怎麼做出抉擇

怎麼做出抉擇，漫人生路總是要面對無數的抉擇，抉擇出現在人生的各個階段，那麼面對抉擇時你是追隨內心、猶豫不決、還是聽從他人意見被動選擇，下面分享怎麼做出抉擇。

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五一快到了，正在計劃公司集體出遊，於是上網去看哪裡好玩，周邊可以去的地方真不少啊，千島湖，西溪溼地，浙西大峽谷，雁蕩山，安吉……於是我試圖通過搜尋引擎去判斷哪個候選景點最值得去。最後發現幾乎所有的資訊裡都是千篇一律的“空氣清新、山清水秀、風光旖旎，環境優美……”

即使是最爛的地方，旅遊局的祕書們也能從成語大辭典裡找到最貼切的包裝詞彙。只要有個池塘，就能叫“青山綠水、風光旖旎”，只要長了幾顆石頭的，就能叫“奇峰怪石，九嶇六險”，長了幾顆毛竹的，就叫“中國竹鄉”吧;產過某個名人的，就叫“xxx故里”;實在什麼也沒有，發現老百姓會包粽子，那就掛個“天下第一粽”的招牌。萬一“天下”被搶了，還能用“浙江第一粽”啥的……最後還得加上一句“以其xxxx的獨特魅力征服了世界，令海內外遊客流連忘返”。

每當看到這種腔調的詞彙，我一律跳過，其實潛意識裡我想盡快看到一些關鍵的負面資訊(比如湖水很髒)，這樣我就可以迅速地排除掉我不該去的地方。

回想到當年自己買手機、買相機的時候，其實都有類似的情景，所有產品的介紹裡都是滿屏的優點，導致產品之間很難看出明顯區別。比如你去京東上搜一下記憶體1G以上，CPU主頻超過2G的筆記本，會搜出一大堆，都號稱自己採用了xx最新科技和yy潮流設計，而且價格類似，該怎麼辦呢?

當只有一個選擇的時候，人們是最容易做決定的時候;而面臨1個以上的類似選擇時，人們就要發瘋了。這時候可以用排除法，逐個踢掉最差的選擇，最後留下的`就是最好的選擇。但即使如此，要決定哪個是最差的，依然很難，除非你看到了關鍵的缺點。

在實際消費中，負面資訊對消費決定的影響遠超過正面資訊。如果你是個非常在乎待機時間的人，那麼“待機時間太短”的缺點可以很快幫你排除掉很多產品。而這個“待機時間太短”對你的影響，將超過1條“效能優越、螢幕高清、反應迅速”之類的優點。

更極端一點說，正面資訊是沒有太大必要存在的，因為官方介紹裡都有了，而真正有價值的反而是負面資訊。不過在這個五毛和槍手橫行的時代，如何保證負面資訊的中立可靠是個大問題。如果有個專門彙總可靠負面資訊的中立網站，我肯定會成為其忠實的會員，你會嗎?

“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，產品的優點都是類似的，產品的缺點卻各有各的不同，也許人們已經看膩了漫天飛舞的讚譽之詞，有時候只想看看缺點而已。

怎麼做出抉擇2

怎麼做出正確的抉擇

1、為什麼會猶豫:

會猶豫還是出現了兩種或多種利害相似的事情，讓我們無法決定選擇哪一種。做事瞻前顧後，思維束縛著行動。

2、怎樣做出決定:

猶豫的人彷彿做決定很艱難，當你猶豫的時候不妨和家長、老師溝通。通過網路多方面瞭解事情的好壞，再將你猶豫的`事情利害寫在紙上看哪一個更多一點。如果不行說明這件事情無論選擇什麼都是正確的，這時你可以採用拋硬幣來決定。

3、抉擇後的心態：

作出決定後不要總是後悔，既然決定了你也回不去那就不回頭的向前努力，或許若干年以後你發現自己的決定是多麼正確。

4、猶豫不決危害：

猶豫不決帶給我們更多的是痛苦，猶豫的時候或許我們錯過了許多東西。與其猶豫不決還不如痛快的下個決定，無論怎樣都是我們的決定。努力下去相信你只會認為你的決定是對的。

5、怎樣看待猶豫不決：

會猶豫不決說明我們看重這件事，我們在努力是自己做到更好，我們也發現了我們猶豫的問題。意味著我們在改進，有這樣一分心已經很好了，相信這樣的我們會成功。克服自己的問題，我們會更好。

怎麼做出抉擇3

如何做出精明的選擇

選擇是好的，但它也可以是艱鉅的。 “你追求的絕對最佳意味著你花了許多時間搜尋，你永遠也找不到你要找的或你欣賞的。”卡羅爾考夫曼博士說，是哈佛醫學院，助理臨床教授和生活教練。

幸運的是，決策並不是生存或死亡的最後通牒。這裡有一些提示可以幫助你。

縮小你的選擇。

由寫下你的'選擇開始。三個或四個以上，你更可能遭受決定癱瘓。“不要最大化地仔細研究所有的利弊，意見，機會，成本，和可能的遺憾，”考夫曼說，做一個'滿足者'，著眼於幾個適合的選項，能夠很好地做出決定。

請教你的“專家”團隊。

假設你可以請教你最尊敬的人-家庭成員、社會名流或世界各國領導人-徵詢他們的意見。謝里建議你讓這個虛構的人物或集團幫你作出決策。"閉上眼睛和想象你的夢幻團隊坐在你身邊，"謝里說，她經常想象自己的問題落在歐普拉的手中。這些人將給你什麼指導呢？

假裝你是專家。

假裝你已經知道你應做出什麼決定。取代思考“我不知道要做什麼”， 告訴自己“我知道該怎麼選擇”和著手時行你已經作出了選擇，裡夫說，他是生活教練和《選擇和平與幸福》的作者。“我的一位客戶是被不滿意的工作所困和感到失落，因為他不知道什麼是他想做的事。”我問他：“如果你知道你想做什麼，你會選擇什麼工作？” 一個想法在他的腦海中出現。經過六週的研究，裡夫說她的客戶寫了新的簡歷和為隨時作出改變做好準備 。

透視地分析。

用一到十的指標（十為最高等級），如果最終你的決定徹底失敗，會有多悲慘呢？再次，用一到十的指標，最壞的結果出現的可能性是多少？最後，決定哪種選擇你的遺憾會最少。你對這些問題的答案可能會指出，最壞的情況出現的機率可能是很小-也可能不是全部結果都可怕。意識到這點令你有勇氣作出風險決策，財務顧問比爾說，他是《適當的風險10大原則》的作者。