創業機會中的個人特質是什麼

創業機會中的個人特質是什麼，創業者是指某個人發現某種信息、資源、機會或掌握某種技術，利用或借用相應的平台或載體，將其發現的信息、資源、機會或掌握的技術，以一定的方式，轉化、創造成更多的財富。那麼，下面為大家分享創業機會中的個人特質是什麼，一起來了解一二吧！

創業機會中的個人特質是什麼1

1.積極的動機

我們常常會發現一些人唸叨着要開公司、要創業，但實際上，他們並沒有創業願景。這肯定是不夠的。最成功的創業者一定有改變世界的激情。我接觸的那些能夠接二連三創業的企業家們，他們都有一種改變世界的激情，並且，他們對公司都有一個清晰的願景。創建公司的願望絕不是一個簡單的動機(比如想創業)，對於有這樣企業文化的創業公司來説，絕對很難生存下去的。創業公司需要有遠見、有激情，相信自己能夠改變世界。我保證，如果你建立了一家偉大的公司，彙報一定會隨之到來。

如果沒有一個想法或者激情，那麼建議先到一些公司去學習工作一段時間。學習如何指導一個工程師團隊，學習如何激勵和管理員工，學習如何將一個概念變成實際產品推出。這也是你拓展自己網絡的機會。

2.有遠見

優秀的創業者不僅僅在於能夠看到創業機會，還要有能力在別人還模糊時看清楚市場模式。機會就在於別人看清楚模式之前。一旦大家都看清楚了，每個人都可以去做。所以，模糊不清有時也是好事，在混亂中，偉大的企業往往都能看清楚未來。

3.信念堅定

創業之初，想法只是想法，其它的什麼都不是。但所有的創始人，要有股信念，相信自己的想法是正確的。他們不能對自己的想法存有疑問，否則，追隨者也會產生疑問，就無法鑑定的追隨創始人。

4.把握細節

創業時，許多人會説這樣一句話：“市場還沒有出現的情況下，該如何做市場分析？”我認為，把時間、精力和榮譽投入進去創業時，這已經是很大很大的投資。在此之前，、需要自己做好功課：需要知道競爭者在做什麼、市場有多大、成功之前需要克服的障礙有哪些。

　　

5.做好表率

並非所有企業家都是偉大的領袖。只會講戰略講目標的人，一般只是表面上的領導人。優秀的企業領導人一定能起到表率作用。

6.不與團隊爭功

成功的創業者需要銘記：你的成功並非“你”的成功，而是團隊的成功。找到優秀的人，給他們足夠的信任，並承認他們的成功。永遠不要與你的團隊爭功。偉大的人希望與偉大的人一起工作，如果你只是想要一個平庸的公司，那麼找一幫凡夫俗子，坐吃山空吧。

7.徵求他人意見並作出決定

最成功的創始人往往都能夠在關鍵問題上吸納別人的建議，然後作出正確的決定。“兼聽則明，偏聽則暗”，一個偉大的CEO會從不同的角度徵求意見，然後處理收集的信息，並作出決定。最關鍵的是，在很多相關的信息中，挑選出正確的信息，並及時作出決策。還有需要明白的一點是“不作出決定也是他的一種決定”。沒有人永遠都是正確的，但重要的是要作出決策。如果錯了，那就在短時間內儘快解決，然後繼續前進。

8.注重企業願景

在很多公司看到一些驚人的成果，這些公司的創始人和CEO將自己企業的願景作為企業文化滲透到員工身上。Sonos創始人兼CEO John MacFarlane就是其中之一，他希望一座房子中每個房間都充滿音樂，他希望人們在房屋的任何一個地方都可以欣賞想聽的音樂。他在全球各地聘請了許多優秀的人才，這些人純粹是為了John所承諾的願景而來的。

　　

9.堅持你的創業夢想

你説，夢想總是遙不可及，所以想要放棄。你錯了！創業道路艱辛萬分，更要堅持自己的夢想，為它奮鬥，為它堅持，為它永遠不放棄，創業才會成功！創業夢想才會觸手可及！

創業成功的人的特點：

當你認真觀察現在的一些成功創業者的時候你就會發現，在他們創業的時候，很多人比他們有錢，比他們名氣大，但這些人後來都不見了。馬雲在創業的時候，比他有錢的人數不勝數，但後來沒幾個可以和馬雲相提並論的；比爾·蓋茨在創業的時候，比他有錢的人也很多，但今天的世界首富是他不是別人。其實，許多企業家都是如此，為什麼？

因為在當下這個時代，並非有錢就能成功，而恰恰在於錢以外的因素，而具備這些素質的人，創業顯然更容易成功。

一、能把自己的姿態放低的人

從小到大，長輩們都在教我們如何做人，而在做人的這一點上，最重要的是做人的姿態。如果你接觸的人多的話，你就會發現一個有趣的現象，凡是成功的創業者，都善於把自己的姿態放得很低。馬雲算是比較高調的`企業家，但是接觸過他的人都知道他親切隨和；馬化騰向來低調，但卻沒有別人所認為的孤高自傲，而是非常平易近人；雖然馬雲和馬化騰是兩個性格截然不同的人，但他們都有一個共性，那就是把自己的`姿態放得很低。

放低自己的姿態，這在中國的傳統文化裏叫給人面子，你謙虛、謙卑，別人才更願意跟你打交道，跟你合作。

　　

