上司對我很好是什麼意思

上司對我很好是什麼意思，領導表面對你很好，那是領導的手腕，是領導的職責，也是工作需要，職場上，值錢要比賺錢更重要，提升要比提拔更重要，真正對你好的領導看長遠，下面來看看上司對我很好是什麼意思。

上司對我很好是什麼意思1

領導對你好，說明是器重你，器重你說明你是有很多優點可以被其他同事去學習借鑑的！說明你很會察言觀色，非常遵守職場規則，當他們安排工作時，領導者不會很清楚。他們經常需要你仔細考慮它。一些領導力，表達的能力並不強烈。聰明的人會嚴重思考領導者的話語和言語，一旦意識到領導人的真正想法，開始工作，往往能夠發揮半效。

俗話說，“刀子不是錯誤地切割的”，隨著工作急於上班，更好地做得好。

工作效率高的人不一定強勁，但工作方向和領導仍然很高，並且可以獲得領導者的升值。當然，前提是，如果你在錯誤的方向上工作，那就是一個溢價錯誤，那就是正確的，沒有錯。總有有人認為它被重用了，它是“拍馬”，靠在親戚朋友身上，其實這個想法是片面的。談到虛偽，很多人會，但經常“傲慢是在大腿上”，但讓領導者非常尷尬。靠在親戚和朋友身上，如果你在當地工作中工作，你可以做到。如果您在該領域工作，您可以估計它，您必須依靠自己。

聰明人知道如何依靠同事。在本機中，同事每天都在和你在一起，如果他們都認識到你的成績和角色，你會在推動它時發揮作用。與此同時，領導也會見到你，認為你是一個領導的人。一個人能夠管理演講和行動的人會更好地給予他人。

此外，一個人管理他的嘴，領導人安全安排你做一些重要的工作，祕密性質。領導者不會使用一個不熟悉的人。領導者周圍的人是瞭解根源的人。他有安全感，它更有信心。

聰明的`人會找到依賴領導的方法。例如，當我完成一項工作時，我主動向領導人報告；當我遇到麻煩時，我主動詢問領導，以及討論方式的方式；介入工作的倡議，擔心領導。人們與人溝通，不僅僅是一個“愛”的詞。

人民是美元，你只需要眾所周知，非常難以上班，領導者會感謝你，想想促進你。在這個單位上，有些人有一個強大的工作能力，但他只知道如何努力打擊，不知道如何靠近領導，往往很難被重複使用，因為在領導者的眼中，他是一個熟悉的陌生人。所以領導器重你，對你好，你更應該去發揮自己的優點與光輝。

上司對我很好是什麼意思2

1、尊重你的想法

職場上有句話、“不是你以為怎樣，而是領導認為該怎樣。”每個人都有自己的想法，無論是真心還是假意；是為公事考慮，還是心思雜念……你的想法並不重要。

要知道領導的時間與精力比你的寶貴，能讓你表達自己的想法，並且尊重你的想法。要麼是領導對你考察，要麼是對欣賞，否則哪有那麼多時間、精力讓你浪費。

真正“對你好”才會尊重你的想法，讓你發揮自己的價值，否則哪個領導會冒著增加試錯成本的風險去成就下屬？

對於那些看不懂“眉眼高低”的人來講，領導徵求自己意見，讓自己說想法會認為領導“甩鍋”的前奏，或者認為領導能力不如自己。對於這種人，被放棄也在情理之中。

領導尊重你的想法，本就是一種精神激勵，因為人性中否定別人容易，否定自己難，能尊重你的想法，已經是“對你好”的表現，讓你充分展現出自己的價值。否則誰有功夫浪費時間在下屬身上。

2、不吝讚賞與批評

真正“對你好”的領導，從不吝嗇讚賞與批評。事情做得好，讚賞、表揚是肯定你的成績、能力，屬於一種正向反饋，如果事情做好了，連反饋都沒有，認為是拿著工資本就應該如此，連成本最低的口頭表揚都沒有，對於下屬來講，信心很容易受挫。

