嚴格管理員工
嚴格管理員工,實施從嚴管理,既是提升管理水平的一項基礎性工程,更是推動企業高質量發展的重要保障,嚴格管理對員工是有很大的好處的,可以提高工作的效益。
嚴格管理員工1
第一,堅持從嚴管理是企業發展的內在要求。對企業來講,不論大小,嚴格管理是企業管理的基本要求,沒有嚴格的管理章法做保障,再好的戰略規劃也會變成空中樓閣。
一個企業,如果事故不斷、效益不好,毛病就會顯現,其他工作無論多精彩,都會成為無源之水、無本之源。
管理是企業永恆的主題,任何時候都不能放鬆。之所以要求從嚴管理,不僅僅因為企業安全環保面臨嚴峻形勢,更為關鍵的是企業改革進入攻堅期,提高質量效益迫在眉睫。
實踐證明,嚴格管理是提升企業質量效益、保持安全環保平穩態勢的關鍵所在。
面對企業發展外部環境的新形勢,需要我們把內部管理擺到更加重要的位置來認識、來分析、來落實,把我們的內功練好、練紮實。
我們處於一個高風險行業,一旦哪個環節放鬆了管理,風險就會不期而至,教訓也是十分深刻的。這就要求我們必須付出一萬的努力,防止萬一的發生,以期達到未亡羊先補牢的高標準和高境界。
第二,堅持從嚴管理是領導幹部的擔當所在。面對從嚴管理的要求,要敢抓敢管、不能推脫躲閃;要嚴抓嚴管、不能敷衍了事;要一抓到底、不能抓抓停停。
領導幹部必須要有一種強烈的事業心和責任感,樹立“敢管是膽識,善管是能力”的意識,對待困難和問題、艱難和險阻、矛盾和糾紛,就是要拿出一種敢於“亮劍”的精神。
一股動真碰硬的狠勁,光明正大、理直氣壯地嚴格要求和管理,這是領導幹部治企之要、也是立身之本。
大到一個企業、小到一個班組,都有著相應的管理範圍。要在相應範圍內管理好自己的管理物件,就必須提升管理理念,堅持剛性管理、嚴格要求,培養執行習慣,靠觀念影響團隊,形成上下同心同欲的管理格局。
第三,堅持從嚴管理是對員工最直接的關愛。嚴與愛是辯證統一的。要真情關懷,無情管理。“嚴”就是對管理和人生命的最大尊重和敬畏,是對員工的嚴肅的愛,對企業幸福的.最大負責。
為員工群眾辦實事、做好事、解難事是一種關愛,情繫員工冷暖、關注員工健康、關愛員工成長是一種關愛,嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理是一種約束,也是一種關愛。
安全是民生,是最基本的民生,生命安全沒有保障,一切夢想、一切幸福都無從談起。我們講“安全培訓是員工最大的福利,安全管理是對員工最好的關懷”,也是講的這個道理。
制度總是落後於實際現狀,往往是發生了問題才來進一步規範,我們的管理也同樣要有一個不斷健全、規範的過程。在這一點上,希望全體員工要對從嚴管理的目的意義進一步深刻理解。
嚴格管理員工2
對於管理者來說,嚴格要求始終都是對的,因為有一些員工達不到這樣的標準,只能等而下之,如此一來,就要把標準定得高一些。
即便有等而下之的員工也不會帶來多麼大的壞風氣,當然也不會影響效率,而等而下之的員工正是管理者所需要的。
但是,訂立的要求過於嚴格就不合適了,有著反人性的意味,不但侵犯人權,而且讓人敬而遠之,集體反抗了。獎勵的規則定得很高,就好比在樹的高處掛了一個蘋果,讓很多人去夠著吃,但所有的人都夠不著,就有玩人的嫌疑了;
懲罰規則訂得很低,只要員工一有錯誤立刻就罰,而且小錯大罰,甚至不惜“族誅和連坐”就不近人情了,也就失掉了嚴格管理的意義。
所謂的嚴格管理是要訂立一定的制度,寬鬆適合,並且領導者帶頭遵守,而不是把領導者單獨撇出來,讓領導者有超越一切制度的特權。
領導首先要身體力行,然後才能帶著員工一起遵守,才能以此服眾,很難說領導不遵守的制度員工們會奉若神明。
訂立制度之後,就要強調執行力,只是有制度卻沒有執行力還是不行。很多單位都有嚴格的制度,但是執行力不行,一有事情就互相推諉,領匯出來和稀泥,也就解決不了什麼事情了,大多不了了之。
機關單位人浮於事的習氣大多由此養成,當然人事關係複雜,也就不利於管理了。嚴格要求的制度早就有,但執行不力,領導者處處掣肘,不敢真的去執行紀律要求。
因為很多上級領導都把和他們有關係的人安排進這個單位,有的.後臺非常硬,單位領導也就不能拿他們怎麼樣了。
有錢有權的一定腰桿筆直,也一定會超越紀律的約束,說不定以後比單位領導做的官還大呢,到時候誰管著誰還不一定呢。
那麼,即便單位有嚴格的紀律,又能怎麼樣呢?還有山頭主義,幾方勢力拉幫結派,互相牽制,領導只能在他們之間周旋,或者這幾方勢力是領導故意培植的,就是為了看他們互相爭鬥,以此形成權力制衡。
玩起了官場那一套,所謂嚴格的紀律也就蕩然無存了,留下的只有權和勢,以及領導周旋的智慧,更不要談什麼執行力了。
嚴格管理員工3
一、不成熟的員工到底該怎麼樣去管理才好?
1.不成熟的員工就像是小孩子,就要用小孩子的方法和技巧去管理他們,他們的'心理素質就像是小孩子那麼脆弱。
2.不成熟的員工,他們的工作表現都會顯得不成熟,做起事來都會不靠譜,很多大事情都不要他們去做,不成熟。
3.不成熟的員工都是心思比較簡單和單純的,沒有什麼心機和心眼,他們都是喜歡開玩笑,不會當真的,小孩子。
4.員工不成熟說明他們做事風格也是很隨意的了,不穩重,很多事情都是走馬觀花,馬馬虎虎做一下,完成任務。
5.員工不成熟說明做事沒有方向,沒有目標,管理者要給他們制定,給他們規劃,不讓他們像無頭蒼蠅,亂飛竄。
二、不喜歡幹髒活和累活的員工該怎麼管理?
1.這種員工就是怕累怕髒,覺得什麼工作很煩人,做什麼事情都覺得很難做,很不耐煩,喜歡做輕鬆的活,好做。
2.這種員工拈輕怕重,不喜歡乾重活,喜歡躺著最好,只要他們有能力就讓他們坐著幹活,沒能力就站著去幹活。
3.閒這閒那的,活肯定幹不好,還會拖團隊的後腿,不能給團隊爭光和榮耀,還會給團隊增加麻煩,給領導添堵。
4.這一型別的員工基本上是好吃懶做,希望天上有餡餅掉下來,想不勞而獲,想著工資高,不做事,不工作,懶。
5.懶人屎尿的多,這種人上廁所的次數也會多很多,管理者要多抓住他們上廁所,讓他們不在廁所裡偷懶,享福。
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