怎麼樣可以創業成功

怎麼樣可以創業成功，創業成功是一件非常玄學的事情，這個玄學體現在我們常常看到現實生活中一些能力非常強的人創業失敗，而一些能力一般甚至低下的人卻可能在創業中活得很好。下面分享怎麼樣可以創業成功。

怎麼樣可以創業成功1

1、道 — 定位

專案有沒有道?行不行得通?說通俗一點就是：為誰謀利，對誰負責。我個人覺得最經典的商業計劃書就是：打土豪分田地!一句話清清楚楚，誰都明白要幹嘛能得到什麼。所謂利，無非就是權、錢、名、色。你到底為誰在哪幾項上謀得了利益，一定要想清楚，這是生存的根本。對誰負責，誰說你好，誰來傳播你，產品就要對誰負責。負責的群體越大，發展就會越快。

2、人 — 夥伴

這個專案在驗證階段需要多少人。人從兩個方便考慮：一是技能，直接考察過往的工作經驗即可。二是協作，儘量找有一起共事過的人來合作，核心人員特別注重是否有這方面的磨合期。專案需要做什麼?自己心中一定要清楚，同時也要清楚：合作伙伴想做什麼，能做什麼，集合在一起才能最終決定做了什麼。如果太勉強，不會開心也不會持久，遲早是個麻煩。

3、錢 — 資金

啟動專案到預期階段需要多少錢。首選掙錢，組個小團隊，不用投資太多，就能掙錢，這是最理想的情況。其次融資，資本的力量是強大的，但是融資的成本是高昂的，不斷的和投資人溝通訊任的建立都不是一蹴而就的，要有心理準備。最次自己掏錢，一個短期不能掙錢又得不到融資的專案，最終成功的概率是極其渺茫的，除非自己很有錢，很可能一點點錢砸進去連泡泡都看不到，最終給家庭帶來困擾。

4、天時 — 時間點

在正確的`時間做正確的事情，形式總是不斷變化的。創業既需要激情和勇氣，更需要理性和耐心。初次創業總是容易感性化太強，不能實事求是的看待問題。打得贏就打，打不贏就跑，跑不掉就賣，賣不掉就關。打勝仗不需要水平，掩殺而已，打敗仗才考驗指揮者的素質，兵敗如山倒也能有條不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是順風順水駛到盡!這一點可能是廢話，不管用。因為只有執著過的人才能理解什麼叫放下。對天時的`把握上，可能每個創業者都要交點學費。

5、地利 — 地理優勢

地方決定了專案成本，人員心態，媒體輻射，政策支援，隊伍建設，人脈圈子，資金支援。要客觀分析自身條件，權衡取捨，最大化的地理優勢。舉例：北京的優勢是品牌輻射能力強，北京下雪全國人民都知道，同樣北京出了個什麼好專案一下子也能傳播到全國。但是北京的缺點就是浮躁，太多故事太多神話傳說太多口水扯蛋。怎麼客觀實際的根據專案的不同階段安排工作重點，想清楚了就可以，不能一概而論。

6、制度—管理模式

最根本的制度就是股權，既要保證決策的集中性，也要權衡團隊歸屬感。什麼五五開之類的和事佬方法，絕對是不可取的。一定要明確究竟是誰把公司靠在肩上，誰在做最後的決策，民主是打不了仗的。快速決策，錯了再調整的成本遠遠小於無休止的坐而論道。除此，簡明扼要的道德底線：不貪公，不賣主，不鬥己，不抗命。其他小節，共同決定共同遵守。對創業公司來講，根本的制度是股權制度。在此基礎上，人事的作用遠遠大於制度。帶頭大哥需要胸懷和魄力，能幾乎容忍任何缺點，不斷髮現優點。在初期人的主觀能動性遠超過制度。

7、運氣 — 機遇

創業是一門藝術而不是科學。科學有兩個顯著特點，一是可以重複，二是可以不被證明是錯的。但是創業在這兩點上都不符合，同樣的路第二個人走也許就走不通，形式總是在變化，太海量了無法模仿。任何創業的成功案例，都可以找出更多失敗的案例來反證。同樣的專案，差不多的團隊，操盤手法相仿，甚至辦公都在樓上樓下。但是最終的結果可能南轅北轍，這就是藝術的魅力。成功是99%的努力+1%的運氣，但是這1%的運氣比99%的努力都要重要的多。謀事在人，成事在天。謀只是讓成功的概率大一點，但是不保證一定會成功。所以創業過，執著過，失敗過，證明自己還青春過就ok，不要太傷心。

