創業計劃書怎麼寫

創業計劃書怎麼寫，創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或專案做出評判，從而使企業獲得融資，那麼創業計劃書怎麼寫。

創業計劃書怎麼寫1

一、創業計劃書的內容

1、包括行業分析

2、同業競爭狀況

3、商品介紹

4、設店商圈分析

5、投資金額分析

6、人力規劃

7、每月費用分析

8、獲利狀況預估

9、展店計劃

10、中長期發展目標等

這其中每一個專案，還都必須有細目分析，企劃書撰寫的愈詳細愈清楚，愈容易發現將來創業的問題點，及早修正好降低失敗的風險。

二、創業資金籌措萬事起頭難，資金不夠想創業更難。

當創業者的創業資金不足時，籌錢的方式，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標會等方式外，還可以設法尋求政府的相關貸款資源，以解決創業資金不足的`問題。這些途徑包括青年創業貸款、下崗貸款、微型企業創業貸款，以及須具備特定身分的身心障礙創業貸款、特殊境遇婦女創業貸款、農村青年創業貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創業貸款。

三、如何選定行業決定產品依據自己準備的資金

先初步篩選可以投入的行業，然後，再依據行業發展的前景、自己本身的興趣、專長、性向。

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一、專案介紹

二、專案群體

商品定品

由於本店的目標物件是18-26歲年齡段的女性群體，因此款式應相應時尚、新穎、前衛、誇張。價位將定在中、低檔次上，大眾化且讓顧客有“物超所值”的感覺，能吸引他人眼球引領時尚。

三、店面的選址

我們將選定於商業繁華地帶商業街、居民區附近開店，人流量大，各年齡層和社會階層的人都有，對於服裝服飾款式或型別的選擇比較容易。經營同類商品的店鋪越多，顧客在這裡進行比較和選擇的機會就越多，因此若能集中在某一地段或街區則更能招攬顧客。

四、選貨及進貨的渠道

需找一些較為優質的服裝生產廠家。

五、營銷策略

首先我們要不同於傳統服裝業的是我們服裝是由自己設計，這樣既能體現我們的服裝獨一無二，並且與廠家聯絡生產這樣減少了一道工序降低了成本。

同時我們將推出收購二手衣服經過我們的修改也將變成另種時尚，經濟實惠又環保。而且我們將會在各大網站上釋出我們徵詢更多服裝設計，這樣的話既能發現新的.設計師同時新的設計師的薪資不會太高。因此，定製服裝店更適合思想前衛、能迅速消化吸收流行趨勢、同時僱傭有經驗的裁縫可以彌補裁剪技術不足的缺陷。

顧客除了可以拿著雜誌上的樣子去店鋪裡定做外，也可根據喜歡的面料，向店中的設計師談自己的想法，通過溝通，使想法成真。所以，與買成衣的一次定型不同，定做服裝一般都要經過量身、設計、製版、修改到認可等多個步驟。

不同於以往的裁縫店純粹做衣服那麼簡單，定製服裝店要更多是要融入時尚元素。同時還要針對顧客髮型、膚色、身材、氣質和職業、穿著場合設計適合顧客的時裝和穿著效果時，能給出中肯的意見和建議。

當一切都就緒之後，就準備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大型別。同時在周圍小區散發些傳單。

