創業團隊風險有哪些

創業團隊風險有哪些，在創業過程肯定有遇見一些風險，因為創業本身就是充滿風險的過程，當出現風險的時候不可怕，要及時進行調整，制定相關的制度和方法，把風險降低最低，下面看看創業團隊風險有哪些。

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風險一：專案選擇

大學生創業時如果缺乏前期市場調研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。

大學生創業者在創業初期一定要做好市場調研，在瞭解市場的基礎上創業。一般來說，大學生創業者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的專案，從小本經營做起比較適宜。

風險二：缺乏創業技能

很多大學生創業者眼高手低，當創業計劃轉變為實際操作時，才發現自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創業無異於紙上談兵。一方面，大學生應去企業打工或實習，積累相關的管理和營銷經驗；另一方面，積極參加創業培訓，積累創業知識，接受專業指導，提高創業成功率。

風險三：資金風險

資金風險在創業初期會一直伴隨在創業者的左右。是否有足夠的資金創辦企業是創業者遇到的第一個問題。企業創辦起來後，就必須考慮是否有足夠的資金支援企業的日常運作。

對於初創企業來說，如果連續幾個月入不敷出或者因為其他原因導致企業的現金流中斷，都會給企業帶來極大的威脅。相當多的企業會在創辦初期因資金緊缺而嚴重影響業務的拓展，甚至錯失商機而不得不關門大吉。

另外如果沒有廣闊的融資渠道，創業計劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統方式外，還可以充分利用風險投資、創業基金等融資渠道。

風險四：社會資源貧乏

企業建立、市場開拓、產品推介等工作都需要調動社會資源，大學生在這方面會感到非常吃力。平時應多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的`範圍。創業前，可以先到相關行業領域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日後的創業積累人脈。

風險五：管理風險

一些大學生創業者雖然技術出類拔萃，但**、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創業成功，大學生創業者必須技術、經營兩手抓，可從合夥創業、家庭創業或從虛擬店鋪開始，鍛鍊創業能力，也可以聘用職業經理人負責企業的日常運作。

創業失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、資訊不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創新、急功近利、盲目跟風、意志薄弱等等。特別是大學生知識單一、經驗不足、資金實力和心理素質明顯不足，更會增加在管理上的風險。

風險六：競爭風險

尋找藍海是創業的良好開端，但並非所有的新創企業都能找到藍海。更何況，藍海也只是暫時的，所以，競爭是必然的。如何面對競爭是每個企業都要隨時考慮的事，而對新創企業更是如此。如果創業者選擇的行業是一個競爭非常激烈的領域，那麼在創業之初極有可能受到同行的強烈排擠。

一些大企業為了把小企業吞併或擠垮，常會採用低價銷售的手段。對於大企業來說，由於規模效益或實力雄厚，短時間的降價並不會對它造成致命的傷害，而對初創企業則可能意味著徹底毀滅的危險。因此，考慮好如何應對來自同行的殘酷競爭是創業企業生存的必要準備。

風險七：團隊分歧

現代企業越來越重視團隊的力量。創業企業在誕生或成長過程中最主要的力量來源一般都是創業團隊，一個優秀的創業團隊能使創業企業迅速地發展起來。但與此同時，風險也就蘊含在其中，團隊的力量越大，產生的風險也就越大。一旦創業團隊的核心成員在某些問題上產生分歧不能達到統一時，極有可能會對企業造成強烈的衝擊。

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一、專案風險

創業，從專案啟動開始，就會面對許多風險，比如缺少市場調查與論證，一時心血來潮，導致選擇專案太過盲目，再比如，專案超過預算、延期或失敗。為了避免專案風險，創業者需要做好充分市場調查，在經營創業專案時，則要重視起步的穩妥，志向可以大，但規模可以小，計算一定要精。