怎麼樣可以創業成功2

創業成功是一件非常玄學的事情，這個玄學體現在我們常常看到現實生活中一些能力非常強的人創業失敗，而一些能力一般甚至低下的人卻可能在創業中活得很好。

於是我們會簡單地認為那些能力看起來強的似乎只是紙上談兵的嘴炮，或者創業就是純運氣之類的。

事實上人類社會的一切都是有解的，之所以我們沒看到解，往往只是由於我們沒有找到正確的底層規律。

時間過得很快，刨去之前零散的副業和投資，我正兒八經從體制內出來創業也已經有5年了。在這5年裡我有過很多家公司，做過很多個產品，有自己打理生意，也有跟人合夥，還有成為過別人的天使。

這裡面當然有少量的成功和大量的失敗，從中我看到了自己的侷限，也窺到了一些門道。

首先，創業是一個瞭解自己的過程。

沒創業前，你可能會羨慕老闆賺很多錢，然後覺得這種事情我也能做，他之所以能起步可能是有冤大頭給了他一大筆錢，如果我有一個孫正義或者段永平，我也能成為馬雲黃崢。

但當你真實做過就知道，這件事需要的綜合能力遠超你的想象。

我主導過複雜的大專案，也組過小而美的團隊。在這個過程中，我非常清楚地看到了自己對什麼事情是擅長的，對什麼事情是無能為力的。

其次，創業最大的問題是人。

在創業中，你唯一能控制的只有自己。你可以為了某個創業專案不吃不喝不睡地勞作，但你永遠無法控制別人。

只要你得跟其他人合作，不管是合夥人還是員工，他們永遠會有一些時候跟你的步調並不一致，比如合夥人可能動別的心思，比如員工可能並不願意和你一起在某一天前把東西搞出來推向市場。就算你說今天不出，產品就胎死腹中了，員工嘴上跟你一樣急，心裡也可能認為“這跟我有什麼關係呢”。

所以你需要激勵，需要鼓舞，需要談心，需要假裝跟他們打成一片，這些都是耗費在你的創業專案以外的心力。

並且就算耗費了依然要承擔巨大的不確定性，比如在很緊急的時候，你的主力員工得了病或者家裡有變故之類的，你很想說，至少今天的活幹完哇？但你說不出口，因為每個人在同一件事情上的利益點並不一致，重要性的主觀排序也不同。

你會發現，創業的不確定性因素太多了，多到你完全無法掌控，這就是創業成功率低的原因，也是第一次創業成功率極低的原因。

我投過很多團隊的早期，得到一個結果，凡是首次創業的，成功率是0，在我這裡是這樣，不管這個團隊的負責人多聰明都沒有用。所以後來我就不投第一次創業的了，不管這個團隊什麼背景。

因為第一次創業的人往往並不瞭解自己，也不瞭解創業，這跟一個人聰不聰明沒多大關係，甚至可能因為聰明，不瞭解自己的部分會更多。

創業是一個發現自己侷限的事情，不是發現自己長處的事情——每個人都能看到自己的長處，但太聰明的人往往更看不到自己的侷限。

所以怎樣才有更大的概率創業成功？

我認為有兩點：

1、更少的團隊成員

有些百年老店之所以還在，是因為就那麼一家店。凡是擴張的，當然有做成大品牌的，但死掉的佔絕大多數，因為人一多，事情就有了更大的不確定性。

你去看那些活得好的'小老闆，基本員工都是些工具人，但凡不可替代的員工越來越多了，離黃掉就更近了。

2、不做一點點會觸及自己短板的生意

舉個例子，你的短板是人際交往，那就不要選需要跟外界打交道、跑銷售、談客戶的生意，用心做“只需要用東西說話”的生意；你的短板是神經智力不夠，邏輯能力不太行，那就不要去做需要嚴謹架構的產品，提供點共情服務就可以了……這些在你挑選生意的時候就該確定了。

為什麼我說創業是個瞭解自己侷限的過程？

能發揮你長處的生意有很多，但能完美避開自己身上的所有短板的生意並不多。

不管這個生意能怎樣發揮你的長處，只要有部分要觸及你的短板，就是不行，直接pass。

如果你覺得合適的合夥人能幫你搞定短板，回看第一點。

可以試試看，這樣子創業其實沒那麼可怕，成功率不低的。

怎麼樣可以創業成功3

1、要有一個目標清晰想法：你打算做什麼的要非常清楚的告訴給你的客戶和合作夥伴，要能用簡短的語言講清楚你是做什麼的？如果目標不清晰不清楚要先緩一緩創業。找準專案後要先讓身邊的人知道，你做什麼，賣什麼要大聲的說出來，好多生意的起步都是靠親人朋友的前期支援與捧場。

