巧用溝通技巧激發員工潛力
增強自身的期望值、給予員工明確的企業發展方向和具體的執行目標等等。
巧用溝通技巧激發員工潛力1
增強自身的期望值
與每一位員工交談,領導者都應該使用簡單而直接的話語交流,來闡述企業的發展動向和對其的工作期望。專家表示,有效的溝通的關鍵是簡易和資訊的重複。僅僅一次的溝通是不會讓員工們完全理解的,他們需要定期的進行有效的、重複性的溝通,以達增強和鞏固的效果。
給予員工明確的企業發展方向和具體的執行目標
在一個不斷變化的`企業生存環境中,領導者清晰的與員工們進行溝通,將會毋庸置疑地確保員工們瞭解企業的戰略目標,在領軍人的領導之下,想要實現什麼樣的目標;怎麼樣的計劃去實現目標;為達到這一目標,大家該如何去做。專家認為,大多數企業的失敗來源於在這三個問題的缺失和不明確。
通過對企業戰略目標的明確,對員工在企業中扮演怎樣的角色和該如何執行,領導者將明瞭的目標和企業發展方向帶給企業團隊,員工們也將會有清晰的視角去執行。專家說:如果領導者不清晰、明瞭的指導員工,即使領導者有很多優秀的計劃和願望,也會導致員工們缺乏方向感和良好的執行力。
不論你是公司的老總還是管理人員,也應該學習一些心理健康常識,這樣有助於你利用手下的人才,給企業帶來良好的收益。可見,不論在什麼行業,溝通技巧都極其的重要,如果能夠很好地溝通,很好地合作,肯定能夠帶來積極的效果,並且,能夠順利的度過難關。
巧用溝通技巧激發員工潛力2
1 、首先,績效評價面談要達到的兩個目標,即:一是把員工的績效情況反饋給他們;二是建立未來的計劃,即確定(員工和主管共同確定)員工下一步要達到的績效目標。
2 、其次,在言語性溝通上,需要提醒主管做到:
對評價結果進行描述而不是判斷。例如,主管在評價員工的服務態度時,不應直截了當地告之其結果(優、良、中、一般、差等),而應描述關鍵性事件,如員工曾經與顧客爭吵,而沒有向顧客道歉等。
評價結果應具體而不籠統。評價結果過於籠統,會使員工懷疑主管對他們所從事的工作缺乏瞭解,將會降低評價結果的'可信性。
評價時既要指出進步又要指出不足。建議先對員工進行表揚,使員工不至過於緊張,接下來批評員工的績效,最後再表揚員工,使他們能帶著愉快的心情離開。
評價時應避免使用極端化的字眼。極端化字眼用於對否定結果的描述中,一方面員工認為主管進行的績效評價缺乏公平性與合理性,從而增加不滿情緒;另一方面,員工會感到心灰意冷,並懷疑自己的能力,對建立未來計劃缺乏信心。
通過問題解決方式建立未來績效目標。在面談中要建立未來的績效目標,採取單純勸說方式(主管告訴員工應怎樣做)和說一聽方式(主管告訴員工長處和弱點,讓員工自己說怎樣做)都不能取得良好的效果。應當採用主管與員工雙方共同討論的模式,讓員工高度參與。
3 、再次,非言語性溝通是績效評價面談中另一個不容忽視的環節,它對績效反饋也有很大影響。非言語資訊一般表現為面部表情、體態語言等,這些資訊對主管和員工雙方都具有某種意義,但是他們互相理解的意義有時會出現偏差。
應在面談之前、之後採取其他相關措施。面談時,應注重的方面:
空間場所的選擇。
身體姿勢的選擇。
注重方法的選擇。
巧用溝通技巧激發員工潛力3
與客戶溝通的技巧和方法
1、應對技巧:接受客戶不良的情緒,允許客戶發洩心中的不滿,仔細地傾聽客戶的挑剔,讓客戶感到你在尊重他。從客戶的角度來理解客戶挑剔的原因,讓客戶感覺你已經與客戶在同一頻道。
2、和客戶溝通的五大技巧:介紹簡潔明瞭、不要談與銷售無關和主觀性議題、交談時不要講太多專業術語、面對客戶提問回答要全面、理智交談。
3、怎樣跟客戶溝通技巧1 注意傾聽客戶的話,瞭解客戶的所思所想 有的客戶對他希望購買的產品有明確的要求,注意傾聽客戶的要求,切合客戶的需求將會使銷售更加順利。
4、與顧客溝通的八大技巧如下:以人性為本的溝通 在與客戶溝通時,客戶首先是對自己感興趣,而不是對你感興趣。客戶關注自己勝過關注你一萬倍。認識到"客戶首先關心的是自己而不是你"這一點,是成功溝通的關鍵所在。
5、與客戶溝通的基本技巧有:抓住客戶的心、記住客人的名字、不要吝嗇讚美、學會傾聽、經常面帶笑容。抓住客戶的心。摸透對方的心理,是與人溝通良好的前提。
如何與客戶溝通交流
1、要學會換位思考。站在經銷商的.角度去思考問題。經銷商與企業之間利益的共同的,只不過是短期利益和長遠利益之間的矛盾。與經銷商的溝通應長短利益兼顧。
2、應對技巧:接受客戶不良的情緒,允許客戶發洩心中的不滿,仔細地傾聽客戶的挑剔,讓客戶感到你在尊重他。從客戶的角度來理解客戶挑剔的原因,讓客戶感覺你已經與客戶在同一頻道。
3、明確交流目的,在銷售員與客戶的溝通過程中,有很多業務員沒有自己的立場,總是跟著客戶話題跑,不能夠明確自己的聊天目的,這樣的交流是無效的,只有明確自己的目的,帶著問題交流,才能夠有效果。
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