二、資金風險

創業一經啟動，最大的難題往往是資金，對資金風險預估和準備不足，就容易出大問題。對創業者而言，要想避免資金風險，至少要做好前三個月不盈利的準備，在此基礎上準備你的啟動資金；在準備啟動資金時，對各種融資渠道的風險也要了解清楚，比如銀行貸款、民間借貸、風險投資等；要想有效避免資金風險，在創業前期還要注意對資金的合理使用，把錢用在刀刃上。

三、管理風險

創業者尤其是初次創業者，個人能力或許沒有問題，但在管理上多少存在不足，尤其是隨著手下人越來越多的時候。想要創業成功，創業者必須從經營和管理兩手抓起，如果感覺到個人在管理能力上明顯不足，對管理風險準備不充分，那就可以尋找合適的合夥人或者職業管理人。

四、競爭風險

選擇創業，競爭是避免不了的，不說尋找藍海如同大海撈針，即便是找到了，一旦你稍微做起來，也會有很多競爭者跟進，所以，競爭是必然的.。

競爭的風險是非常多的，比如被人吞併或擠垮的風險，被人採用低價手段或其他惡性競爭踢出局的風險。對待競爭風險，關鍵還是那句老話——打鐵還需自身硬，對於競爭對手，要在戰略上藐視，戰術上重視，如此，才有可能在殘酷競爭中存活下來。

五、團隊風險

創業是九死一生，你要有敢死團隊。在當下創業，離不開團隊，但有團隊，就難免會有分歧，就難免產生種種團隊風險，一旦分歧得不到統一，風險得不到避免，就極有可能對經營造成破壞性的衝擊。經營團隊之難，不亞於經營公司，尤其是在處理利益相關聯的問題時，一旦處置不當，必然導致團隊離心離德。

六、人力資源風險

對於高素質人才或者業務型人才組成的創業型公司，人才流失是最大的人力資源風險，防止人才流失則是創業者要極力避免的。處理人力資源問題，除了制定合理的規章制度外，還要多一些人性化的東西，尤其是在創業初始，無法給人才高工資和待遇的前提下，更要給予充分的尊重、加大感情上的投資。

七、財務風險

財務是決定創業成敗的“生命線”，許多創業者，團隊、產品、模式等方面都不錯，但最後還是創業失敗，究其原因就是財務出了問題。現代創業者如果不能很好地掌握財務知識，不能對財務風險，比如成本風險進行全面的控制與預算，那就很容易栽跟頭。

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一、資金風險

在創業起步階段，資金可以說是企業起步的關鍵資源。很多創業團隊就是因為資金的問題，而出現了停止營運，最後不得不退出市場。

資金是企業正常執行的關鍵，如果出現資金鍊斷裂，那麼給企業帶來的影響是致命的。資金管理就被很多企業看成比較重要的工作，很多初創企業每年都是製作比較精準的財務預算，來確保資金用途的合理合規的使用，促進企業各個方面工作順利開展。

常見資金問題

在創業團隊和企業當中，最容易出現資金的問題，主要體現在資金預算和規劃不是很精準，大手大腳的花錢，沒有把資金用到最適合的位置上。

還有就是在企業經營過程當中，成本預算的不合理及高，都會讓企業的資金出現較大的支付成本。主要體現在組織架構太複雜，人員崗位太多，這樣就是造成人力成本的增加。所以初創企業一定要優化自己的組織架構，減少不太重要的崗位，崗位的減少意味著人力成本的增加。人力成本是企業最大成本。

應對方法

創業之初要控制成本，開源節流。做好精準的財務預算，嚴格按照財務預算的方案進行，如果有突發事件，可以進行預備方案處理。建立適合企業發展的組織結構，優化和提升創業團隊的專業度和敬業精神，提高員工的工作效率。

在制定年度和月度財務預算時，一定要做到越細越好，把能夠想到的支出進行歸類。把所有想到的支出都要進行計算和歸納，做好財務方面的管理工作。建立合理和嚴格的資金支出流程和審批流程，確保每一筆資金流出和流入，做到可查詢 ，有憑證。