2、創業專案推薦：

a、綜合市場的需求，合理做出相應服務；

b、準確定位不同人群所需，合理提供相應需求；

c、瞭解各個平臺某個商品價格，利用平臺從而賺取差價；

d、中介

3、創業專案的黃金核心：清楚地瞭解專案的三個黃金核心，如果你不明白這一點，所有努力都白費；

A、你做的是什麼？

B、你產品的使用者群是誰，他們在什麼地方，

C、你用什麼辦法可以讓他們能夠找到你。

4、如何制訂一個好的專案：首先要有積極樂觀的心態，要對國內的當前創業市場有良好樂觀的態度，要提前做好工課，要多找朋友探討，要從多個角度來看自己的專案，不要用自己的消費觀念，自己的'認知來衡量專案的消費人群。如果是成功把握小的專案可以找合夥人合作，成功把握大的專案可以自己借款創業。合夥人太多了勢必會影響將來產品的市場競爭力，對未來專案的改革和決策也有影響。

5、好創業專案成功的第一步：你把你的專案在百度熱詞搜一下，如果詞不熱就說明需求的人群很窄，是考慮可以換一個創業賽道的。選擇大於努力，第一步要要選好專案，選對專案。創業想成功不要去創新，而是對傳統的專案做改良與優化；你看到的空白市場不是新市場，說明是別人沒走通的。

6、要學會拆分目標可以把創業分成一個個的小目標來一個一個地完成。

7、尋找到細分市場後然後低成本跑通專案，然後在複製：第一次創業可以選擇一個細分的細小領域去做，越細分的領域其實越賺錢，而且競爭越小, 你也可以從一個小地區做起，其實你細想想你如果能做一棟樓的生意可能都夠你花的，何況一個小區一個地區一個城市一個省呢？

8、創業過程要會花錢：要把錢花在刀刃上，把錢花在重要的事上，每一分錢花的要有價值，有些錢你可能感覺到花的比較虧但是這筆錢他是有長遠價值，要會學會花錢買時間，可以花錢代辦的事就找別人做，要會花錢買工具要利用好先進的工具，要會花錢買效律，專業的事要花錢請專業的人去做，

9、專案靠什麼賺錢你要明白：專案找好了還要想想你的盈利點，如果你啥錢都想賺，其結果就是啥錢都賺不到，A利潤B服務C特色D推廣 E租賃、這五個點你只要找到一個就行了，

10、多學習多看書，行業知識瞭解多了就不會鑽牛角尖，大部分創業者性格都比較偏執，當遇到困難的時候會採取一些錯誤的方法、或不聽取別人的勸說，避免這種情況還是要自己多讀書，用書中的內容來啟發自己。就創業而言大部開支都花在了試錯成本上，最低試錯成本就是學習，買張火車票到北上廣走走看看，多瞭解一下行業會展，這能花幾個錢呢！機遇靠的是偶遇，貴人不會到你家裡去找你的。

那種激情四射的、鼓掌、拍手的學習培訓勸你不要參加。想學習就看百度視訊，如果有收費的視訊也可以看看。選擇大於努力，知識越豐富，選擇創業專案的已知條件就越多，幹起來就得心應手、

10、要有胸懷，創業初期避免不了的要走一些彎路，少了一份對家庭的責任，家庭裡的雞毛小事雖不要放在心上，但要及時解決，要以事業為重的同時也要兼顧好家庭，內心可以與眾不同但是不要表現出來、

11、巧推廣：一個好視訊可能有幾十萬個播放量很正常，但是你要投幾十萬個播放量的廣告要花很多錢，所以要多使用當前的社交短視訊工具，多看別家企業成功的推廣案例，開啟你的腦洞，在廣告做些創意，四兩撥千斤。

12、不要邁大步，要居安思危，要明白創業失敗的後果是不是在自己能擺平的範圍之內，不是說創業者不能冒險，而是大多情況下有沒有冒險的必要，有些情況如果自己能力不足，該停就停。要學會放棄，如果因市場的變化對專案產生了影響時同樣該停就停，不要糾結過往；要重新開啟新的創業專案。有好多創業者都是因為糾結過去錯過了許多新的機會。

13、創業的目的：創業的目的是為了讓自己值錢、讓自己的勞動更值錢，讓自己的人格更值錢，讓自己更自由，讓人生經歷更精彩、

14、最後我想說的是創業是好人的遊戲。好人就是不計報酬的分享，讓初創者少走彎路少入坑。