人的自信來自於外界的反饋，尤其是上級的正面反饋，比如，穿什麼衣服，戴什麼表，開什麼車，住什麼房子……所有的一切由外界的反饋而獲得信心。

同理，來自上級的讚賞，也是樹立信心的一種方式。試想一下，自己事情做得好，長期得不到反饋，甚至連口頭的讚賞都沒有的話，誰還有信心積極表現呢？

再談批評，如果事情做得差，領導都懶得批評，更不會指出錯誤，好像是領導在“照顧”“留面子”，事實上，就是一種放棄的表現。

就像自家的孩子犯錯，家長會生氣，會批評，而別人家的孩子胡鬧，就當個笑話一樣。當領導都懶得批評的時候，那就離被“邊緣化”不遠了。

所以，當領導從不吝讚賞和批評的時候，才是真的“對你好”，別覺得這輕飄飄的言語沒有實際意義，把這些轉化為完善自己的動力，也是給領導一種正面反饋。

3、讓你參與重要的事情

“二八定律”又名8/2定律、帕累托法則也叫巴萊特定律、朱倫法則、關鍵少數法則、不重要多數法則、最省力法則、不平衡原則……

義大利經濟學家帕累託在一項研究中發現，最重要的事情只佔一小部分，約佔2%，其餘是多數約佔8%，儘管多數但並不是重要的。

同樣在職場上，那些重複性、機械工作佔據大多數，只有很少的一部分具有創造性、有價值的工作，大多數人的時間、精力被8%重複性、機械工作佔滿，根本沒有在少數重要的工作中投入更多的'精力。

如果領導真的“對你好”，就會讓你參與少數具有創造性、有價值的工作，這也是一旦出現好的專案，大家都願意爭搶的原因。比如，重要的會議讓你參與，重要的場合帶你參加，重要的專案你在其中……

那些有創造性、有價值的工作你參與其中，已經說明了領導看重你。這已經脫離了口頭的精神激勵，而是實實在在地“對你好”。

4、為你職業規劃

“竭澤而漁”排盡魚池去捉魚。比喻只圖眼前利益，不做長遠打算。真正“對你好”的領導，會為你考慮未來的職業規劃，這個對個人成長來說很重要。

有些領導為了讓下屬盡力“賣命”，只管做事，各種激勵手段也跟得上，不過是利用你為他創造更大的價值，根本不會管你的職業發展如何。

比如，有些下屬感覺自己工作上，認知、知識已經很吃力了，想進一步學習來提升自己，這時領導會找出百般藉口，讓你放棄這樣的想法，為他工作，甚至還會為你“畫餅”，當你跟不上發展的時候，他會毫不猶豫的換掉你，都不會跟你打招呼。

真正“對你好”的領導，會讓你變得值錢，而不是讓你賺錢，甚至會扶植你走更的穩。

5、給你提供建設性意見

人們常說、“先做人，再做事。”可見，做人的重要性，如果領導只是指導你工作，那不過盡到領導義務而已，因為領導本就有指導下屬工作的職責。

領導指導做事經常能看到，領導教你做人，才是真的“對你好”。因為任何一個人走上領導崗位，都有自己處世之道，無論是靠本事上位，還是靠“迎合”上位，都有自己的一套辦法。

或許領導說的並不適合你，但至少在分享他成功的經驗，這種經驗十分珍貴，如果不是真的“對你好”，這種事情根本不會提及。

職場上會做事，只要用心、留心，早晚都能學會，但做人卻不是每個人都做得好。有些人說、“現在會做人的太多，會做事的太少。”事實上，真正會做人的並不多，只是認為自己會做人，好像人緣好就是會做人。

真相是會做人，是上級能在關鍵時候想到你，同事願意與你合作，下屬願意配合你，並且能夠理清複雜的人際關係，能錯綜複雜的人際關係中游刃有餘，才是真正的會做人，可惜能做到這些人極少。

有些人靠自己領悟，有些人吃虧後幡然醒悟，而有些人則有領導“傳授”，領導真正“對你好”，才會展現出真正的效果。

建設性的意見或許並不具體，但會為你的認知完善框架，在此基礎上才能走得更遠。

職場上，領導到底是在“對你好”，還是在壓榨你，從五個維度來看，就會發現真正“對你好”應該是什麼樣子。做一個看得懂“眉眼高低”的人，不要把好心當成歹意，也別把“壓榨”當成重用，看清本質才有利於行走職場。