二、管理風險

在創業的過程中，很多中小型企業都會出現管理方面的問題，這個問題也是不可避免的，都會出現或大或小的管理風險。在企業的發展過程中，管理的重要性不言而喻。

一個企業的管理水平其實代表企業的最高水準。在企業發展過程中，都會面臨很多關於管理方面的問題，管理方面的內容很多，也很多複雜。但是做為初創企業不像成熟的企業有一套適合自己的管理系統。初創企業一般會面臨哪些管理風險呢？人員管理，財務管理，流程管理，崗位管理，等多個方面的管理。

常見的管理風險

人員管理

企業當中的人員管理系統是一個很複雜的系統，但是針對創業團隊和初創企業來講，人員較少，管理起來還是有一定優勢的。但是往往會出現針對有能力的人，存在很大 風險，有能力的人對於一個創業團隊很重要，很多初創團隊都會依賴於這樣的人，我也稱之為刺頭不好管。還有一個風險就是人員流失，大家都會說鐵打的營盤，流水的兵，但是每位員工的流失對於企業來說都是有風險的，職務越來風險越大。

如何避免

在人員管理方面，要建立一定的人員管理制度和條例，確保每位員工都有公平的收入標準和激勵措施。給員工公平的晉升通道，確保優秀的員工和管理者都要全力以赴的進行工作，但是還要用一些政策確保人員流失降低最低。不僅讓員工工作開心，生活上也要開心。為每位員工提供良好的平臺。

打造良好的`企業文化，讓每位員工深刻感受到良好的企業文化，帶給他的一種使命感和榮譽感，確保員工的工作效率和穩定性。有什麼樣子的企業 文化就會有什麼樣子的員工，千萬不要小看了企業文化的力量。

流程管理

一個企業良好的發展與企業的流程管理是分不開的，企業任何業務的開展都應該有相應的流程管理制度，要建立有效率的流程管理機制，做好每個環節的管理。減少不必要的流程管理，減少企業的運營成本。讓每位員工熟悉每個環節的流程內容，做到高效。

三、市場風險

市場是瞬息萬變的，市場變化速度往往是企業難以把控的，很多企業現在也開始建設相關的資料中心來對市場進行監管，做到市場分析，目的是實時監控。但是不管如何監控，市場的表現往往都是很難預測的。

市場風險的表現

初創企業和創業團隊，在市場變化中，大部分都是處在被動接受的位置，不能第一時間掌控著市場的資訊，所以會出現投入的產品和服務，不能很好的滿足市場需求，市場反應一般。投入很大的精力去做的事情，市場反應一般，這樣會出現企業成本增加和信心降低。市場風險最大的表現就是企業的產品和服務不能被使用者喜歡和使用。使用者數量的降低會降低企業市場的份額。

如何避免

建立有效的市場反應機制，成立專門的市場調研部門，及時針對市場出現的變化進行分析，及時推出有效的解決方案，不斷去的滿足使用者的需求。建立有效的市場監控資料庫，深入的去了解使用者的習慣和消費水平及需求點，做到實時瞭解你的使用者。做到使用者反應有迴音，有記錄，深入的去分析使用者的想法和提出的問題。

進行市場細分，找到潛在的使用者，深度去挖掘使用者的需求。市場領域進行高垂直的發展，現在的市場不是講究市場份額的時代，而是看你對市場細分領域的研究和專注度，這樣才能更好的抓住市場資訊。

四、政策風險

在政策風險方面是關於國家或者當地政策的解讀不夠全面造成的，不能及時的去了解政策的變化和要求。最後造成因為政策的原因給企業帶來了很大風險。那麼如何避免呢？

在企業內部成立相關部門，對國家和某個地區的政策進行解讀和分析，掌握好政策的方向。確保政策風險降到最低。