企業有哪些能力

企業的能力是指運用、轉換與整合資源的能耐、是資產、人員和組織投人產出過程的複雜結合。

企業有哪些能力1

無論處於產業價值鏈中什麼位置的企業，其組織能力都體現在其管理能力、功能效能力和技術能力的合理組合和系統化配置上。

同時，企業總是在特定的環境中運作的，它需要上、下游的生產配套，需要相關研究開發、營銷、金融、人力資源、管理諮詢等一系列支撐性服務。通過將企業的內部組織能力和外部環境聯絡在一起，我們能更全面地理解影響企業競爭力的系統要素。

樹立這種企業能力觀，可以使我們更加明確企業競爭力的'來源，更好地理解能力的形成過程和演進路徑，也可以避免簡單地將企業的核心競爭力理解為是可以迅速從外部獲得的、可以一蹴而就而且一勞永逸的某種東西。

由於企業獲得能力的產業環境、制度環境和文化環境各不相同，企業的能力組合也不盡相同。對於我國大多數企業而言，它們並不處於技術發展的前沿，而且參與市場競爭的時間比較短，這決定了其能力建設的先後順序應該是先管理能力，而後是功能效能力，最後是技術能力。因為只有在通過運用有效的管理策略和功能效能力獲得市場生存機會後，企業才能逐步建立起技術能力，特別是進行原創性技術創新的能力。

在管理能力方面，要求企業家和高層管理團隊具有發現市場機會和形成合理戰略的能力，同時具備有效執行戰略的能力，能夠將包括投入要素、生產手段、市場策略、產業機會等多種資源有效地整合在一起，從而建立起企業穩定贏利的基礎。

企業能力分析

能力是指運用、轉換與整合資源的能耐、是資產、人員和組織投人產出過程的複雜結合、表現在整合一組資源以完成任務或者從事經營活動的有效性和效率。因此、這種利益觀念重在資源間的整合、通過這種整合可以有效地發揮資源的作用:所以、能力往往包含著各種無形資源與有形資源彼此之間的複雜互動。

但是資源不等於能力。雖然資源有重要價值、但仍然不是能力、比如說某一物流企業擁有為數眾多的倉庫和配送中心、而另一家物流企業僅有幾個倉庫和配送中心、但是這家物流公司有強大的物流資訊系統作支援、在這種情況下就不能貿然斷定擁有眾多倉庫和配送中心的物流公司的服務能力要強於另外一家。

能力理論管理學家克里斯蒂森指出“就本身而言、資源兒乎沒有生產能力¨¨¨能力是生產活動要求資源進行組合和協調而產生的”。現實中有不少物流企業存在這樣一種狀況、企業資金實力雄厚、人才充足、技術設各一流、但是經營業績不佳、其原因不在於資源而在於企業缺乏運作資源的能力、缺乏將資源有效地整合在一起為企業利潤作貢獻的能力。但是需要注意的是、雖然資源本身不是能力、但是優勢資源的擁有的確能夠給企業帶來較強的市場競爭優勢。

企業有哪些能力2

無論處於產業價值鏈中什麼位置的企業，其組織能力都體現在其管理能力、功能效能力和技術能力的合理組合和系統化配置上。同時，企業總是在特定的環境中運作的，它需要上、下游的生產配套，需要相關研究開發、營銷、金融、人力資源、管理諮詢等一系列支撐性服務。通過將企業的內部組織能力和外部環境聯絡在一起，我們能更全面地理解影響企業競爭力的系統要素。

樹立這種企業能力觀，可以使我們更加明確企業競爭力的來源，更好地理解能力的形成過程和演進路徑，也可以避免簡單地將企業的核心競爭力理解為是可以迅速從外部獲得的、可以一蹴而就而且一勞永逸的某種東西。

由於企業獲得能力的產業環境、制度環境和文化環境各不相同，企業的能力組合也不盡相同。對於我國大多數企業而言，它們並不處於技術發展的前沿，而且參與市場競爭的時間比較短，這決定了其能力建設的.先後順序應該是先管理能力，而後是功能效能力，最後是技術能力。因為只有在通過運用有效的管理策略和功能效能力獲得市場生存機會後，企業才能逐步建立起技術能力，特別是進行原創性技術創新的能力。

在管理能力方面，要求企業家和高層管理團隊具有發現市場機會和形成合理戰略的能力，同時具備有效執行戰略的能力，能夠將包括投入要素、生產手段、市場策略、產業機會等多種資源有效地整合在一起，從而建立起企業穩定贏利的基礎。

企業能力分析

能力是指運用、轉換與整合資源的能耐、是資產、人員和組織投人產出過程的複雜結合、表現在整合一組資源以完成任務或者從事經營活動的有效性和效率。因此、這種利益觀念重在資源間的整合、通過這種整合可以有效地發揮資源的作用:所以、能力往往包含著各種無形資源與有形資源彼此之間的複雜互動。

