創業團隊組建的原則有哪些

創業團隊組建的原則有哪些，比起一個人單打獨頭，想要將事業做大做強，那一定是要想辦法組建一個創業團隊的，下面讓我們一起來看看創業團隊組建的原則有哪些。

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1、先要有完善的創業策劃方案、才能招募合夥人：

形成創始合夥人的團隊，創業公司建立團隊的第一步是組建創始合夥人團隊。一個創業公司至少會有一個創始人。如果你想創業，你需要找到幾個合適的合作伙伴。如果你想吸引別人加入一家創業公司，成為合夥人，甚至投資，你需要創始人有一個完善的商業規劃計劃。

創始人向目標潛在合作伙伴展示商業計劃，尋求商業認可，並通過商業規劃達成合作共識，從而將合作伙伴納入創始合作伙伴團隊。前期加入的合夥人都在冒著巨大的風險，用自己的時間、精力甚至投資，押注這家創業公司。這些人是創業公司的核心人物和基石。

2、以核心骨幹為主，招募各自部門的團隊成員：

逐步完善團隊建制和人員，創業公司建立團隊的第三步是從各個部門招募團隊成員。這些人員的招聘主要以核心骨幹為主，核心骨幹負責稽核成員的`專業技能、技能和能力。創始人還是要守住最後一關，從企業文化和創業精神方面為全體員工做最後的決定。

創業公司的前期時間非常寶貴，團隊成員的招聘要以完善組織體系為基礎，以完善人員為補充。前期，當所有部門都建好了，初創企業就可以執行，基層人員的招聘可以通過大規模招聘和快速淘汰迭代的方式進行。

3、建立培訓體系和管理體系：

對團隊進行崗位培訓和職業培訓，讓團隊運轉，初創公司建立團隊的第四步是建立培訓體系和管理體系。再優秀的人才進入企業，如果不經過崗位培訓、職業培訓，直接上崗磨合，企業就會一直處在不穩定的狀態。

創業前期的培訓體系以崗位培訓、流程培訓為主，至少要讓新入職的成員知道自己每天都該做哪些工作，和其他人之間如何交接。需要建立的還有管理體系，創業公司的各種規章制度，前期以確保工作為主去建設之後再逐步完善。

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一、什麼是創業團隊

創業團隊是指在創業初期(包括企業成立前和成立早期)，由一群才能互補、責任共擔、願為共同的創業目標而奮鬥的人所組成的特殊群體。

二、創業團隊的組成要素

1、目標(Purpose)：創業團隊應該有一個既定的共同目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，這是將團隊凝聚起來的重要要素，沒有目標，團隊就沒有存在的價值。

2、人員(People)：人是構成團隊最核心的力量，人力資源是所有創業資源中最活躍、最重要的資源。人作為知識的載體，所擁有的知識和對創業團隊的貢獻程度將決定企業在市場中的命運。

3、定位(Place)：包含兩層意思

團隊的定位：團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責。

個體（創業者）的定位：明確各人在新創企業中擔任的職務和承擔的責任；

4、許可權(Power)：團隊當中領導人的權力大小跟團隊的`發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。

5、計劃(Plan)：即制定成員在不同階段分別要做哪些工作以及怎樣做的指導計劃。

三、創業團隊組建的基本原則

1、目標明確合理原則。目標必需明確，這樣才能使團隊成員清楚的認識到共同的奮鬥方向是什麼。與此同時，目標也必須是合理的、切實可行的，這樣才能真正達到激勵的目的。

2、互補原則。創業者之所以尋求團隊合作，其目的就在於彌補創業目標與自身能力間差距。只有當團隊成員相互間在知識、技能、經驗等方面實現互補時，才有可能通過相互協作發揮出“1+1>2”的協同效應。

3、精簡高效原則。為了減少創業期的運作成本、最大比例的分享成果，創業團隊人員構成應在保證企業能高效運作的前提下儘量精簡。

4、動態開放原則。創業過程是一個充滿了不確定性的過程，團隊中可能因為能力、觀念等多種原因不斷有人在離開，同時也有人在要求加入。因此，在組建創業團隊時，應注意保持團隊的動態性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創業團隊中來。

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1、團隊隊人員之間要能力互補

之所以要建立團隊，那就是因為本身能力上一定在某方面的不足，所謂能力互補，就是團隊的核心成員之間，每個人都有比較突出的特殊才能，而且各不相同，能夠相互彌補對方的劣勢，這樣團隊才能很好的執行。

2、要有同一個目標

要知道相互之間優缺點不同的人，相處起來一定是會有摩擦的.。而能銳減這個摩擦力度的，就是大家要有同一個目標。大家有同一個目標，才會一起向前奮進。互相用自己的優勢，使團隊能夠不停的往前走。

3、明確利益分配

大家會聚在一起，除了追求理想之外，最重要的當然是想獲得屬於自己的那份利益。從古至今，很多創業團隊，後來分道揚鑣就是因為利益分配出了問題。所以對於創業團隊來說，利益分配一定要做好，一切利益都要要事先就說清楚，形成書面合約。對於創新改革團隊來說，利益分配可能更多地是表現為績效考核，做到什麼程度拿多少獎金，也要事先明確下來。

4、組織架構明晰

誰說創業團隊慢慢的擴大，最終發展成為了一個具體的公司，這個時候公司的人數也會不斷的增多。那麼要想管理好公司，使公司能夠正常的執行，組織的構架一定要明晰，不能太散亂。如果太散亂的話，最後整個公司可能都會脫架。

5、建立連線

公司發展出來了，你會發現有些部位特別重要，就如身體，連線的關節就很重要。所以要讓公司得以正常的運轉，一定要有意的去建立公司的連線部門。