領導拋棄你的三個跡象
領導拋棄你的三個跡象,聰明的職場人,善於從小動作中發現,領導對自己的看法或是認可程度。領導不信任你,他不會明說,常常從一些“細節”表露出來。以下是領導拋棄你的三個跡象。
領導拋棄你的三個跡象1
一、有事領導不直接找你,讓其他同事轉達。
領導對下屬信任,有事就會直接找下屬,或叫到辦公室,或打電話安排,非常輕鬆、隨意、無障礙。如果領導有事不直接找你,而是讓其他同事轉達,表明領導想疏遠你。領導隔著一層同事安排你,不想直接接觸你,可能對你不再信任了,對你也不再親近了,甚至可能要培養你這位同事做你的上司了,意味著你被領導拋棄了。
原因是多方面的,既可能是你做錯了什麼,也可能是有人背後搗鼓你,不管怎麼樣,都讓你有苦難言,又不能追問。要擺正心態,積極改正,爭取恢復關係,否則你的前景逐步黯淡。
二、對你態度開始不耐煩,經常不回電話微信。
領導信任下屬,想培養下屬,會對下屬態度親和,相處有耐心,願意和下屬長時間交流,幫助他解決難題。當然也有經常訓斥親信的現象,那也是一種“打是親罵是愛”。如果領導以前對你比較有耐心,突然開始變得不耐煩,聽你彙報打斷你,“以後再說吧”,甚至說“好了,這事不辦了,到此為止”,說明領導不想與你長時間交流和相處。
你給領導打電話發微信,領導開始經常不接不回,說明領導對你無視,不願意搭理你。遇到這種情況,大多數情況是你惹毛了領導,他想疏遠你,不再信任你,對你的請示彙報漠不關心,可能要換掉你。遇到這種情況,你也不要死死糾纏,冷靜分析一下,哪裡出了問題,悄悄改正,努力恢復常態,否則前途不看好。
三、領導不給你派活,更不讓你牽頭抓重點業務。
領導培養重用下屬,最好的辦法,就是讓他牽頭去完成重要任務,俗稱“壓擔子鍛鍊”。如果領導不信任下屬,冷落下屬,最噁心的`辦法,就是不給他分配任務,或者只安排雜七雜八的破事,重要業務不讓他上手,目的是把他掛起來,逼他走人。
以前領導喜歡讓你牽頭抓重點業務,你會感到受重用被培養。如果領導不再給你派活了,特別是不安排你牽頭抓大事了,表明領導不信任你了,準備拋棄你。如果領導把本該由你負責的“好事”,指派給你的競爭對手,說明領導想放棄你,準備起用你的競爭對手。發現這種跡象,你只能咬牙悄悄改正,否則前程不保。
領導拋棄你的三個跡象2
1、領導突然不給你安排重活了。
職場規則,好像有點悖論,給你安排重活,你會叫苦。不給你安排重活,你會叫屈。聰明的職場人,辯證看待領導交辦任務。領導經常安排你做重要任務,其實是一種信任,也是一種壓擔子鍛鍊。
如果以前領導經常給你壓擔子,突然不再安排你了,反而安排給其他同事,特別是和你平級的同事。你發現這個“小動作”就要警覺,領導可能開始冷落你。你要反思你哪裡做錯了,或者有小人打你小報告了。
也可能是領導對你不滿意了,故意把重要任務交給你的競爭對手,警告你不要翹尾巴,他有制衡力量,隨時可以對你棄之不用。遇到這種跡象,你有苦難言,總不能對領導說,“領導,你怎麼不寵愛我了”吧。看破了也不能說破,只能做不能說。反思自己是不是得罪了領導、是不是有小人搗鬼、是不是自己居功自傲、是不是自己不服管理,等等。
其實,井無壓力不出油,人無壓力輕飄飄。領導不安排你重活,說明你無足輕重。領導用對手製衡你,說明你還不夠貼心可靠。發現這種跡象,就要悄悄改正,否則你越混越差。
2、領導突然對你不嚴厲要求了。
職場上,打是親罵是愛,只可意會不可言傳,也許這就是領導對你的摔打和培養。領導罵得越凶,越不把你外人;領導對你發火,是因為他認為你是一塊鋼,恨鐵不成鋼,不打不成材。以前軍隊裡,被上司打罵最多的士兵,往往最早成為連長。職場如戰場,領導喜歡“錘鍊”過硬的骨幹下屬,將來成為他的左膀右臂。嚴師出高徒,寄予期望越大,要求越嚴格。
以前領導對你要求很嚴,可能是沒把你當外人。他認為你懂他,要求嚴了,訓斥狠了,你理解他的用意,所以,他不顧及你的面子,該批就批,該罵就罵,糾正你的'錯誤,修剪枝丫。領導對那些普通人員,反而是和藹可親的,因為他對他們沒有過高期望。
如果領導突然不再對你發脾氣,不再嚴厲批評了,可能是他對你失望了。有時候,你自己體會不出來了,當領導對你期望值很高的時候,他會要求很嚴厲,當他發現你並不是那塊料的時候,他也就不再浪費感情,準備開始放棄你了。
你感覺到這個微妙變化,就要反思領導是不是對你失去信心了。背後不要抱怨領導,更不要與領導置氣,“你不理我,我也不理你”,而是要分析問題,找準根源,悄悄改正。
3、領導突然對你相敬如賓、客客氣氣了。
職場上,領導對自己的親信和得力干將,從來都不會客客氣氣的,為了提高工作效率,都是吆五喝六的,他知道你懂他,所以,對信得過的干將不用講客氣。
領導只對三種人客客氣氣的:一是對技術強、脾氣大、動不動就辭職的專家型人才,二是對職場小人“敬而遠之”,擔心得罪了小人,背後給他捅刀子,三是對那些徹底失望的員工,認為他們只是一塊磚,沒有培養價值,不如哄著他們做好本職工作就可以了。
如果領導以前不把你當外人,說話都是直來直去,不給你客套,突然變得客客氣氣了。你不是專家型人才,也不是不求上進的普通職員,那麼,大概率是有小人在背後挑撥離間了,讓領導不信任你了。遇到這種情況,你又不好意思去核實,幹吃啞巴虧。
遇到這種情況,不要當面去質問領導“你怎麼不信任我了”,你永遠得不到真實的答案。繼續認真做好本職工作,暗地裡調查誰給你上了眼藥,上了什麼眼藥,瞭解清楚之後,有針對性地旁敲側擊,扭轉領導對你的錯誤判斷,不動聲色地恢復原來彼此信任的關係。
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