管理的方法

管理的方法 ，在當今競爭激烈的商業環境中，管理者需要採用一些創新的方法來提高生產力和效率，以便獲得競爭優勢，下面來了解管理的方法 。

管理的方法1

首先一個就是目標管理。

通俗來講就是交給下屬一個目標，比如銷售額提高20%，這個目標是由靠所有相關下屬共同努力來實現的，這樣做有利於提高企業的團隊合作精神。

其次就是分權管理。

分所謂分權就是分散權力和責任，管理者不可能面面俱到，所以就需要將權力分給有能力的下屬，讓他們有獨立思考和判斷的機會，因為這樣切實關係他們自己的大利益，所以他們不會藏拙，而會大展身手，極盡所能。這樣不僅管理者本身可以從繁重的事務中解脫出來，而且可以提高下屬工作的積極性和工作效率。

然後就是例外管理。

管理者只需對例外的`情況進行決策。例如某下屬有決定商品九折之上的權利，但是當顧客要求八五折時，就是例外情況了，這時候就需要管理者出面進行協商決策了。

最後就是系統管理。

要求管理者對確立的企業流程進行管理，就是把一個企業看成一個大系統，對所有系統流程都要有一定的指令和規定，而這種規定都是為了保護系統的正常執行。

管理的方法2

一、目標管理

目標管理是一種以目標為導向的管理方法，它強調製定具體、可衡量和可實現的目標，並通過監測和評估來監督和改進執行過程。目標管理可以幫助企業實現以下目標：

1. 提高績效：通過制定清晰的目標，管理者可以幫助員工瞭解他們的職責和期望，從而提高績效。

2. 提高員工滿意度：目標管理可以使員工感到被尊重和認可，從而提高員工滿意度。

3. 促進溝通：目標管理可以促進團隊成員之間的溝通和協作。

二、精益生產

精益生產是一種以減少浪費為目標的管理方法。它強調通過優化生產流程、減少庫存和縮短生產週期來提高生產效率。精益生產可以幫助企業實現以下目標：

1. 提高生產效率：通過減少浪費，企業可以提高生產效率。

2. 提高產品質量：精益生產可以幫助企業提高產品質量，從而提高客戶滿意度。

3. 降低成本：通過減少浪費和提高效率，企業可以降低成本。

三、團隊建設

團隊建設是一種通過培養團隊精神和協作能力來提高企業效率的管理方法。團隊建設可以幫助企業實現以下目標：

1. 提高生產效率：通過協作和團隊精神，團隊成員可以更好地合作，從而提高生產效率。

2. 提高員工滿意度：團隊建設可以使員工感到被認可和支援，從而提高員工滿意度。

3. 促進創新：團隊建設可以促進創新和創造力，從而為企業帶來更多的競爭優勢。

四、專案管理

專案管理是一種以專案為導向的管理方法。它強調製定清晰的專案目標和計劃，並通過有效的溝通和協作來推動專案的'順利完成。專案管理可以幫助企業實現以下目標：

1. 提高專案成功率：通過制定清晰的目標和計劃，專案管理可以幫助企業提高專案成功率。

2. 提高效率：通過有效的溝通和協作，專案管理可以幫助企業提高效率。

3. 提高員工滿意度：專案管理可以使員工感到被認可和支援，從而提高員工滿意度。

五、績效評估

績效評估是一種通過評估員工績效來提高員工工作效率和生產力的管理方法。績效評估可以幫助企業實現以下目標：

1. 提高員工績效：通過評估員工績效，企業可以幫助員工瞭解他們的優缺點，並提供培訓和發展機會。

2. 提高員工滿意度：績效評估可以使員工感到被認可和支援，從而提高員工滿意度。

3. 促進溝通：績效評估可以促進員工和管理者之間的溝通和協作。

六、知識管理

知識管理是一種以共享和利用知識為目標的管理方法。它強調將企業內部的知識和經驗轉化為可用的資源，並將其應用於企業的決策和戰略制定中。知識管理可以幫助企業實現以下目標：

1. 提高生產力：通過共享和利用知識，企業可以提高生產力。

2. 提高員工滿意度：知識管理可以使員工感到被認可和支援，從而提高員工滿意度。

3. 促進創新：知識管理可以促進創新和創造力，從而為企業帶來更多的競爭優勢。

管理的方法3

管理方法主要分為：

1、人本管理

從管理學的發展來看，對組織採取以人為中心的管理方法是在任務管理後提出來的。本世紀30年代以後，管理學家們發現，提高人的積極性，發揮人的主動性和創造性對提高組織的效率更為重要。

2、科學管理

科學管理以金錢為誘餌，人際關係理論則主張管理必須重視人的心理上的滿足。古典組織理論強調合理的勞動分工和對組織的有效控制，人際關係理論則強調對人際行為的激勵。

3、目標管理

目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨後在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。

4、系統管理

第二次世界大戰之後，企業組織規模日益擴大，企業內部的組織結構也更加複雜，從而提出了一個重要的管理課題，如何解決複雜大企業的'管理問題。

管理方法的主要特點有：

1、資料化

現代管理方法把傳統管理方法中的定性描述發展到吸納帶管理的定量計算上，把定性分析和定量分析結合起來使管理“科學化”。實踐證明，定性分析和定量分析是不可偏廢的兩個側面。離開定性分析，定量分析就失去靈魂、迷失方向；而任何質量又表現為一定數量，沒有數量就沒有質量，沒有準確的數字為依據就不能做出正確的判斷。

2、系統化

現代化管理方法廣泛採用現代系統理論，把系統分析方法應用於管理，使複雜的問題系統化、簡單化。現代化管理方法為管理人員全面地理解問題和解決問題提供了科學的數學模型，實行計劃、方案設計、辦法的最優化選擇。

3、標準化

現代化管理方法的運用，可以實現管理標準化。管理工作的標準化，就是按照管理活動的規律，把管理工作中經常重復出現的內容，規定出標準資料、標準工作程式和標準工作方法，作為從事管理工作的原則。

4、民主化

現代化管理中，不僅充分發展各級領導和專業管理人員的作用，更加重視調動與發揮全體員工的主動性、積極性和創造性，使全體員工在管理中發揮更大的作用。