考察你的穩定性，特別是女生的穩定性。首先，我們需要搞清楚面試官的身份。當面試官是HR的時候，如果這個問題是在...
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![被反問職業規劃作為HR的我懵了]( "被反問職業規劃作為HR的我懵了")
被反問職業規劃作為HR的我懵了
最近，一位HR朋友聊到自己的工作時説道：從事了招聘工作兩三年了，對這份工作的各個流程和細節我都能應對自如。最近被一個候選人反問個人職業規劃的時候，我當時真有點懵，開始考慮接下來的路該怎麼走……聽説招聘HR轉型HRBP比...
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![HR疑惑VS求職者辯解看簡歷到底怎麼寫]( "HR疑惑VS求職者辯解看簡歷到底怎麼寫")
HR疑惑VS求職者辯解看簡歷到底怎麼寫
工作經歷1.被誤會能力不夠怎麼辦？@HR疑惑：為什麼工作一年還沒有轉正，是不是能力有問題？@求職者辯解：要轉正需要拍馬屁和上司搞好關係，哪有那麼容易的事情？專家支招：不如把主觀上的猜測轉變成客觀上的限制。比如，公司制度上限制...
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![簡歷中崗位業績如何能打動HR]( "簡歷中崗位業績如何能打動HR")
簡歷中崗位業績如何能打動HR
列出你以前做過的事情並不是最重要的事情，最重要的是讓面試官知道你的績效和結果怎麼樣，但很多人卻常常忽略這個重要的事情。1、區分"崗位責任"和“崗位業績”簡歷中的"工作經歷"一欄寫滿了崗位責任，這些責任對面試...
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![那些快速轉正的實習生到底靠什麼打動了HR]( "那些快速轉正的實習生到底靠什麼打動了HR")
那些快速轉正的實習生到底靠什麼打動了HR
年前和一位在投行做了10年HR的姐姐坐在一起閒聊，我很好奇地問她：你們把剛剛入職的大學生丟到公司後，怎樣追蹤他們的實習期表現呢？同樣是職場小白，什麼樣的實習生才能快速轉正？陳辰姐一臉不吐不快的表情，拍着大腿跟我滔滔不絕...
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![HR與你談薪時常用的套路都別瞎猜了]( "HR與你談薪時常用的套路都別瞎猜了")
HR與你談薪時常用的套路都別瞎猜了
一、不要開始就談薪資面試時，HR經理會避免一開始就談論薪資。因為需要在面試過程中積累對應聘者足夠的瞭解，也需要讓應聘者對企業及職務有一定程度的認識，否則當雙方的溝通還不夠時，就盲目説出薪酬的數字，會破壞談判的可能...
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![這些離職原因HR不能接受千萬記牢]( "這些離職原因HR不能接受千萬記牢")
這些離職原因HR不能接受千萬記牢
公司不講誠信，或不景氣無發展@半死不活：面試時説好的薪資，到正式轉正就打了折，讓人很不舒服。當時我找老闆溝通，老闆以公司發展情況有變為由，比原來説好的工資低了500元，還希望我能體諒公司的難處。我能體諒公司，但誰能體諒我...
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![五大HR所不認同的跳槽理由]( "五大HR所不認同的跳槽理由")
五大HR所不認同的跳槽理由
No.1對上份工作不感興趣（職業興趣不符）爛番茄指數：★★★★★網友“微笑”：我覺得這是我不能接受的離職理由。在你投遞簡歷前，你多少能從招聘信息上了解到你所要接觸的工作內容和工作職責等。在對這份工作感興趣的前提下，你...
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![求職者須知面試中HR可能問到的問題]( "求職者須知面試中HR可能問到的問題")
求職者須知面試中HR可能問到的問題
1.關於未來規劃的問題（未來有什麼規劃）這個問題很重要，因為通過了解一個人是否對自己未來有明確的規劃可以看出這個人是否有更多的主動思考的能力。會主動思考的人除了解決自己眼前找工作的人，也要有自己幾年以後明確的目...
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![企業HR招聘面試題庫]( "企業HR招聘面試題庫")
企業HR招聘面試題庫
1、你對我公司有什麼認識？2、我們為什麼要僱請你呢？3、你最喜歡的大學課程是什麼？為什麼？4、你最不喜歡的大學課程是什麼？為什麼？5、你認為自己最大的弱點是什麼？6、你在大學期間最喜歡的老師是誰？7、你能為我們公司帶來什麼...
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![面試中HR最不喜歡聽的話一定要記住]( "面試中HR最不喜歡聽的話一定要記住")
面試中HR最不喜歡聽的話一定要記住
下面面試中的八禁言，一定不要去嘗試。1.數落前公司職場好聚好散，不管你上份工作離職的原因是什麼，千萬不要在現任公司面前大吐苦水，對前公司進行詆譭，因為你的吐槽，很可能讓HR認為你的修養不夠，而且HR並不會輕易聽信你的觀點...
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![怎麼用簡歷打動HR通過面試]( "怎麼用簡歷打動HR通過面試")
怎麼用簡歷打動HR通過面試
找工作就需要一份能體現自己價值的簡歷，其實90%以上的簡歷都存在一個嚴重問題，即求職者會把崗位職責和日常工作內容填在“工作經歷”一欄中，而對於自己工作的業績和成果，卻隻字未提。羅列出你之前做過什麼並不是最重要的，...
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![優秀HR必有的鐵規]( "優秀HR必有的鐵規")
優秀HR必有的鐵規
一位職業的HR如果想在一家單位立於不敗之地，快速的發展壯大，我感覺下面的十一條鐵軌不容忽視：第一條鐵規：公司利益高於一切，團隊至高無上公司是全體員工的生存平台，個人利益不能亦不得與之發生衝突。這裏所講的公司利益高於...
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![HR請招聘那些經常跳槽的人]( "HR請招聘那些經常跳槽的人")
HR請招聘那些經常跳槽的人
認識一個前輩，不常接觸，但關係甚好。工作生活中有什麼事情，都喜歡通過電話或EMAIL和他聯繫，爭取他的意見。前輩是某業內知名人士，從事該行業已有10年之久了。年輕的時候為了自己的理想，在各個城市之間穿梭，快樂而充實；後成家...
