如何向老闆提加薪

如何向老闆提加薪，薪水是影響工作滿意度最重要的指標之一，加薪自然也成為眾多職場人士的渴望。可是，很多時候你感覺自己的付出遠遠大於獲得，老闆卻無動於衷，絲毫沒有給你加薪的意思。如何向老闆提加薪？

如何向老闆提加薪1

自己的權益要自己爭取

加薪，那是我夢寐以求的事情。畢竟在廠裡一干就是四年，自認工作態度還行，也沒有犯過任何過錯，可是老闆卻對此視若無睹。我覺得自己的自身價值得不到提升，心裡好苦惱。也曾多次在工作總結會上暗示過老闆，但老闆對此卻無動於衷。讓我明確地向老闆提出這個要求，我又覺得不好意思，怕被拒絕，但是不說的話又覺得心有不甘，最後我還是鼓足勇氣、措詞委婉地向老闆提出了加薪要求。沒想到的是，老闆在觀察我工作幾周後終於為我加薪了，真是守得雲開見月明。所以我覺得，應該屬於自己的權益，我們更應該直接去爭取。加薪，也是如此。

技巧最重要

我曾有兩次向老闆要求調職的經驗，也就是變相的加薪要求。結果不同，教訓也不同。第一次是我在那家公司工作快三年了，對那份工作和那個職位已熟悉到近乎麻木的地步，而老闆一直沒給我加薪。於是，我就以自己熟悉業務為談判條件向老闆提出調動職位――現在想來，這是非常錯誤的舉動。老闆不同意。此後，我們的`關係大不如前，最後我不得不離開。

另一次的情形也差不多，只是這次我採取的是商量、傾訴的策略。告訴老闆我的工作態度、對工作的感受、一般的情況，老闆非常注意聆聽，並且儘量幫我解決問題。雖然這次我仍然沒能調職成功，但我得到了一次加薪。

其實，僱主和僱員的關係是平等的。只要你認為加薪是合理的，你就有權提出。但提出加薪時最好是巧妙地、有技巧地同老闆交流自己的想法，就算萬一不被老闆接納，也不會給大家留下難堪，以致影響日後的工作。

有作為，才會有地位

在作為與地位的關係上，有人主張先有地位，有了權力與權勢，才有可能幹一番作為。我的看法是，有作為，才可能有地位。因為：

一、老闆只能通過員工的表現，掌握其能力、品行與態度，決定對其使用。所以，對於員工而言，要想在職場有所作為，除了以本職工作為依託突出表現，別無他途。

二、通過真本事幹起來的員工，別人才會認為你“有料”，從而容易獲得同事的尊重，也才容易在新的、更高的崗位做出更大的成績。

有著規範薪酬制度的單位，都會有公正、客觀的評價體系，他們會隨時注意每一個員工的成長與進步，崗位交流、培訓提高甚至破格使用，在這樣的單位會隨時發生。每一個兢兢業業工作的有能力的員工都會覺得有上升的空間在等著自己，於是他們腳踏實地地幹著，而不需要員工本人絞盡腦汁去暗示什麼或為是否向老闆提出加薪而費盡心思。

職場中人，有了作為，便有了地位，隨之而來上升的，又豈止是薪水呢？

我“底氣”不足，我不提

是否直接向老闆提出加薪，我認為應由“底氣”來定。正規單位配以開明老闆，只要你有真才實學，底氣足，老闆自會根據你的貢獻加薪；若底氣不足甚至庸才一個，莫說加薪，就是保住位子也難。若遇不開明老闆，根據“士為知己者死”的法則，大可一走了之，何必覬覦他半天才擠出的幾個酸錢！

底氣足不足，自己最清楚。沒有底氣，千萬別提加薪；底氣旺，不用你提，老闆自會給你加薪。所以，我不會提出加薪。我承認，我底氣不足，但我申明一點，我不糊塗。

如何向老闆提加薪2

“薪”情困境

困境一：危機成了藉口

“別提了，當初老闆答應得挺好，可轉眼就變卦了。”K公司採購經理沈珉在MSN上打了個大大的“哭臉”。 去年，沈珉所在的航運業受金融危機影響衝擊較大，她意識到危險便火速採取行動，暗中見了幾個獵頭，一路過關斬將，幾輪面試下來，手裡拿了兩個offer，心裡才塌實下來。她的危機跳槽為一干圈中好友帶來了希望。

沈珉左右權衡，最終圈定了K公司――一家新興民企，畢竟老闆承諾薪水和職位都有較大提升。第一週，沈珉天天加班到九點。每天累得幾乎沒有力氣思考，好不容易捱到週末，一口氣睡到中午才醒來。新工作並沒有給她帶來任何喜悅，反而讓她感到一絲迷失。

