職場人都應懂得的職場潛規則
一個企業只有兩個目的,一個是財務目的,一個是非財務目的。首先是財務目的,然後才可能有非財務目的。就象一個人,可以談光輝前途,可以談遠大理想,可以談個人價值,但有一個重要的前提,必須先生存下來。
關於“執行力”的書籍,太多;能講“執行力”的大師,太多。但看了、聽了回到自己的企業能夠解決問題的,太少。為什麼?把簡單的東西弄得複雜了。專家的思維是,好象不復雜,不足以證明他是專家?如果不復雜,你又怎麼會掏那麼多錢埋單呢?但真理往往很簡單。基於現實的解決方法從不復雜。
所謂執行力,就是要關注結果。
市場不相信眼淚,不相信苦勞,只相信功勞。
一個農民種了一地西瓜,因為當初買了良種,因為勤施肥勤照料,西瓜長得很好。根據市場價格,大概可以賣回來一萬塊錢。但天有不測風雲,一夜冰雹,把農民精心種植的希望打為一地西瓜湯,農民號啕大哭一場後,發現還有一隻西瓜因為躲在一個石頭下倖免於難。於是他精心呵護這隻西瓜。終於等到它成熟了,他捧着這隻西瓜來到集市。請問:他這隻西瓜賣多少錢合適?
能賣一萬塊嗎?誰説能?要不賣給你?
現實的情況是,人家一隻西瓜賣兩塊錢,他這隻西瓜也只能賣兩塊錢。事實殘酷卻無法改變。
道理就如此簡單,如果你沒有結果,老闆不會為你的辛苦埋單。
“員工是企業的主人”,這是老闆忽悠員工的話。
員工不是企業的主人,老闆才是企業的主人。老闆和員工之間是人格平等的僱傭關係。員工是種瓜的,老闆是買瓜的。不見瓜就掏錢的老闆,遲早會把企業做死。然後,他和他的員工一起,失業!只有象獵豹一樣死死盯住結果的企業,才是有執行力的企業。否則,它的'制度和流程都是花架子。
怎樣才能產生你想要的結果呢?很簡單,pdca循環。
pland——計劃:沒有針對目標周密的計劃,想要有好結果只是妄想;
do——行動:一個人的命運不會因為你計劃了多少而改變,只會因為你做到了多少而改變;
check——檢查:員工不會做你想要的,只會做你檢查的。沒有過程監控,你只會等爬到了梯子的頂端,才發現它靠錯了牆;
act——處理:做好了獎勵並保持,沒做好處罰並改進。
執行力就這麼簡單。
別傻乎乎的被“頭頭是道”的理論弄得“暈頭轉向”。
-
邊懷孕邊工作的女性要注意些什麼
邊懷孕邊工作有哪些好處?在懷孕期間堅持朝九晚五的作息時間,一部分準媽媽坦言是出於經濟壓力,“商家信奉‘孩子的錢最好賺’,我信奉‘要給孩子最好的’,怎麼辦?還是得努力上班呵。”另一部分準媽媽捨不得提前離開office的理由是,“忙慣了,從22歲一畢業就開始飽嘗工作...
-
孕媽媽吃工作餐的5大注意
怎樣吃出午餐營養來,相信是很多上班族孕媽咪關注的問題。其實,無論是在外就餐還是選擇自己帶飯,只要注意營養的均衡搭配,工作中的孕媽咪一樣可以滿足自己和肚中小寶寶的營養需求的。1.遠離油炸食物外面的油炸類食物,在製作過程中所用的食用油難免不是已經用過若干次...
-
“90後”初涉職場如何排除心理路障
“90後”初涉職場如何排除心理路障,許多職場新人經常會對自己的工作感到迷惘,覺得自己不知道怎麼樣才能做好工作,處理好職場之間的各種關係,下面來看看“90後”初涉職場如何排除心理路障。“90後”初涉職場如何排除心理路障1路障一:眼高手低吃不了苦的人,沒問題的覺...
-
6類男性上司女人一定要提防
1.經常以工作之名要求女同事進入辦公室,甚至單獨和女同事一起加班的上司。上司要求女同事進入辦公室談話是正常的事情。但是,如果沒有目的地或者經常要求女同事這樣做,就説明有些企圖。女同胞一定要認真思考上司每一次的行為的目的性,發現上司有時沒有目的地邀請自...