領導要學會恰到好處的給員工激勵

按照公司的規定，每年的一定時期，會由主管對下屬員工工作情況進行評價。伴隨而來的是一個加薪的機會。

我在這裡卻發現一種很讓人奇怪的現象：少部份被加薪員工一如繼往地努力工作甚至更加拼命；但大多數員工，無論加薪與否，在這之後的一小段時期工作績效反而降低。更有甚者，極少數員工主動離職。

這個現象就很耐人尋味了，讓我們來看看這些事件裡公司付出了什麼：

管理層、人力資源部的績效評定過程資源耗費;對部份員工加薪的現金消耗；管理人員與員工面談的管理成本。

效果為什麼反而更差了呢？正好前些天看到一則小故事：

有一位老人，孤單地生活在一個小村莊裡，沒有親人。一群調皮的孩子總是喜歡騷擾這位老人，沒事就喧譁吵鬧砸玻璃，怎麼也無法讓他們安靜與老實。於是老人召集了孩子們，告訴他們：明天你們誰砸了我的玻璃，我將給他一美金的獎勵。第二天，玻璃被砸完了。老人兌現了他的諾言。並且對孩子們說：明天你們如果誰砸了我的玻璃，我將給他五十美分作為獎勵。孩子們抱怨了一通，但隔天當然又來了並且痛快地大砸了一番……老人仍舊如集孩子們，說：明天你們誰繼續來，砸了玻璃的，我將給他一美分作為獎品！孩子們嗤之以鼻，散了。後面再也不來砸玻璃了。

我們分析一下孩子們的心理：

因此，有幾個問題：

你的員工把你交給他們的工作當成樂趣或者純粹是獲得穩定收入來源的手段？

你是否瞭解他的心理預期？他需要是什麼？

他是否充分認識到加薪是對優秀者的獎勵？

我又想起射鵰英雄傳裡的一個小故事，或許可以作為結尾：

哲別進帳，謝了賜酒，正要舉杯，桑昆叫道：“你這小小的十夫長，怎敢用我的金盃喝酒？”哲別又驚又怒，停杯不飲，望著鐵木真的眼色。蒙古人習俗，阻止別人飲酒是極大的侮辱。何況在這眾目睽睽之下，教人如何忍得？鐵木真尋思：“瞧在義父臉上，我便再讓桑昆一次。”當下對哲別道：“拿來