創業是一件怎麼樣的事情

創業是一件怎麼樣的事情，創業並非是一件十分愜意的事情，而是不斷挑戰自我、不斷與困難戰鬥的過程，創業的第一步在於你想為這個社會解決什麼問題，而不在於你會什麼，有哪方面的能力。這邊說說創業是一件怎麼樣的事情。

創業是一件怎麼樣的事情1

儘管創業是多麼受人喜歡的詞，但創業並非是一件十分愜意的事情，而是不斷挑戰自我、不斷與困難戰鬥的過程。它需要堅強的意志力、巨大的承壓力、快速的學習力和百倍的自信力，更需要非凡的心態作為支撐。　　首先，創業者要具備贏得起與輸得起的心態。

創業的道路，埋伏了許許多多難以預料或不能預料的地雷。即便再偉大的企業家，也保證不了他所經營的企業的明天是怎麼樣的命運。但不管前面有著多大的險灘，優秀的企業家都能以超凡的心態去迎接與面對，促使企業降低風險，保障企業健康成長。所以，創業不僅在贏的時候應總結成功的經驗，再接再厲，而不要得意忘形，而且在輸的時候，也應正確分析原因，找出失敗根源，東山再起，而不要灰心喪氣。總之，創業的過程是不能定性成與敗的.過程，它有著太多的變數，創業人務必保持良好的心態，因變制宜，乘勢發展。

其次，創業者要具有堅持創業的心態。

創業不是一朝一夕的事情，而是逐步漸進的過程。創業初期，創業者必須要克服浮躁的、急於求成、急功近利的傾向，一定要保持冷靜，愈挫愈戰，愈挫愈進的態度。成千上萬的創業失敗者都源於意志力不足，半途而廢，前功盡瘁。實際上，創業者只要竭盡全力，堅持到底，就會取得斐然成就。因此，創業者需具有不達目的不罷休的品質。　　再次，創業者要具有百折不撓的自信心。

創業人是企業的領航者，若其已對企業失去了信心，那麼，非但自己痛苦，而且直接影響員工或創業團隊的情緒或激情。如果創業團隊和企業員工對企業失去信心，那麼，企業就會面臨崩潰。縱觀企業界，儘管企業面臨巨大危機，但企業領導者對企業的充滿著信心，那麼，企業同樣化險為夷，如蒙牛集團前些年遇到的投毒事件。　　最後，創業者要具備平和的心態。

做事要高調，做人要低調。這樣才能廣結善緣，贏得越來越多人的尊重、支援與幫助。高調做人，低調做事，不僅會得罪人，而且贏得人心。

創業是一件怎麼樣的事情2

一年多前，有人跟我說，創業是一件很有意思很開心的事情。

我當時似懂非懂，如果能夠成功創業，那當然是件開心的事情，但若困難太多或者最終沒有成功，那可能就是另外一回事了。

成功的創業能讓人快樂，失敗的創業能讓人痛苦。

但現在我對這句話卻有了不同的理解。

他之所以跟我說這句話，其實就是在告訴我，他之所以喜歡創業，是因為創業能給他帶來快樂，不管創業成不成功，能不能給他帶來收入。

創業最痛苦的事莫過於只把事業當做謀生的工具。

因為無法享受創業給你帶來的快樂，所以你會覺得自己很脆弱，滿腦子想的都是“我的產品賣不掉怎麼辦”“員工為什麼總是不聽話”“原材料怎麼又漲價了”……根本沒有看到創業的意義。

當你看到創業既可以滿足你的物質需求，又可以給社會帶來意義的時候，你就增強了自身抗風險的能力。

這是一種非常高明的，反脆弱的能力。

簡單來說就是將自身置之於一種最糟糕的境地，在這種境地下依然能夠安然處之。

既然我不以創業的收入作為謀生的手段，那我肯定會有其他的謀生手段來保證自己正常的生活，所以創業失敗了當然也沒有關係。

這就像投資普洱茶一樣，從事藝術品、古董等領域投資的創業者，可能在前期積累的連續幾年都沒什麼收入，但這都沒關係，他們依然能夠正常運營，直到某一天機會來了，大賺一筆。

