大學創業失敗的原因

大學創業失敗的原因？大學生創業是一個普遍現象，而大學創業失敗也是一個很常見的問題，其實在大學生創業的過程中，是有一定的普遍規律的，下面小編為大家分享大學創業失敗的原因？

大學創業失敗的原因1

原因一：經驗。相信一面之詞，大學生的創業經驗比較少，社會閱歷也不高，在面對一些說辭的時候總是很容易輕易的相信，所以相信別人的”一面之詞“的現象比較多，這種輕易相信別人的思維很容易導致最終的失敗，所以，給自己多留個心眼是很關鍵的。

不管是面對自己是員工還是自己的合作伙伴，都要給自己多考慮一些。

原因二：過多相信理論，高學歷的創業者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營銷曲線模型和時髦的商業模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業實戰上，卻寸步難行。

任何理論都有其邊界和適用範圍，特別是在中國這個轉型期的市場經濟初級階段，商業生態極端複雜的現實面前，亦步亦趨地套用西方經濟學模型顯然是不行的。比如，談到營銷，那些4P、4R、4S理論很難有多大實際用處，反而關係渠道是制勝法寶。再比如，掌握N種商業計劃書融資模式，但對於剛剛創業的公司而言，真正在資本市場上拿到風險投資的可能性略等於無。

導致這種局面的最終根源，就在於過於盲目的相信創業理論，而忽略了實踐的作用。

原因三：一廂情願。總是“一廂情願”，年輕人有一種不服輸的精神，面對一些事情的時候也會很積極，創業者一定要有這種批判性思維，自己做自己的對立面，才能看到專案的全貌和真相。

原因四：過於崇拜偶像，年輕人都容易將某個成功者當成偶像，並表示盲目的追從，而不會從自己的創業實際環境出發，這也是導致失敗的一個主要因素。

創業者一定要因事因地獨立自主思考和判斷對那些成功案例中的方式方法也要有辯證的批評的眼光，不可簡單照搬。

原因五：以你現有的經驗、能力、資源、資金等，考慮你是要做名商人還是法人，小商人只須自己有能力，法人則要依靠運營系統。如有可能，最好做到在外是商人，在內是法人。

原因六：無論你是做商人還是法人，首先要進入相對朝陽的產業。須記住：90%的企業死在了行業選擇的決策性失誤裡，剩餘90%的企業，則死在了她一直建不起來的企業系統裡。

原因七：應考慮你所長，進入你熟悉的領域，不要全力投入你不熟悉的領域。如果實在要做，應做好充足的資金準備，充分的勤奮準備，以及相應的得力人手。否則，及早退出。

原因八：進入一個市場，最重要的是要考慮你想解決什麼問題，有多大空間，對手怎樣，你應在何時用何種方式來解決;如果資金不多，趕緊找盈利的'現金點和小模式，不可戀戰。

原因九：用較長的時間來尋找適合的股東，不可僥倖;所謂成也蕭何敗也蕭何，一個人做的風險遠小於與不適合的股東合夥;且做為創業的掌盤者，應寬容、積極、善待你的股東。

原因十：公司開始運營，你當身先士卒;有20人時，根據2/8定律，應有4名骨幹，你居中協調;有10來名骨幹時，帥、將、兵應培養上，同時你自己退後，繼續扶持、嚴管。

原因十一：管理就是獎和懲，再加企業文化的潤滑。管理沒有捷徑，你投入得越多，你的根基就越深，同時系統枝繁葉茂。領導者要建機制，管理者則首要的是管目標，其次是管人。

原因十二：領導者是開局者，管理者是服從者。領導者要能聽懂人言，善於納諫，但要一個人拿主意，因為風險都是你的。決策既定，則要說服溝通後貫徹執行，不可朝令夕止。

原因十三：領導者最重要的四個素質——洞察力：否則難以判斷對人和事;全域性能力：否則難以平衡人和事;用人能力：否則你累死也做不完;影響力：經常被別人影響就不是領導。

