創業需要幹什麼

創業需要幹什麼，在創業過程中，順應時代趨勢是非常關鍵的一點。時代趨勢是指社會發展的大方向和趨勢，它涵蓋了社會、政治、經濟、文化等各個方面，下面看看創業需要幹什麼。

創業需要幹什麼1

第一、積累

要非常珍惜你工薪族的生涯。打工不是你一輩子的目的，但它是很好的一段時光。

1、學習

利用上班時間學習某種技能，一種就可以，把它學精。一旦你做自由職業，才沒時間學習。

2、關係

不要圖寬，要專。抓住一個領域，做某一行業的通盤手，多積累幫你賺錢的人，而不是幫你花錢的人;也要靠一個組織，今天靠個人積累關係很難，有個後臺(大單位、大機構)給你撐著，你就好積累人際關係。

3、儲蓄

工薪族這個階段你要學習，以提高你的某種技能;然後改變，改變你的思維方式、行為模式，去適應別人，積累你的人際關係，就是你的經驗。這個階段最主要的工作是積累。

第二、心理準備

做生意是一條賺錢之路，這是大家所公認的。但是，商場如戰場，有賺就有賠，既要有吃苦的思想準備，還得有承擔失敗的心理準備。所以，從商之前先要培養一種良好的心理素質，勇敢地面對所出現的一切情況。

第三、專案準備

經商做生意的'範疇很廣，可選擇的專案較多。

第四、資金準備

無論是幹大生意還是做小買賣，都需要一定的啟動資金，用於購買所需的用品。如果資金不足，可從小本生意做起，等積累了一定的`資金後再做大，也可以從銀行或親朋好友處借貸，還可以用入股形式集納資金，總之沒有資金是幹不成的。

第五、經營知識

經商者必須具備一定的經營之道，如何進貨，如何開啟銷路、消費者定位等方面的知識，經商者都必須擁有。可以向有經驗的人學習取經，也可以購買訂閱一些營銷類報刊，從中借鑑別人的經驗。

第六、人際關係準備

經商做生意，需要涉及許多方面的問題，如工商、稅務、質檢、銀行這些部門都與經營者有關，要善於同他們打交道。同時，進貨、銷貨、拓展市場、廣告宣傳等，都要與人打交道建立良好的人際關係，贏得別人的幫助，對經商者來說，是十分重要的。

創業需要幹什麼2

1、要做好市場調研，看清當代社會的需求

在選擇創業之前，一定要先去做好市場調研。調研需要實地調查，也要網上收集材料，資料。要懂得走入生活，看看當代人們最緊缺什麼，有什麼是現在還沒有，或者是現在還不普及但是又是迫切需求的，只有抓住痛點，我們才會有創業優勝的地方。特別是處在這樣一個網際網路時代，我們更加需要關注人們的生活。

2、要儘量從事自己的擅長領域

在選擇創新創業時，一點要認清自己的特長，多思考自己擅長哪方面。如果是一個大學生，那麼在選擇創業的時候就應該多考慮從自己的本專業或者是與本專業相關的創新點子出發；

如果是一個已就業者，那麼就可以從自己從事的工作去思考，或者有接觸過的領域思考。這樣對於一個初創者，更加的簡單易行。最重要的`是，要認清自己的創業點在哪，相對於其他人有什麼優勢，對於大眾是否能夠容易接受。

3、要做好計劃書

當你有了自己的想法後，要做好專案的計劃書，根據市場的調研，寫出此專案的操作流程以及痛點，癢點。對專案計劃要細分，根據不同的大眾需求來做不同的計劃，要全方面考慮問題。更重要的是要有針對性。

4、要有充足的人際交往關係

俗話說，團結就是力量，一個人是不可能完成一個如此龐大的創業專案，需要創業者有良好的人際交往關係，需要有懂得賞識你的伯樂，這樣才會有人投資你的專案，你的專案才得以實行。

而人際關係也不是一朝一夕就能形成。如果是一個大學生，必須多參加一些活動，多擴充自己的人脈，多去見見世面；如果是一個已經在社會的人，更應該多參加一些應酬，去參加一些重要的活動，多認識一些大佬級別的，這樣當你創業時才會有希望。再好的專案也是需要有伯樂的賞識。