“十年不開張，開張吃十年”，擁有極強的反脆弱能力。

精彩的人生可以通過廣度和深度這兩個維度來衡量。

所謂廣度就是體驗過不同的領域，不同的感受，擴寬自己的視野和見識的廣度。

所謂深度就是同一領域同種型別的感受，你體驗體驗的程度更多更深。

簡單來說就是你既體驗過飢腸轆轆也體驗過山珍海味。

如果不覺得飢餓，山珍海味也會味同嚼蠟；如果沒有辛勤付出，得到的結果將毫無意義。

同樣，沒有經歷痛苦，便不懂得歡樂；沒有經歷磨難，信念就不會堅固；被剝奪了個人風險，合乎道德的生活自然也就沒有了意義，這就是情懷的價值所在。

自由職業者就是這種既有廣度又有深度的型別。

自由職業者為了謀生得要嘗試不同的職業。這其實就是一種廣度。

因為工作收入的不穩定，經常有了上頓沒有下頓，但有時候也會收入頗豐。既有飢腸轆轆，又有山珍海味，這就是人生的深度。

但一個成功的自由職業者是無論有沒有收入收入多低，他都是有辦法讓自己活下去的，這就是他的反脆弱性。

這一點是完全靠工資收入維持生活的職場人士所不具備的。

所謂的職場中年危機其實就是這樣來的。

從另外一個角度看，創業者最好也有這樣的準備，要有廣度。千萬不要孤注一擲，給自己留條後路，可能更容易成功。

在一個領域內感受到安全，才能夠在另外一個領域內充分創新。

如果你把所有的寶都押在創業上，那麼你一定不敢創新，因為這是你的身家性命。

很多傳統公司都是如此，十幾年下來還在做同樣的業務，毫無創新可言。

這些公司的老闆們其實也有著開拓新業務的眼光和雄心，但只要一影響老業務，馬上就打起退堂鼓——這可是他們的命脈所在。

他們不是不想創新，而是他們別無選擇。

這種境界是非常糟糕的。

夫子說，“君子不器”。所謂“君子不器”，意思是君子不應該有形物的侷限，其實就是讓你成為一個全方位、多向度的人。

只有這樣，你才擁有充分的自主選擇權，可以在任何層面發揮你的優勢。

脆弱和反脆弱的最大區別就在於你有沒有可選性。

只要有選擇的餘地，就具備反脆弱的能力；一旦失去選擇權，你的.公司就是一家十分脆弱的公司。

孔子從來沒有將自己僅僅當作一名官員，他選擇的人生道路是“邦有道，則仕；邦無道，則可卷而懷之”。

如果整體大環境良好，國家非常興盛，他就出來當官；如果大環境不好，國家混亂，他就“卷而懷之”，回家當個老師，教大家研究《周易》和《詩經》。

邦有道時就當官，邦無道時就教書，選擇權時刻掌握在自己手中。

他所處的魯國“邦無道”，才有了後來成為萬世師表的孔老夫子，受全天下讀書人敬仰，遺澤後世子孫。

創業者朋友們接下來要做的工作，就是通過思維方式的轉變，擴大自己生意的選擇空間，讓自己在風險發生時可以有其他的選擇，從而活得更好。

這樣一來，你就擁有了反脆弱的本事。

怎麼擴充套件自己的選擇空間呢？

在生活或工作中，大多數人都樂於去做那些自己擅長的事，一方面因為駕輕就熟，不容易出問題，而另一方面則因為更容易獲得成就感。

這是一個正向迴圈，因為你做的次數多，所以你更擅長；因為你更擅長，所以你就更願意去做。埃米尼亞·伊貝拉將這種現象稱為能力陷阱。

所以要擴充套件自己的選擇空間，就要去嘗試那些自己並不擅長的事情。

不要想著自己不擅長就不去嘗試，這樣會讓自己會變得非常被動。

創業的第一步在於你想為這個社會解決什麼問題，而不在於你會什麼，有哪方面的能力。

即便你什麼都不會，只要能找到一個又大又痛的問題，努力去學習、去提升自我，你就都能學得會。

當自己選擇空間多了，自然成功的機會也就更加多了。

而且，多條腿走路，會走得更快更穩。

創業是一件怎麼樣的事情3

PART 01

要找到自己的定位

創業之前，要先了解自己。只有利用自己的強項、優勢、知識來選擇，選擇適合自己的創業專案，才能給創業路開一個好頭。像程式設計師出身的周鴻禕、雷軍、李彥巨集；還有教育出身的俞敏洪，1980年俞敏洪考入北京大學西語系，本科畢業後順利留校任職，1991年離開北大後，俞敏洪完全沒有了生活來源，為了討生活，他只好辦起了培訓班。開班初期生源少，為了招生俞敏洪常常一個人騎車，滿大街貼招生廣告。為了學校，俞敏洪曾經一口氣喝下兩斤白酒，送到醫院搶救了6個小時才搶救過來。也正是因為堅持和自身優勢，才有了現在的新東方教育帝國。

通過這些就可以看出只有真正的瞭解透徹，你所要創業的專案領域，才能在領域裡把自己的能力發揮到極致，從而才能成功，達到人盡其才，物盡其用的效果。創業者一定要控制自己的專案，有在專案的能力，你才能夠創業成功。這種能力，包括你的資金，社交能力，人脈和其他的資源，包括各個方面都能夠服務於你的創業專案，如果你具備這樣的條件，才能構成管理好專案，駕馭好你的專案。