入職兩月後，沈珉順利通過老闆的考核。但老闆卻以金融危機為藉口，稱公司資金鍊緊張，短期內加薪無望。然後話鋒一轉，說她還有成長空間，需要繼續努力。沈珉本想據理力爭，最終還是作罷，就算負氣再跳也好不到哪裡去，這年頭，誰不是夾著尾巴，低調再低調呢？

只是，每天面對鋪天蓋地湧來的工作，沈珉的心便沉入了谷底。難道自己就這樣委曲求全，成了危機的“犧牲品”？

困境二：一個頂倆薪水再縮水

每個月的最後一天，秦朗的手機都會準時收到銀行的簡訊，提示工資已到賬。三年了，這一數字幾乎沒有任何變化，預計還將繼續；而年底雙薪和年終獎也隨著經濟不景氣成了泡影。

秦朗在一家中型企業做市場主管，在公司已經工作了5年。年前，這家業內排名靠前的IT服務商，通過“組織優化”等明裡暗裡的手段，讓數十位員工自願“離職”。第一波裁員潮退去，下一波又將波及哪個部門，誰心裡都沒譜。

“倖存者”們不僅是薪水縮水，休息時間也在縮水，部門減員增效，一人頂倆，每個員工都在向萬金油靠攏。眼下的秦朗就得包攬市場加公關的活兒，公司銀根緊縮，這花錢的部門更是得謹小慎微。

荷包日漸乾癟，人也日漸憔悴，秦朗也想過離開，可是每天新聞裡渲染的就業難讓他卻步。何況多年積攢的那點血汗錢早被股市套牢。

“日子難道就這樣，得過且過？”專家們都說危機時分誰越有價值誰就能笑到最後，可秦朗真沒法看到自己的價值，每月還完月供他都不敢再大手筆，他真的很想委婉地向老闆提加薪，可那樣是不是會死得很慘？

困境三：有業績卻沒底氣

這個春節，項鵬沒有像以往一樣排隊買火車票，而是直接打飛的飛回去的，大包小包沒少背，給親戚買的禮品件件價格不菲。朋友們都納了悶：都說經濟危機要捂緊荷包，項鵬這傢伙卻使勁“敗”，為拉動內需做貢獻。

項鵬卻是自信滿滿，他進這家遊戲公司已經快3年了。這次年終考核，直線上司給了他一個“B”，也算是公司的優良員工了。按照慣例，績優員工年終獎金和加薪比例都高於普通員工。況且去年年初，老闆曾承諾大家加薪比例不低於10%。眼下雖是金融危機，但項鵬所在的網遊行業並沒有受到太大影響。他尋思著“保八”大概問題不大。

3月初，經理找項鵬做績效面談，定了來年的工作目標，也談了彼此的期望，但加薪的事情經理卻隻字未提。項鵬也不便多問，私下向人事部同事打聽，才知道公司今年有可能凍結加薪。

項鵬很是失落，特別是當朋友發來阿里巴巴、巨人、優酷等公司逆勢加薪的連結，他心裡更不平衡了。他想找上司探探口風，又實在心裡沒底：大家都在埋頭努力工作，自己去談加薪是不是顯得太短視？

困境四：成長的煩惱

一直以來，林欣然都是一個“好好混事”的態度。今年33歲的她在這家公關策劃公司已經呆了7年。她喜歡做策劃，喜歡安於現狀，只要天天開心，幾個好同事好朋友在一起，她不希望也不需要有什麼改變。

自從金融危機開始以後，看了太多裁員減薪的.理由，同事們都人心惶惶，林欣然卻依然淡定，沒有太多奢望也便沒有太多失望，只是臨近年關的一次“失誤”讓她覺得顏面頓失。原來，林欣然牽頭一家客戶的危機公關專案，由於時間緊迫，內部討論前一天，她急急地發了郵件，沒成想，資料裡有一個錯誤，說大不大，說小不小。會議上，有位80後同事直接提了問題。當著所有同事的面，林欣然沒的解釋。為此，她鬱悶了好些天。

危機對林所在的行業衝擊不小，很多公司都減少了公關、培訓等“錦上添花”的非必要開支。公司不少專案停工了，沿襲了數年的年度加薪5%也戛然而止。看到前景不妙，一些同事熬不住了，也動員林欣然另覓高枝。 林欣然也有些猶豫，她不是不在意錢，也不是那麼在意錢。轉眼自己就奔35了，她希望有更多成長機會，有一個職位的飛躍。只是在這樣的非常狀態，還有機會成長嗎？