5、要學會尋找合適的創業夥伴或團隊

在創業時，一定要懂得去尋找合適的夥伴，一個人的力量有限，要是能尋找到一個或者幾個得力的夥伴，在創業時必定事半功倍，而這個夥伴最好是理念和你相同或相近，也積累有一定的人脈。

6、抓住大趨勢，發展小趨勢

選擇創業時，必須要抓住當代的大趨勢，像如今，網際網路時代風靡，無論走到哪裡都是手機，愛派等等，大部分店都採用微信支付寶付款，就連買個菜也有個微信支付寶碼掛著。

更重要的是，現在人們的消費觀念有了很大的改變，對物質，精神消費的要求也有了很大的提高，共享經濟更是深入人們的生活，我們必須要考慮這些方方面面，根據這些大趨勢去思考自己的小趨勢，思考自己的經營模式，發展自己的小趨勢。

創業需要幹什麼3

新手在創業期間該做些什麼

一、有所為，有所不為

要知道什麼事不能做，什麼事能做。就和我們人與人之間交流一樣，哪些話該講，哪些話不該講。其實該講什麼不重要，重要的是不該講什麼要很明瞭。

創業初期就像是一個學游泳的新手，一個初遊者如果沒有游泳圈，也沒有很好的教練指導，他只能看著別人的動作去模仿，別人的動作不一定正確，也不一定適合你，別人可能去了深水區，但是你必須明白自己去了肯定有危險。所以要知道有所為，有所不為。

二、通讀行業知識

無論你準備進入哪個行業，都必須先要了解這個行業的知識，鑽研，並市場調研考察。

過去，只是看到這個行業表面的煙花很絢爛，然後就覺得自己進入也能賺錢，這樣的的情景已經不存在了。

比如。有人想要開一個蛋糕坊，那首先就要對蛋糕烘焙的原理、知識和產品的基本情況瞭解清楚，絕不是說只是完成裝修門面，找個烘焙師傅就完事了，你自己必須先要成為半個烘焙達人。

所謂達人就意味著你自己先要投入足夠的時間和精力研究進去，然後瞭解裡面的具體情況，針對自己的使用者情況、產品的構成，材料的構成等方方面面都要熟悉。

很多人可能會說，我資訊不對稱，我沒有資源去了解。實際上這不是問題。你可以就從一個點來切入，就從產品的角度來切入研究，來考慮這個市場裡面到底產品有怎樣的特點，這個特點能不能打動別人，你想要做的事情，是不是能滿足客戶的剛性需求。

剛性需求是重要。目前大家都在講痛點，其實痛點之外，在痛點的基本邏輯的底層結構中佔據著的就是剛性需求。只要有了剛性需求，你的事業就有了做大的理由。

三、知道使用者是誰

你瞭解你的'使用者是誰?誰會購買你的產品呢?對於使用者過去我們都是模糊的畫像，一個很大的橫斷面。但今天越細分和尖銳就越有利。反而泛化的市場和商業是沒有前途的，因為你鎖定不到任何人。

就像傳統的定位理論，也需要尖銳。你必須要知道你的使用者是誰，這個產品在剛性需求之外，還能不能在現有的東西上做一些超越，讓使用者可以隨時轉換到你的品牌上來，轉換到你的場景中進行消費，這個功夫要做足，要掌握他們真正的需求。

而最好的方式就是驗證，從朋友圈開始小範圍測試。今天的商業，要多從使用者中尋求答案、尋求幫助、尋求破題之路，甚至可以尋找到合適的合夥人。研究使用者永遠都是一個非常關鍵的課題。

四、評估自己的商業模型

這個模型指的是開店還是分銷。到底應該選擇什麼樣的形式，這種形式，一個方面是由廠家決定的，另一個方面是需要自己思考的。

開始的時候一定要低成本起步，除非你非常有錢，不在乎錢。對於菜鳥級的創業者，上手砸太多錢往往會嗆水，低成本起步其實是為了打磨經驗，可以使自己的心踏實下來，踏實是創業的第一步，非常重要。

當然這個低成本到底是有多低，還是要因人而異。因為第一次創業多半是會交學費，哪怕賺錢了也很難持續贏利，所以子啊沒有任何經驗的情況下，前期少投入，這是上策。