但是資源不等於能力。雖然資源有重要價值、但仍然不是能力、比如說某一物流企業擁有為數眾多的倉庫和配送中心、而另一家物流企業僅有幾個倉庫和配送中心、但是這家物流公司有強大的物流資訊系統作支援、在這種情況下就不能貿然斷定擁有眾多倉庫和配送中心的物流公司的服務能力要強於另外一家。

能力理論管理學家克里斯蒂森指出“就本身而言、資源兒乎沒有生產能力¨¨¨能力是生產活動要求資源進行組合和協調而產生的”。現實中有不少物流企業存在這樣一種狀況、企業資金實力雄厚、人才充足、技術設各一流、但是經營業績不佳、其原因不在於資源而在於企業缺乏運作資源的能力、缺乏將資源有效地整合在一起為企業利潤作貢獻的能力。但是需要注意的是、雖然資源本身不是能力、但是優勢資源的擁有的確能夠給企業帶來較強的市場競爭優勢。

企業有哪些能力3

1、盈利能力分析

對企業的盈利能力進行分析，可以從資本經營與資產經營盈利能力、商品經營盈利能力、上市公司盈利能力、盈利質量等方面進行分析。這裡我們對上市公司的盈利能力進行分析，可以選用上市公司盈利能力分析指標及盈利質量分析指標，但已知資料中未涉及到股利的發放情況及現金流量情況，選用上市公司盈利能力分析指標稍顯片面，而盈利質量分析指標則無法獲取。因此，案例中僅要求從資本經營與資產經營盈利能力、商品經營盈利能力兩方面對案例企業的盈利能力進行分析。

盈利能力是指企業在一定時期內賺取利潤的能力。盈利能力的大小是一個相對的概念，即利潤相對於一定的資源投入、一定的收入而言。利潤率越高，盈利能力越強；反之則越差。那麼企業在某一會計期間內的經營業績好壞可以通過對比來反映，可以是橫向的、縱向的或者預期的。

企業盈利能力分析的目的主要有：

（1）當下，經理人制度正在逐步完善，企業的所有者對經營管理者的評價及考核愈加重要了，盈利能力的有關指標能很好的反映和衡量經營管理層的經營業績；

（2）對於經營管理者來說，通過對盈利能力指標的對比，可以及時發現企業經營措施等在實踐中存在的問題，可以及時發現並解決；

（3）盈利是企業償還債務的保障，盈利能力的強弱直接影響企業的償債能力，因此債務人也非常關注企業的盈利能力。

根據案例的具體要求與能夠獲取的資料，本案例應採用比率分析，並對企業05年度與04年度的盈利能力進行縱向的'比較分析。

2、發展能力

整體發展能力分析思路：

（1）分別計算股東權益增長率、收益增長率、銷售增長率和資產增長率等指標的實際值。

（2）分別將上述增長率實際值與以前不同時期增長率數值、同行業平均水平進行比較，分析企業在股東權益、收益、銷售收入和資產等方面的發展能力。

（3）比較股東權益增長率、收益增長率、銷售增長率和資產增長率等指標之間的關係，判斷不同方面增長的效益性以及他們之間的協調性。

（4）根據以上分析結果，運營一定的分析標準，判斷企業的整體發展能

力。

一般而言，只有一個企業的股東權益增長率、資產增長率、銷售增長率、收益增長率保持同步增長，且不低於行業平均水平，才可以判斷這個企業具有良好的發展能力。

3、企業營運能力分析

營運資產的主體是流動資產和固定資產，儘管無形資產是企業資產的重要組

成部分，並隨著從工業經濟時代向知識經濟時代轉化，在企業資產中所佔比重越來越高，但無形資產的作用必須通過或依附於有幸資產才能發揮出來。

企業營運能力主要指企業營運資產的效率與效益。營運資產的效率通常指資產的週轉速度，營運資產的效益則指營運資產的利用效果，即通過資產的投入與其產出相比來體現。

因此，企業營運能力分析的主要目的是：

（1）評價企業資產的流動性

企業的兩大基本特徵是收益性和流動性。企業營運能力越強，資產的流動性越高，資產的流動性越高，企業獲得預期收益的可能性越大。流動性是企業營運能力的具體體現，通過對企業營運能力的分析，就可以對企業資產的流動性做出評價。

（2）評價企業資產利用的效益

提高企業資產流動性是企業利用資產進行經營活動的手段，期目的在於提高企業資產利用的效益。企業資產營運能力的實質，就是以儘可能少的資產佔用，儘可能短的時間週轉，生產出儘可能多的產品，實現儘可能多的營業收入，創造出儘可能多的純收入。

（3）瞭解企業資產利用方面的問題，提高企業資產營運能力

4、償債能力分析

償債能力是指企業償還各種債務的能力。

投資者：一個良好的財務環境和較強的償債能力更有助於提高企業的盈利能力。

債權人：做出正確的借貸決策。

債權人可通過對企業資金的主要來源和用途以及資本結構的分析，加上對企業過去盈利能力的分析和未來盈利能力的預測，判斷企業的償債能力。