領導要學會恰到好處的給員工激勵
按照公司的規定,每年的一定時期,會由主管對下屬員工工作情況進行評價。伴隨而來的是一個加薪的機會。
我在這裏卻發現一種很讓人奇怪的現象:少部份被加薪員工一如繼往地努力工作甚至更加拼命;但大多數員工,無論加薪與否,在這之後的一小段時期工作績效反而降低。更有甚者,極少數員工主動離職。
這個現象就很耐人尋味了,讓我們來看看這些事件裏公司付出了什麼:
管理層、人力資源部的績效評定過程資源耗費;對部份員工加薪的現金消耗;管理人員與員工面談的管理成本。
效果為什麼反而更差了呢?正好前些天看到一則小故事:
有一位老人,孤單地生活在一個小村莊裏,沒有親人。一羣調皮的孩子總是喜歡騷擾這位老人,沒事就喧譁吵鬧砸玻璃,怎麼也無法讓他們安靜與老實。於是老人召集了孩子們,告訴他們:明天你們誰砸了我的玻璃,我將給他一美金的獎勵。第二天,玻璃被砸完了。老人兑現了他的諾言。並且對孩子們説:明天你們如果誰砸了我的玻璃,我將給他五十美分作為獎勵。孩子們抱怨了一通,但隔天當然又來了並且痛快地大砸了一番……老人仍舊如集孩子們,説:明天你們誰繼續來,砸了玻璃的,我將給他一美分作為獎品!孩子們嗤之以鼻,散了。後面再也不來砸玻璃了。
我們分析一下孩子們的心理:
因此,有幾個問題:
你的員工把你交給他們的工作當成樂趣或者純粹是獲得穩定收入來源的手段?
你是否瞭解他的心理預期?他需要是什麼?
他是否充分認識到加薪是對優秀者的獎勵?
我又想起射鵰英雄傳裏的一個小故事,或許可以作為結尾:
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