工作要求嚴格落實的方法
高認識抓落實、轉變思路抓落實、勇於擔當抓落實、鍥而不捨抓落實、聚焦主業抓落實、以上率下抓落實、盯著問題抓落實、注重末端抓落實等等。
工作要求嚴格落實的方法1
說一千道一萬,抓好落實是關鍵。抓落實是高標準完成各項工作的根本要求。有的工作沒有完成或沒有完成好,就是在抓落實下的功夫不夠。
現實工作中,我們有時把抓過當部署,把部署當落實,跟進抓、重點盯、經常促做的不夠。要把工作落實落細落地,就必須著眼形勢和工作任務的需要,在狠抓落實上下功夫、見成效。
1、提高認識抓落實
一分部署,九分落實。一切工作只有通過落實才能實現預期目標。沒有落實,再美好的目標,再巨集偉的藍圖,也只是鏡中花、水中月。
看一項工作是否落實了,不僅要看行動、看過程,還要看效果;衡量一項部署是否落實了,不僅要看採取了多少措施、做了多少工作,更要看是否把工作做到底、抓到位了,是否把好事辦好了、把實事辦實了。
抓落實是一個系統工程,需要上上下下齊心協力、方方面面協調一致,一個環節的鬆懈、一個細節的疏漏都可能影響落實的成效。我們不能簡單把安排了、部署了等同於落實了,更不能把開會了、發文了就當作落實了。
只有直面問題、化解矛盾,闖關奪隘、披荊斬棘,才能完成既定目標任務;只有在抓落實上矢志不渝、不遺餘力,才能使各項事業發展行穩致遠。
2、轉變思路抓落實
要轉變工作思路,必須用科學理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作,才能在各種艱難險阻面前無所畏懼,在迅速變化的時代中贏得主動。
要認真學習領會上級精神,吃透上邊的、把握下面的、形成自己的,著力在學懂吃透悟通上下功夫,推動各項工作落實落地。
3、勇於擔當抓落實
有多大擔當才能幹多大事業,盡多大責任才能有多大成就。落實上級部署要求,是每個人的應盡之責,也是應有的思想覺悟。每個人都要認真履職、擔當盡責,做到定了的事就堅定不移去幹,交辦的任務就紮紮實實完成。
要敢抓敢管、擔當擔責,勇於挑最重的擔子,敢於啃最硬的骨頭,堅決把責任扛在肩上,把工作抓在手上,把任務落在實處,頂起自己該頂的那片天,守好自己該守的那份“責任田”。
4、鍥而不捨抓落實
要牢固樹立抓落實、要結果、看成效的鮮明導向,深入到工作的.主戰場、基層工作第一線,摸實情、謀實招、幹實事、求實效,做到一切工作奔著落實去、朝著落實抓。
特別是要聚焦工作的重點、短板、弱項,以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁,一個問題一個問題破解,一個難關一個難關攻堅,做實做細做好各項工作,奮力開創各項工作的新局面。
5、聚焦主業抓落實
幹什麼要吆喝什麼。抓落實就要與各自的主業實現無縫對接。
要增強抓落實的思想自覺和行動自覺,圍繞事關發展的全域性性、戰略性、前瞻性問題,圍繞本單位建設的熱點難點問題,圍繞人民群眾普遍關心的突出問題;
對所承擔的重點任務進行再細化,有針對性地制定落實的思路舉措、行動計劃,切實推動各項工作任務落實落地。
6、以上率下抓落實
要把抓落實作為檢驗履職擔當的根本標尺,樹立抓好落實是本職、不抓落實是失職、抓不好落實是瀆職的責任意識,每個人都要切實擔當起該擔當的責任,崇尚實幹、力戒空談、精準發力,努力形成真抓、肯抓、善抓、常抓的工作格局。
上級部門和主要負責人要發揮表率作用,在其位、謀其政、盡其責、成其事,不圖虛名,不務虛功,做到重要工作親自部署、重大事項親自把關、關鍵環節親自協調、落實情況親自督察,撲下身子,狠抓落實,以“關健少數”帶動“絕大多數”,齊心協力抓好落實。