原因十四：企業家的四要素——夢想：有夢想才有方向和目標;激情——激情是行動力是影響力;冒險——凡事走在前，成功概率越大競爭越激烈;責任——責任使你自律和堅韌。

原因十五：對於小企業融資，壓上游和下游資金是上上策;降價成交、用預期換現、出租房屋是上策;找銀行和機構貸款是中策;私人借款、內部集資是下策;信用卡透支、典當是下下策。

大學創業失敗的原因2

大學生創業失敗常見的原因

1、缺少長遠目標和思維高度

作為一個真正意義上的創業者，知道自己最終想要什麼，要達到目標需要經過那裡過程，具備長遠眼光，擁有戰略意識，而作為就業者，著眼點也就是當前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現有的穩定飯碗，自然不會想到太遠，也不會太高。而且，很少有就業者能進行換位思考，站到老闆的角度去看考慮問題。也就造成很多就業者很難能與創業者溝通。

高不是空洞的高，是經過反覆考量過後的高，是通過努力可以達到的高，是胸中有成竹的高。

2、個人意識與聯合力量

很多的就業者腦海中都存在著個人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，為了不被其他同事分攤去一些功勞，所以有時候就會冒著一定的風險一個人單槍匹馬乾點什麼出來，當然，要是出了漏了，最後還得是公司承擔，很少有就業者們會從降低成本及風險、或是提高效率的角度出來，去主動聯合其他同事，共同完成某項任務，這個個人英雄主義有時候是要害死人的,對社會資源的把握也很關鍵。

3、成本概念

作為創業者，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細算是許多老闆的習慣性思維和動作，這是從創業過程中養成的習慣，絕對不是一個“摳”字能概括得了的。

而就業們卻是大方的很，反正公司的資產是老闆的，又不是自己的，浪費點也不是割自己的肉，只是自己工作方便順手，浪費點又算什麼，以至於許多就業者在自己創業的時候，還改變不了在就業時養成的大手大腳的習慣。創業就是勤儉持家，我現在才慢慢改變大手大腳的習慣。

4、辦事一條線

條條大路通羅馬，完成工作一定不止一種方法，但就業者長期工作生涯下來，已經習慣了用單一思維去考慮問題，A事就用A類解決辦法，B事就用B類解決辦法，很少會去用超越性的思維來從多角度多方向來討問題的解決思路。

5、完成工作

創業者對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而就業者會習慣性的把工作按照天數來分解，每天只完成部分工作，下班時間一到心裡就習慣性的想閃人，回家，剩下的工作明天再做，覺得在公司裡多待一分鐘都不願意。

很多人都抱怨老闆苛刻，加班很頻繁，其實這是從創業時期就建立起來的習慣，事業就是生命，工作就是生活。

6、單個環節與整個系統

就業者接受到一個指派工作任務後，進行處理或是分解後轉交給其他同事，然後在他看來，這事就差不創業經驗創業專案創業測試創業網創業多算完了，反正他負責的.這塊已經做完了，至於轉交出去的工作任務是否被保質保量按時間的完成了，那就不是他所要操心的範圍之內了。長此以往，許多就業者已經習慣只管自己的二畝三分地，轉交給別人的事就讓別人操心去吧。嚴重缺少整體系統概念。

你的事業是和你的視野相關的，你看的越遠，可能得到的資源越多。

7、責任

在一個企業或是公司裡，我們最常見到的就是在出現事故後，老闆要追查責任，大家異常統一、步調一致的互相推卸責任，極少有人會佔出來承認自己工作的不足，反而都強調自己肯定是把屬於自己那個環節做好了，至於前後銜接人員所出的問題，和我一點關係也沒有。就業思維深了，遇到問題首先想到的是迴避，然後就是設法推給別人。

這樣一來，就業者也就愈加不可能從失敗和失利中學習、吸取到教訓了。其實，創業者們的成長也就是從一個個自己承擔的失敗中總結分析了問題原因所在，積累了經驗。對於創業者，不但是個人價值，更是社會價值。