餘暇時間管理方法

定出期限、砍掉支支節節、把大塊任務切割成小塊等等。

餘暇時間管理方法1

1、定出期限

即使計劃中沒有時限，你也要為自己定上一個。要真的有那麼一個時限，在終期來臨之際再去看看做了多少工作，你也許就會嚇一跳。所以，在每一週末來臨之際，你問問自己究竟做了多少事?

2、砍掉支支節節

“捨本逐末”簡直就是慢性拖拉患者的生活準則，貪圖瑣碎而忘記重要的事情。要學會在某段時間內集中心力幹某一件事，這會給你自己樹立一種風範。而且，在你放下一件事情以前，你都力求把它了結，或至少提出解決的辦法來，那樣，你也就給自己培養了一種很好的習慣，這種習慣會為你的將來帶來很好的報償。

3、把大塊任務切割成小塊

善於化大為小，難題就好解決了。出成績的人大都懂得這種方法的價值。你想寫一本200頁的'書稿嗎?每天寫1頁，不到7個月就可完成。想一下做完，只能被目標本身嚇倒。有了艱鉅的任務，第一步分解它，化成一系列小任務，再一個接一個地完成。

4、利用興致

你無意寫報告，卻可能有興致翻閱有關資料;不想修天線，卻可能願意蒐集所需元件。在該辦的事中先揀有興致的辦，讓精神狀態為你服務。

5、向人保證

提出保證，限定時間完成任務，會使人產生一種有益的焦慮和時間緊迫感，這會有效地克服拖拉。

6、每天做結算

與其他資源不同，時間無法買賣、出借、儲存、製造或者修改。人們所能做的就是使用它。但是，很多情況下，我們並未很好地做到這一點，反而令自己的時間白白流逝。“明天即在眼前，學會把每一天當作禮品來對待”。

最後，每天早晨問問自己：“我面臨的問題是什麼?今天打算把它解決到什麼程度?該做哪些事?”不要忘記，克服了拖拉的習慣，你就會跑在時間的前頭。

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時間管理習慣

1.明確目標

目標能限度地聚集你的資源，包括時間。因此，只有目標明確，才能限度地節約時間。

2.分清輕重緩急

始終做最重要的事情。時間管理的精髓即在於分清輕重緩急，設定優先順序。

3.制定計劃，寫成清單

相信筆記，不要相信記憶。養成“凡事預則立”的習慣。不要只打進度表，要列學習表;任務要明確具體，比較大或長期的任務要拆散開來，分成幾個小事項。

4.於是馬上做，現在就做

養成遇事馬上做，現在就做的習慣，不僅克服拖延，而且能佔“笨鳥先飛”的先機。久而久之，必然培育出當機立斷的大智大勇。

5.第一次做好，次次做好

要100%認真地學習，要全時地學習。第一次沒做好，同時也就浪費了一次做好事情的時間。

7.珍惜今天，今日事今日畢

制定每日的學習時間進度表。天天都有目標，有結果，日清日新。日不清，必然積累，積累就拖延時間。延必墜落、頹廢。

8.養成整潔和條理的習慣

要用精力的.時間來做最重要的事情，而用精力不好的時間來做較不重要的事情，這樣才能體現真正的品質和高效，保持能量，節省體力，節約時間。

9.快速的節奏感

養成快速的節奏，不僅提高效、時間，給人以良好的作風印象，也是健康的表現

10.設定完成期限

有期限才有緊迫感，也才能珍惜時間。設定期限，是時間管理的重要標誌

11.零碎時間

爭取時間的惟一方法是善用時間，充分利用零碎時間，短期內沒有什麼明顯感覺，但一段時間後，將會有驚人的成效。

餘暇時間管理方法3

有效的時間管理方法

1.知道如何正確規劃目標

本傑明富蘭克林曾經說過，

“如果你沒有計劃，你就打算失敗。”

一針見血，學習如何正確規劃團隊的目標是關鍵所在。至於目標，你應該設定每日、每週、每月甚至每年的目標，而這些目標可以分解為可管理的任務。

例如，如果你的目標是在一年內將公司網站的訪問量提高10%，你需要每週、每月和每六個月設定一個可衡量的里程碑，以保持目標的正常執行。

看看這些設定目標的指南：

設定目標時，5種不同的動力思考方式

如何制定行動計劃並實現個人目標

難以達成目標?可能這就是為什麼

設定長期目標並取得成功的可靠方法

2.良好的溝通會帶來不同的世界

良好的溝通可以建立或破壞任何關係——無論是私人關係還是商業關係——當管理者在時間管理上遇到困難時，溝通往往會受到影響。但是，如果一個管理者花時間傾聽並與他們的團隊和客戶進行清晰的溝通，那麼就會對企業的成功產生很大的影響。

確保定期與團隊成員溝通，確保他們正在朝著已經明確規劃好的里程碑努力。一個清晰、經常與客戶溝通的管理者也更有可能發展他們的業務。一定要充分利用你的時間進行有思想的交流。

3.良好的組織是關鍵

強大的組織，包括委派的任務和你實際的工作空間，對於管理者有效的時間管理是至關重要的。如果你的團隊組織混亂，人們不清楚他們的任務是什麼，或者他們應該向誰尋求幫助，任何既定的目標都會受到影響。

在充分利用時間方面，良好的溝通和良好的組織是相輔相成的。

至於你工作空間的組織，嗯，如果你想讓你的臥室在家裡保持凌亂，那是你的事，但是凌亂在工作中是沒有位置的`。你在尋找一個放錯地方的檔案的每一分鐘都是一分鐘的浪費，而這一分鐘本可以被更好地利用。

4.有效的授權就是一切

有效的授權將幫助你的團隊成員自信而有效地工作。作為管理者，你有責任評估你的員工中誰最適合做什麼工作，並分配相應的職責。不帶頭和委派任務只會浪費你和你的團隊成員的時間。

仔細分配不同的任務，確保你的員工擁有完成這些任務所需的一切，團隊成員就不會那麼需要你了。

學習本指南中的授權藝術：如何有效地授權工作(權威的領導者指南)

5.在適當的時間安排適當的任務

如果你在造一輛車，你不會在車架就位之前就開始安裝音響系統，對吧?

艾森豪威爾矩陣的第一個模組是“先做”，意思是在進行下一件事之前，確定你需要排除哪些關鍵任務。這可能是一些小事情，比如回覆老闆的提問，也可能是更大的事情，比如敲定一個新的社交媒體戰略計劃。

關鍵是，要確保你學會把每天最重要的任務按優先順序排列，你需要多長時間完成它們，什麼時候應該處理它們。