7、盯著問題抓落實
要盯著問題去、瞄著問題走,認真貫徹落實上級部署要求,找準找實各項工作中存在的突出問題;
一切工作都從解決問題和矛盾抓起,以求真務實的作風抓重點、補短板、強弱項,努力解決發展的不平衡不充分問題,通過補齊發展短板,增強發展後勁,加快推動各項事業的高質量發展。
8、注重末端抓落實
要把抓落實的成效體現在群眾的幸福感和滿意度上,盯住末端抓落實,打通抓落實的最後一公里,不能前緊後鬆、虎頭蛇尾;
真正把群眾關心的問題一個一個落實好,把損害群眾利益的問題一個一個解決好,努力使發展成果更多更公平地惠及到每一個人,讓群眾有更多幸福感和獲得感。
9、壓實責任抓落實
要建立“清單制+責任制”工作制度,把責任分解到每一個崗位、每一個責任人,把壓力一級級傳遞到位。
要遵循“有目標、可操作、易督查、能考核”的原則,按照“工作專案化、專案責任化、責任具體化、落實公開化”的要求,科學分解任務,細化工作流程,突出具體支撐,明確時限要求,高質量建好臺賬;
促使每個人把責任時時放在心上、牢牢扛在肩上、緊緊抓在手上,讓各項任務落下去,讓各項工作實起來。
10、健全制度抓落實
要以壓實責任、情況通報、對賬查賬、工作交辦、觀摩講評、督促檢查、約談問責、考核激勵等機制為主體;
進一步健全“統一領導、齊抓共管、各負其責”的組織領導機制,“任務清晰、層層負責、覆蓋全員”的責任機制,“分解立項、掛賬督辦、全程監管”的督查機制,“違紀必究、失職必究、失察必究、查處有力”的問責機制,“工作靠實幹、立身靠實績、進步靠實力”的用人機制;
“有功必獎、有過必懲、獎勤罰懶、獎優罰劣”的激勵機制,加快形成責任明確、管理規範、協調高效、督查有力、賞罰分明的“大落實”鏈條,讓抓落實成為推動各項事業的根本保障。
要在狠抓落實上使長勁,動真碰硬、知難而進、鍥而不捨,認真梳理工作的著力點、切入點、落腳點,倒排工期、掛圖作戰,一項一項推,一項一項抓,以咬定青山不放鬆的精神抓落實。
要有久久為功的韌勁,抓細、抓常、抓長,持續努力、抓鐵有痕、踏石留印,善始善終、善作善成,堅決防止虎頭蛇尾,確保各項工作持續推進、落地見效。
工作要求嚴格落實的方法2
抓落實,既是一種領導行為,也是一種重要的領導方法。落實是決策的生命,是加快發展、科學發展、和諧發展的關健。任何一項決策的實施、工作的推進和任的完成,都是抓落實的結果。
沒有落實,再好的思路也是一紙空文,再理想的目標也難以實現,再正確的政策措施也不會發揮應有的作用。
抓落實要講方法,一樣的政策、一樣的環境、一樣的條件,落實的結果“兩重天”的現象並不少見。
1、抓合力、聚力抓
抓落實,領導是關鍵。領導者不僅是決策的主體,更是抓落實的主體。因此,要充分發揮領導者在抓落實中的“第一推動力”作用,主要領導負總責,分管領導重點抓,主管部門集中抓,相關部門配合抓,幹部群眾支援抓,上齊下順、同心同德、聚力合心。
主要領導抓合力、聚群力
一要做到“四個支援”:中心工作全面支援,重點工作全力支援,日常工作主動支援,棘手工作熱情支援。
二要做到“四多四少”:多一分一點排斥與拆臺;多一分理解和寬容,少一點挑別與苛求;多一分坦誠和關心,少一點掩飾與冷漠。
三要做到 “四個不因”:不因年紀大、資格老而忽視尊重、支援和友情,不因工作幹得好而提過分的要求,不因困難矛盾多而影響工作,不因人際關係難處理而忽視主動交往。