(1)初次來店的驚喜

①第一位在本店消費的可以6。6折，第二位可以6。8折視情況而定。

(2)增加其下次來店的可能性

①傳達每週都有新貨上架的資訊。

②利用顧客資料庫，以某種藉口施以小恩惠，使其來店領取或告知打折訊息，或者免費送過季衣服(要定量)或送生日禮物等。

六、總結

我認為現今服裝業的競爭力很大，只有不斷的滿足顧客的需求才能走出那不尋常的道路才能得到成功。

創業計劃書怎麼寫3

一、執行概要（也叫專案簡介、專案概要、公司簡介等）

1、用一段話介紹你為什麼做這個專案（為什麼做？市場痛點具體實際的分析）

2、用一段話描述你是怎麼解決這個市場矛盾痛點的（怎麼做？經營服務方案）

3、用一段話概括你目前做到的階段、成果（專案運營現狀，資料、圖片、扶貧效果、社會效益、團隊盈利、規模等）

4、團隊牛逼人物介紹（可以是學生成員、可以是導師，重點要夠實力，如果只是普通的，可不介紹，不佔篇幅）

5、介紹你未來的規劃

二、市場分析（也叫市場背景、專案背景等）

1、市場規模調查（也叫市場容量調查）

(1)分析真正的目標客戶是誰？他們對本產品的需求程度？他們的數量及地區分佈？他們對本產品的價格接受程度？以及目標客戶其他屬性分析。

(2)市場規模調查分成區域性調查和大範圍調查。

2、競品分析（也叫競爭對手分析、產品優勢分析）

(1)客觀分析對手的優勢劣勢，從價格、成本、功能、品牌等方面進行分析。

(2)分析直接競爭對手和潛在競爭對手。

三、產品技術服務（針對研發團隊，服務型團隊可不寫）

1、產品原型圖/實用圖

2、產品用什麼技術實現什麼功能？

3、目前產品研發階段

4、有無申請專利

四、商業模式設計（也叫服務模式、經營模式）

1、商業模式圖，理清整體的思路及安排。

(1)畫商業模式圖（把專案涉及到的主體與客戶、使用者、供應商等聯絡畫成關係圖）

(2)對節點（目標體）之間的關係進行註釋說明，言簡意賅，重點突出。

2、盈利分析

盈利點、盈利渠道分析，並且對應盈利資料簡要概括，有分析有資料，避免口說無憑。

五、核心競爭力分析（創新點、競爭優勢）

1、產品內在分析：技術壁壘、技術保護、技術優勢、模式創新

2、對外競品分析：價效比（價格、質量、服務等因素）

六、營銷策略（市場營銷、營銷方案）

1、不要籠統講線上線下結合，或者通過網路營銷，具體的手段、辦法和方案推廣你的品牌產品，以及該方案手段產生的實際效果說明。

2、與營銷方案相關的效果圖片可以附上典型的`1-2張。

七、SWOT分析

S (優勢）從自身專業、時間成本、產品創新等方面介紹

W (劣勢）從自身品牌影響、團隊管理、缺乏市場經驗等進行分析

O (機會）一般指政策以及社會營造有利於專案推進的環境

T (威脅）進入市場遇到的阻礙

八、風險分析與應對措施

通過梳理專案運營流程，把能預測到的風險都實際分析出來，切記不要模板化，沒有的風險也生搬硬套上去，假分析。每個風險具體實際地分析出來，並且提出對應的可行的、具體的解決辦法，而不是不痛不癢地分析、解決，只是為了湊字數或者完整所有模組。

九、財務報表分析

1、負責人制作收入支出明細表

2、財務資料要符合規律，一般第一年是虧的

3、轉賬截圖、銀行流水、繳稅證明、開發票收發票等財務佐證材料都可以蒐集製成圖片進行展示。

十、人力資源（團隊介紹）

1、組織框架

（1)組織框架圖，實事求是，切勿設計各種不切實際的部門機構（例如剛開始不需要董事會、股東會，也不需要財務部，財務方面可委託財務公司進行申報，省時省力又專業。一般初創團隊產品部、銷售部兩個部門足夠了，包括負責人也不要高高在上，所謂統籌全域性是不可靠的，負責人、所有成員都投入一線戰鬥，才能充分利用有限的人力資源。）

（2)對各個部門職責進行實事求是地介紹，藉此也分析梳理公司部門的職責以及人員合理安排。

2、團隊成員介紹

(1)成員介紹（頭像歸範，不要美顏圖片，著裝嚴肅即可，不一定得正裝；專業介紹，與本專案有關係，體現專業優勢；履歷經驗與本專案有關係，無關者不要寫；最高級別的學生幹部和獎學金各一項即可，不要過多介紹，佔篇幅；重點介紹該成員在團隊中擔任什麼職務，做出什麼突出貢獻，資料說明。）

(2)導師（專家、顧問）介紹（專業、履歷、經驗一定要跟本專案相關）

十一、未來願景（戰略規劃）

做計劃要實事求是，能預見可實現，手段方法也是具體的。一般分成未來6個月、1年、2年即可，用具體的方案實現具體的目標，而不是假大空說說而已。