二、有正確價值觀的人

這個價值觀是指在你心裏跟你的合作伙伴、朋友、同事建立利益關係的時候，你用一個怎樣的尺度去衡量、決策，而這個“尺度”會影響你走向不同的方向。舉個例子，阿里巴巴在上市的時候，馬雲只拿了5%的股份，這就是價值觀，這就是為什麼有那麼多人死心塌地地跟着馬雲幹。

三、跟對圈子的人

再小的個體，都要有自己的圈子。吳曉波有句名言：再窮也要站在富人的圈子裏。圈子並非中國獨有的文化現象，舉世皆然，馬雲有自己的圈子，馬化騰也有自己的圈子。你出生的階層將很大概率影響你這輩子的生活水平和收入水平，我們沒辦法決定自己的出身，但我們可以決定現在進入什麼樣的圈子。眾創思維致力於打造10萬人的創業社羣，在這裏你可以與10萬人產生聯繫，圈子、人脈、資源都有了，賺錢水到渠成。就好比當年“巨人”坍塌，史玉柱一夜負債2.5億，若不是他所在的圈子裏的企業家出手相助，恐怕他再難東山再起。

四、懂得堅持的人

為什麼堅持這件事特別重要？因為如果沒有理想，就不可能有毅力。能夠堅持下去，時間就會給你一個滿意的答案。如果你的公司做了三年就垮了，大家可能不會把你放在眼裏；如果你的公司做了三十年還在，那大家就會對你產生崇敬之情；如果你一家公司做了300年，那沒的説，絕對頂禮膜拜。

五、能夠正確判斷未來的人

有人説馬雲喜歡“吹牛”，談的都是10年後、20年後、30年後的事情，但是難能可貴的是他當年吹過的牛現在不都一一成為現實了嗎？馬雲之所以如此成功，難道不是因為他能看到別人看不到的地方，他能正確判斷未來的發展趨勢嗎？

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許多女性創業者在創業過程中相對而言不是那麼自信，可能會遇到各種困難阻礙，但性別不應該成為阻擋她們發展的因素之一，性格才是決定一個人能否成為成功企業家的關鍵因素原文。

不論是創建公司還是領導團隊，自信是女性創業中不可缺少的一環。在獲得成功之前，創始人可能還需要一些“自負”，自負的同時也需要謙虛，能認識到水能載舟，亦能覆舟。

”向別人尋求幫助“ 並非軟弱

創業中她們瞭解自己的強項，並善於發揮自己的優勢。女性在創業初期會根據自身創業條件尋求合夥人及根據自己在某些領域的不瞭解找到該領域的專家組建成一支強大的團隊，她們會主動跟行業內的其他人接觸，交流經驗，從而獲得寶貴的意見。

一直以來，“向別人尋求幫助”往往也會被認為是軟弱或者能力不足，但實際上這並非不光彩的事，即使你不是站在巨人的肩膀上，三個臭皮匠也能頂一個諸葛亮。同時女性創業者又具備了堅忍不拔、精明能幹的特質，她們的心理承受能力其實遠遠超過男性，女性展現出來的能力在創業領域是前所未有的，創業的女性擁有更光明的未來。

女性創業的時間點很特殊。當然，我們不能迴避女性生育的本能，所以她們通常選擇在生育之前創業，或在孩子長大以後才考慮創業。因此，許多女性都能更好地平衡 家庭和工作的'關係。

　　

然而這並不是一件簡單的事情，它需要很強的多任務協調能力，而女性創業者更善於在緩急之間找到支點，從而在不動聲色中勝出。與此同時， 如果她們的另一半能“堅如磐石”地支持她們，顯然將對她們的創業生涯更有利。

做標準定製者，不做跟風者

那麼，失敗的女性創業者又因何失敗?當然這是個偽命題，因為首先我認為創業者永遠不是失敗者。當商業模式不成功時，創業者可以選擇轉型而不是放棄。只有放棄才算失敗，堅持下去就總能找到想要的，所以創業者不會失敗。這也是真格一直以來的價值觀。

然 而，比較遺憾的是，雖然大環境正在改善，但很多初創企業離團隊成員多元化還有很長的路要走，改變現狀並不容易。在男性主導的領域，女性總是害怕打破傳統思 維，過多地顧及他人的眼光，這種思維定式限制了她們的機會。

儘管有越來越多的女性開始考慮自己創辦公司，但目前的大環境還是讓她們望而卻步：只有3%的投 資給了女性創業者的公司。但當我們擁有一個有助於女性成功的企業環境時，整個行業將會發生翻天覆地的變化。

　　

這些女性創始人更多地從事電商等 消費品行業，較少從事SaaS等軟件服務行業。軟件行業之所以較少有女性，是因為做產品要喜歡產品，但不是所有女性都對純軟件產品感興趣，就像大部分男性 不會去嘗試理解粉底和隔離霜的區別一樣，她們比較傾向於選擇跟自己的生活接近/的平台。女性天生有着強烈的直覺，這種能力能夠使她們敏捷地思考問題，也讓她 們對市場機會更敏感，所以女性創始人應該學會更加相信自己的直覺而不是行業標準，嘗試做一個標準制定者而不是行業跟風者。

與其他很多領域一 樣，創業領域一開始也是由男性主導的，但像Elizabeth Holmes、Julia Hartz、Hayley Barna和Jess Lee這樣強大的女性正在迅速成為行業中的重要角色。時代的發展給女性在生活方式的選擇上帶來了空前的自由，有更多獨立自主的女性勇敢去追尋她們想過的生 活，未來我們將會迎來更多的女性創業者。