上司對我很好是什麼意思3

1、職場是工作場所，是利益交換的場所。對你好，是利益需要；給誰加薪，也是利益需要。

還記得曾經在《職業素養培訓》的課堂上，問過學員一個問題、下屬能跟上級做朋友嗎？ 有支援說可以，理由是跟上級建立朋友關係，自己能得到更多的指導和學習機會，甚至加薪和升職的機會；有支援說不可以，理由是會破壞團隊氛圍，處理工作容易感情用事等等。兩邊都有道理，一個站在自我立場角度上，一個站在團隊角度上，所以，立場不同，結論就不同。

近則不遜，遠則不敬。

職場裡，上下級關係從來都不簡單，涉及到很多利益。領導表面對你很好，既可以理解為領導在偽裝自己，為了建立良好的上下級關係，也可以理解為領導是真心對你好，無論是生活上的幫助，還是工作上的提攜，都是領導的關懷，或者是一種管理手段而已，一切為了把工作做的更好。 建立和諧的上下級關係，是領導重要的品質，也是管理力的表現:。

在加薪福利的時候，沒有想到你，那也是利益需要，可能你沒有達到加薪升職的條件，作為領導，並不認同你的能力，業績或者經驗、資歷。總之，沒認為你可以加薪。

所以，領導表面對你好，是管理的'一種手段而已，為了激勵你更好的工作；沒有加薪福利，也是管理的一種手段而已，也是履行管理職責的體現，只是對你的工作表現不認可而已。

2、管理，最重要的是管理人心，人性。管理者，是通過他人來完成工作，你們領導深諳此道！

你們領導作為管理者，他懂得如何通過對下屬進行人心和人性的管理，讓他們自發的努力完成工作。你們領導作為團隊負責人，他 要協調 團隊一起努力去完成組織目標，激勵大家做好工作，因此，他要熟悉每個下屬的特點優缺點，然後針對性的去管控，激勵他。只有調動大家的積極性和主動性，對下屬好或者關懷；給誰加薪，不給誰加薪都需要衡量評估的，不是隻看和誰的關係遠近，都是為了實現目標而已。你們領導和你們是利益共同體，一榮俱榮，一損俱損。

職場方法論

1、明白職場的本質，清楚上下級關係的實質，擺正自己的 位置，努力做好自己，讓自己變得有價值。

領導對你很好，但加薪福利都不會想到你，怎麼辦？其實，是你自己沒明白職場的本質，強行讓兩者之間產生聯絡，甚至用學生的思維去看待職場關係，把上下級關係等同於朋友關係或者戀人關係，你對我好，是因為喜歡或者欣賞我，所以有什麼好處，你應該想到我。朋友關係是一對一的關係，上下級關係是多對一的關係，也是一種不對等的關係，這兩者是不同的。

所以我們要擺正自己的位置，領導就是領導，下屬就是下屬，領導指導和關懷下屬，故對下屬好，是應該的，也是職責所在。故我們不能認為加薪升職，領導 就應該想到我。我們要定位好自己，努力提升自己，讓自己變得有價值，在組織中能創造價值。

2、全方位提升自己，讓自己能力、經驗、業績增值，讓自己先值錢，再去談錢。

領導加薪福利沒想到你，是因為你就值這麼多錢，你不能給組織帶來對等的價值，你沒有漲薪的籌碼。因此，你要做的是提升價值創造，讓自己的能力、經驗和業績甚至貢獻，能配得上更高階的位置或更高的價格。如果你不能配得上更高的薪資，領導只給你加薪了，怎麼能堵住其他同事的悠悠之口？怎麼能讓其他同事信服？怎麼能管理好一支團隊？

總之，領導表面對你好，可能真的是表面對你好，也可能是真心對你好 ，只是你不能明白其中的奧妙而已。加薪福利想不到你，也許真的是有意為之，也可能是你達不到組織加薪福利的條件而已。我更傾向於後者，所以提升自己，讓自己價有所值，然後才有談錢的資本。否則，去哪裡，可能面臨的局面也會大同小異。