唯有如此,才能在一個區域內把運用市場經濟手段運作專案帶來的“商”氣,吸引物流、資金流和資訊流帶來的 “熱”氣,人人想專案、談專案、抓專案帶來的“人”氣, 真正轉化為善待百姓、構建和諧、造福一方的“財”氣。
2、抓思想、用情抓
所謂抓思想、用情抓,就是要端正各級幹部幹事創業的思想,使之樹立正確的政績觀,帶著感情為人民群眾辦實事、 解難事。沒有正確的政績觀,就會偏離抓落實的正確方向,就會在抓落實的表象下損害群眾的利益。
(1)要堅持把抓落實的出發點放到為黨光、為民造福上,而不是樹立自身形象、為自己的升遷鋪路;
(2)把堅持抓落實的落腳點放到辦實事、求實效上,而不是追求表面政績,搞華而不實、勞民傷財的“形象工程”、“政績工程”;
(3)把堅持抓落實的著力點放到立足現實、著眼長遠、打好基礎上,而不是盲目攀比、竭澤而漁、急功近利。
對人民群眾有感情、善待百姓是幹好工作、抓好落實的基礎。只有帶著感情抓落實,才會真正做到珍惜民力、集中民智、問策於民、造福於民、取信於民,進而使幹部群眾一心思發展、謀發展、促發展、抓發展
3、抓典型、示範抓
典型示範,解剖麻雀是老傳統,也是一個被實踐證明非常有效的工作方法。抓典型可以使人們學有榜樣、比有參照、趕有目標。
一個優秀的領導幹部總是善於運用典型推動各項工作的落實。領導要站在全域性的高度,結合中心工作,集中抓一些有影響、有帶動力的典型。
要切實做到“三個善於”
一是善於發現典型。要經常深入基層,深入群眾,傾聽群眾意見,注意發現基層工作和人民群眾中的閃光點,把最具有說服力和代表性的人和事挖掘出來。
二是善於培養典型。對挖掘來的典型,要進行扶持、引導,達到抓一點帶一片的目的。
三是善於推廣典型。要及時抓好典型經驗的總結轉化、解剖分析,形成思路,把典型的經驗變成面上的做法。抓典型、示範抓要注意典型的適用性,不搞一刀切,典型一定要有血有肉、可學可敬。
4、抓重點、重點抓
抓重點、重點抓,就是要求我們抓工作要分清輕重緩急,正確處理一般、重點與重中之重的關係,抓好那些制約、影響、決定全域性的主要矛盾和矛盾的主要方面。
一是抓大事。要在統籌兼顧的基礎上,集中精力抓要事,全力以赴攻難事,時刻把工作重點放在心上、握在手中,重點重抓,抓出亮點,抓出成效。要從事務圈子中解脫出來,抓住各項工作的“牛鼻子”,集中充足的人力、充分的物力、充裕的財力、充沛的精力進行重點解決。
二是抓戰略。要在吃透上情的基礎上,對全域性性的發展問題進行科學分析研究,拿出發展戰略、推進戰略、機動戰略來。
三是抓關鍵。要善於在推進落實中權衡利弊、比較分析、總結得失,抓住決策落實中的關健問題,以卓有成效的新工作、新思路、新措施帶動各項工作任務的落實
5、抓具體、具體抓
抓具體、具體抓,就是要弄清具體情況、研究具體招法、分析具體變化、解決具體問題,關鍵是要求具體之真、務具體之實、增具體之效,切實做到“三個具體”。
一是任務具體。要搞好任務分解,明確具體分工,責任落實到單位、具體到個人。
二是標準具體。一個地方、一個單位、一個幹部抓落實的成效怎樣,歸根到底要看他們的工作是不是讓人民群眾滿意。堅持這一標準,就要求我們經常深入到群眾中去,用各種有效的方式真誠傾聽群眾的意見,以實際成效取信於民。
三是考核具體。要對從任務分解到任務完成的全過程進行監督檢查和考核。在檢查和考核過程中,既要發現、糾正問題,又要總結、推廣經驗。要建立和完善獎懲措施,表揚獎勵先進,批評懲戒落後。
抓反覆、反覆抓抓反覆、反覆抓,就是持之以恆,在經常落實上下苦功、做硬功。認識的規律決定了我們抓工作落實不可能一步到位,必然有一個反覆的過程,每經歷一次反覆,工作落實的程度就會更深一步。
