企業具備的能力

企業具備的能力，企業是市場經濟活動的主要參與者，社會生產和服務的主要承擔者，它具有哪些能力呢

企業具備的能力1

企業能力是指企業在生產、技術、銷售、管理和資金等方面力量的總和。企業的競爭力來源於企業的組織能力，而組織能力只能來源於企業在市場競爭中的學習：積累相關的知識和能力並將其嵌入到企業組織中，體現在企業的運作程式上。企業組織能力主要分為三種：技術能力、功能效能力(產品開發能力、生產能力、營銷能力)和管理能力。

　　

目的

企業能力分析的目的是幫助企業決策者確定企業戰略；如果企業戰略已經落實，再進行企業能力分析的目的是重新衡量戰略的落實可能性，並判斷是否需要進行修訂，或用以決策是否企業需要通過能力改進手段進行能力完善。

運用

按照企業平衡記分卡的原理，企業能力也可以被分成四個層次：財務能力、關係及客戶資源能力、經營能力、人員與基礎設施能力。企業能力之間在相當程度上可以互相轉化。

企業在進行環境分析的基礎上，應認真做好能力分析，預知企業現有能力與將來環境的適應程度，明確企業的優勢和劣勢，做到“知己知彼”，從而使企業的`發展戰略和新業務計劃建立在切實可靠的基礎上。否則企業會喪失競爭能力，而使新業務的開展也歸失敗。因此，企業能力分析是制訂新業務發展戰略的重要前提之一。

企業具備的能力2

企業能力分析

企業能力：指企業配置資源，發揮其生產和競爭作用的能力。企業能力來源於企業有形資源、無形資源和人力資源的整合，是企業各種資源有機組合的結果。

企業能力主要由研發能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成。

1.研發能力

隨著市場需求的不斷變化和科學技術的持續進步。研發能力已成為保持企業競爭活力的關鍵因素。企業的研發活動能夠加快產品的更新換代，不斷提高產品質量，降低產品成本，更好地滿足消費者的需求。企業的研發能力主要從研發計劃、研發組織、研發過程和研發效果幾個方面進行衡量。

2.生產管理能力

生產管理能力主要涉及5個方面：

生產過程、生產能力、庫存管理、人力資源管理和質量管理。

3.營銷能力

企業的營銷能力，是指企業引導消費以佔領市場、獲取利潤的產品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。

　　

（1）產品競爭能力：

產品競爭能力主要可從產品的市場地位、收益性、成長性等方面來分析。

產品的市場地位可以通過市場佔有率、市場覆蓋率等指標來衡量。

產品的收益性可能通過利潤空間和量本利進行分析。

產品的成長性可以通過銷售增長率、市場擴大率等指標進行比較分析。

（2）銷售活動能力：

銷售活動能力是對企業銷售組織、銷售績效、銷售渠道、銷售計劃等方面的綜合考察、銷售組織分析主要句括對銷售機構、銷售人品和銷售管理等基礎資料的評估。

（3）市場決策能力：

市場決策能力是以產品競爭能力、銷售活動能力的分析結果為依據的，是領導者對企業市場進行決策的能力。

4.財務能力

企業的財務能力主要涉及兩個方面：

銷售績效分析是以銷售計劃完成率和銷售活動效率分析為主要內容。銷售渠道分析則主要分析銷售渠道結構（例如，直接銷售和間接銷售的比例)、中間商評價和銷售渠道管理。

大量研究發現，那些能夠有效開發和利用人力資源的企業比那些忽視人力資源的企業發展得更好、更快。在技術飛速發展和資訊化加快的新經濟時代，人力資源在企業中的作用越來越突出。

　　

5.組織管理能力

組織管理能力主要從以下幾個方面進行衡量：

(1)職能管理體系的任務分工

(2)崗位責任

(3）集權和分權的情況

(4)組織結構(直線職能、事業部等)

(5)管理層次和管理範圍的匹配

企業的核心能力

核心能力的概念打破了以往企業的管理人員把企業看成是各項業務組合的思考模式，重新認識到企業是一種能力的組合。而核心能力就是企業中有價值的資源，它可以使企業獲得競爭優勢，並且不會隨著使用而遞減。

1.核心能力的概念

就是企業在具有重要競爭意義的經營活動中能夠比其競爭對手做得更好的.能力。

2.核心能力的辨認

根據核心能力的概念，辨別企業能力是否屬於核心能力的3個關鍵性測試是：

1.它對顧客是否有價值?