PART 02

不能急於事成

對於大多數的創業者來說，在創業初期的時候，資金是相對較緊張的，恨不能把錢掰成兩份花。面對這樣的情形下，就要量力而行了，不能急於求成，選擇低成本的創業專案是合適的，這樣就算是創業失敗，也能讓自己有個東山再起的機會。幾乎所有急於求成的人，最後得到的結果都是原地踏步。如果非要反其道而行之的話，那就一定要慎重再慎重了，畢竟機會不是隨時都有，錢也不是說來就來的。

例如譚木匠——譚傳華，18歲下河炸魚失掉了右手，後來學的一手好畫，並且還成為了一名國小教師，23歲的時候，戀愛受阻後帶著50元錢開始了輾轉漂泊，做了木匠開始了創業。1995年，譚傳華正式註冊“譚木匠”梳子商標，1997年，譚傳華的小木梳終於獲得了較好的市場知名度，之後，其他木梳企業也開始甦醒，商場終端競爭激烈起來。就在譚傳華髮現商場這條路不僅走得慢，而且有日益走下坡路趨勢的時候，他無意中嘗試建起來的幾個專賣店，營業額節節飆升，至2013年6月，擁有專利80餘項，1399家專賣店。正是因為這種不浮躁，不急於求成的態度才使譚木匠走到了今天。

PART 03

要有自己的特色

在現在這個競爭激烈的社會，要想找到有市場還競爭小的專案，可謂是個難題。但這也不是人云亦云，盲目跟風的藉口。失敗的例子就是共享單車，在火熱的時候有將近30家共享單車，競爭可想有多激烈，這就導致了僧多肉少，然後，接二連三的就是小鳴、小藍、悟空、酷騎等的倒閉。而要說在中國獨樹一幟的，恐怕只有老乾媽了。在現在的社會中，上市應該是每個公司的目標了，而老乾媽卻堅持“不貸款、不融資、不上市”的“三不政策”，在資本的浪潮中還能堅持工匠精神，不忘初心，這可能也是它廣受歡迎的原因之一吧。

必須肯定的'說，如果你的成功創業模式容易被他人簡單就能複製，這樣的創業專案其實是不可取的。越簡單的模式，只會讓你帶來更多的競爭對手，這並不利於你的長遠發展，這樣的模式，即使在，長遠發展上來講是不可取的，也容易讓對手把自己給擊垮。

創業存在風險，俗話說，“萬事開頭難”，選對了專案，創業就成功了一半。創業者選擇的專案要與自身的資源相匹配，同時還要考慮市場需求。

PART 04

專案是否有創業前景

中國創業者中95％屬於生存型創業，他們創業的最初動因是為就業，通俗講就是解決穿衣吃飯問題，因此，中國的創業者不能承受創業失敗。然而，根據調查，中國創業者創辦的企業，1年期的生存率約為15％，5年期的生存率則僅有5－10％。作為創業者，很多還是白手起家，沒有什麼資源和資金，這是創業和投資之間最大的區別，投資者可能會選擇比較成熟的專案，在短期內就能夠獲得巨大利益。而創業者必須考慮長遠發展的專案，否則一上手就會出現行業走下坡路的狀況，這樣自己的專業就很難回收成本。選擇具有廣闊發展前景的專案，是每位創業者首先要考察的重要指標，行業或者專案需要發展前景，是一種發展趨勢，你進度太慢，也能夠在大趨勢下，取得重要的收益。

PART 05

專案的盈利能力是否夠強

沒有利潤的創業都是耍流氓。創業本身就是盈利、賺錢為目的，如果賺不到錢，那創業就失去了本身的意義，或者說是創業失敗。創業不僅僅是時間的問題，最大的問題是資金和利潤，盈利能力不足，對於創業是一個很現實的問題。創業選擇的專案必須應當具備，有很強的盈利能力，甚至是暴利專案，高回報率可以讓你避免在創業過程中出現的一些小失誤，彌補這些小失誤帶來的損失，還能夠在整體上保持總體盈利，如果專案的盈利能力太弱，利潤率太低，就有可能造成在失誤的時候，入不敷出，出現重大虧損，導致創業失敗。

創業這個詞可能在你們的腦中、心中想了無數次，終於下定決心，做一番自己的事業！但第一次創業，艱難又痛苦，該選擇什麼專案？該如何去做？該選擇什麼樣的行業才合適自己？這些或許都能都成為了各種阻撓你步伐的難題，創業重要的是要把握大趨勢，在任何時代，你要想脫穎而出，一定要思考這句老話“人無我有，人有我優”。