在工作落實中抓反覆、反覆抓,要始終保持“三股勁”:一是一抓到底的狠勁,二是一著不讓的韌勁,三是一絲不苟的嚴勁。“三股勁”合一不斷抓反覆、反覆抓,才能真正把工作推進到位。
6、抓細節、細節抓
對縣域經濟社會發展來說,有了大戰略、大思路、大決策之後,細節就變成至關重要的了。所謂抓細節、細細抓,就是要以精益求精的態度,切實抓好牽連大事的“小事”和關係全域性的“細節”,把小事當成大事來幹、小節當做大節來抓。
不抓細,就成就不了大事;不抓細,小事就會影響大事;不抓細,工作就落實不到位。在抓落實過程中,要正確處理“抓大事”與“抓小事”的關係,注重從細節抓起。
對具體的工作,要見微知著,杜絕粗枝大葉,切忌好高鶩遠,嚴禁大而化之,始終堅持細、嚴、緊、實。對工作落實的數量、質量、時限、程序等,都要根據實際情況進行嚴格的限定,使每一專案標都有工作班子、工作方向、工作標準,以確保落實效果
7、抓難點、克難抓
熱點難點問題是推進落實中難度最大、最敏感、最棘手的問題,是區域改革、發展和穩定中的最大制約因素。任何工作的落實,如果在難點問題上沒有及時突破、在熱點問題上沒有有效掌控,抓落實就是一句空話。
因此,熱點難點問題的攻堅克難是抓落實的核心,更是領導者、領導工作必須著力抓的`地方。
各級領導時常處在各種矛盾和問題的焦點,往往一個熱點難點問題得不到及時解決或解決不當,便會嚴重阻礙和影響整體工作的順利進行。抓難點、克難抓,要在敏感、敏銳、敏捷上下功夫。
在見事上要敏感,在思想上要敏銳,對落實中的各種問題反應要敏捷,善於“一葉知秋”。在抓工作落實上,要有戰略性眼光,善於敏銳地捕捉、冷靜地對待、妥善地處理熱點難點問題。
要敢於迎難而上、敢於動真碰硬、敢於較真落實,不迴避矛盾、不繞道而行、不推三阻四,迅速從發展中抓住主要矛盾的核心,抓住核心中的突出環節,突破一點,解決一片。
8、抓超前、超前抓
所謂抓超前、超前抓,就是要牢固樹立時間觀念、樹立進度觀念、樹立超前意識,保證工作目標如期完成、超前完成。提前謀劃、儘早部署是被實踐證明了的抓落實的有效方法。
古往今來,施大計、辦大事、謀良策,都體現了一個“早”字。凡事預則立,不預則廢。推進一項工作、完成一項任務、辦好一件實事,必須有超前性、預見性和前瞻性,不能推著走、幹著看、議著幹,臨時抱佛腳肯定幹不好。
抓超前、超前抓,有一點很重要,就是時刻把握工作進度,做到心中有數。對在落實過程中碰到的“卡殼問題”,要集中攻堅,掃除障礙。要說一句,是一句,句句算數;幹一件,成一件,件件落實。
9、抓制度、規範抓
抓制度、規範抓,就是要以制度和機制作保障,從根本上解決不敢抓落實、不想抓落實、不會抓落實的問題,使事有專管之人、人有專管之責、時有限定之期,形成全方位、多層次的督查落實體系,促進工作落實的科學化、規範化和制度化。
沒有具體的制度和機制、沒有必要的檢查和措施、沒有完善的激勵和約束機制,再好的願望、再好的部署、再好的目標也會流於空談。
要建立健全和完善有關制度,把責任、標準、進度層層分解,落實到人,獎章要掛在具體人的脖子上,板子要打到具體人的屁股上。
要真正把工作落實與政績考核、幹部選拔任用結合起來,以實績論英雄,把敢不敢抓落實、善於不善於抓落實作為評價幹部的一個重要標準,旗幟鮮明地為想幹事、敢幹事、會幹事的幹部撐腰鼓勁,努力營造一種昂揚向上、幹事創業的良好氛圍。
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