2.它與企業競爭對手相比是否有優勢?

3.它是否很難被模仿或複製?

但是，企業的核心能力就其本質來講非常的複雜和微妙，有時很難滿足上述3個關鍵性測試，在這種情況下，還需要運用其他識別方法：

①功能分析

②資源分析

③過程系統分析

3.核心能力的評價

(1）評價的基礎與方法

企業如何才能知道自己的能力是否強於競爭對手?以下是可以用來比較的幾種方法：

①企業的自我評價

②產業內部比較

③基準分析

④成本驅動力和作業成本法

⑤收集競爭對手資訊

(2）基準分析概述

如上所述，基準分析是企業之間進行業績比較的一種重要方法，其目的是發現競爭對手的優點和不足，針對其優點，補己之短；根據其不足，選擇突破口，從而幫助企業從競爭對手的表現中獲得思路和經驗，衝出競爭者的包圍，超越競爭對手。

1.基準物件：一般來說，能夠衡量業績的活動都可以成為基準物件。

2.基準型別：基準物件的不同決定了基準型別的不同。基準型別主要包括內部基準、競爭性基準、過程或活動基準、一般基準、顧客基準五種型別。

3.基準分析實踐。

一個企業進行基準分析的成敗主要取決於高層管理人員的行為,他們必須清楚地認識到企業需要改革的地方。企業實施基準分析的具體步驟如下:

一、選擇基準物件

二、建立工作小組

三、決定進行基準分析的問題，並決定對哪家企業做這樣的分析。藉助專家顧問、產業協會以及產業新聞媒介的力量,企業可以作出正確的決定。

一旦確認了最優分析和比較物件，基準分析小組就可以收集對方的資料進行分析,把本企業的業績與對方的業績進行比較，以幫助自己找到可以改進的地方。工作小組通過衡量消除自身與對方差距的收益與成本來決定企業所要付出的努力水平。

(3）競爭對手分析

與競爭對手進行比較所得出的企業競爭優勢能為企業帶來有用的戰略資訊。

4．企業核心能力與成功關鍵因素

成功關鍵因素應被看作是產業和市場層次的特徵，而不是針對某個個別公司。擁有成功關鍵因素是獲得競爭優勢的必要條件，而不是充分條件。

企業核心能力和成功關鍵因素的共同之處在於它們都是公司盈利能力的指示器。雖然它們在概念上的區別是清楚的，但在特定的環境中區分它們並不容易。例如，一個成功關鍵因素可能是某產業所有企業要成功都必須具備的，但它也可能是特定公司所具備的獨特能力。

企業具備的能力3

企業是以盈利為目的而從事生產經營活動，向社會提供商品或服務的經濟組織。企業在社會經濟活動中的作用：

1、企業作為國民經濟的基本單位，是市場經濟活動的主要參加者。

2、企業是社會財富的生產者和流通者。

　　

3、企業是發展社會生產力的主要承擔者。企業的基本職能有兩個，這就是市場營銷和創新。這是因為：

1、企業作為交換體系中的一個成員，必須以對方（顧客）的存在為前提。沒有顧客，就沒有企業。

2、顧客決定企業的.本質。只有顧客願意花錢購買產品和服務，才能使企業的資源變成財富。換句話說，顧客對其所購物品的感覺、判斷及購買行為，決定著企業的命運。隨著社會經濟文化的不斷髮展和人民生活水平的提高，顧客的需求水平、結構和偏好也在不斷改變，這就從本質上決定了企業必須據此不斷調整其資源配置以滿足市場需求。即創新成為企業的基本職能。

3、企業最顯著、最獨特的功能是市場營銷。企業的其他功能，如生產功能、財務功能、人事功能，只有在實現市場營銷功能的情況下，才是有意義的。因此，市場營銷不僅以其創造產品或服務的市場而將企業與其他人類組織區分開來，而且不斷促進企業將營銷觀念貫徹於每一個部門，將營銷作為企業首要的核心職能。