大公司規矩太多壓抑

大公司規矩太多壓抑，很多小公司很容易患上大公司病，這些大公司病，多數會表現在流程和支付的複雜和繁瑣上，事實上，做這些事情需要花很多的精力，很多時候唯一的結果就是人浮於事，下面來了解大公司規矩太多壓抑。

大公司規矩太多壓抑1

1、削弱對等級制度的感受

集體需要適當的制度體系，因此不可避免地會出現等級制度，但等級制度並不等於臃腫龐大的體系。你企業中的等級制度是以何種方式存在的？人們會做出哪些語言和非語言的表現來顯示優越性？誰一直在扮演主人和僕人的角色？

如果人們單純地依靠等級制度來維護權力，那他們就會不顧（員工私下）反對的風險。權力本身並沒有好壞之分，重要的是人們如何使用權力。權力都有正反兩面，它使好人更好，壞人更壞。權力有著巨大的誘惑力。可能出現的結果包括、肆無忌憚、過分追求結果、以職位做交易、以自我為中心。公司的經營重點就變成了迎合投資者、討好媒體以及追逐金錢，完全不管這種做法是否對經營有意義，是否符合大眾的利益。

權力總是伴隨著恐懼。積極向上爬的人害怕錯過了結交盟友的機會，而已經升到領導崗位的人則擔心失去伴隨權力而有的特權。因為這造成了一種威脅、陰謀、妒忌和控制慾籠罩的氛圍。人們的關注點都在自己身上，每個人都之和自己打交道，那麼留給客戶的時間就很少了。最嚴重的弊端是、由恐懼主宰的地方不可能出現創造力。

如果想要和員工打造成一片，緩和他們的.情緒，領導者們就要脫下管理者的外衣，換上輕鬆的面孔，這樣員工們就不會那麼膽怯。如果領導的語言清楚明瞭、具體親切、形象生動，每個人都聽得懂，那麼就會拉近領導與員工的距離，增強員工取得成績的意願。

2、減少規矩束縛

在通往未來的旅程上人們需要輕裝簡行，因為市場就像兔子一樣，會突然改變行動的方向，市場不會為計劃的數字遊戲、過度的預算和大量的Excel表格預留時間。

現存的牢固體系傾向於保持傳統，而不是果斷行動。官僚主義和行政管理會延緩或者阻礙人們做出決定，甚至會將決定引致錯誤的方向。標準只能產生標準的成績，而這隻能代表平庸的水平。

的確，規則和日常規範可以確保業績水平，有助於減輕工作負擔，也能避免惡性事故的發生。但是它也會漸漸導致日趨僵化，總有那麼一天，人們不再考慮“我現在怎麼做到最好”這個問題。如果指導手冊變成了法典，那麼員工就會不加批判地遵照規定的流程幹活，完全不考慮這麼做是否有意義。而他們的上司就會將自己看做規定的保護者，嚴格監督規定的執行情況，員工有偏差就會收到嚴厲的懲罰，改良的建議也會被視作規則的衝撞。

只有員工覺得自己的想法會得到重視，他們才會顯出自己的建議。

3、整合群體智慧

網際網路原住民是在數字網路環境中成長起來的一代人。他們始終以群體方式活動，整個網路世界就是他們的家園。在這一點上，他們遠勝過那些知名公司。

群體智慧就是眾人的智慧，是一種組織的集體智慧。這種智慧超越管理與官僚主義，可以產生多種多樣的創造性思想。如果大佬們不想失去與市場的聯絡，他們就必須儘快學會如何有效利用群體智慧。

很多年前，社會學家詹姆斯索羅維基（James Surowiecki）出版了一本世界級的暢銷書《群體的智慧》（The Wisdom of Crowds）,他在書中引用很多例證說明了一個群體在正常情況下“比其單個的成員要聰明”。當然這種現象只有在群體組成異質的情況下才會出現。因為同質的群體有著同類的成員，他們意見相同，傾向類似，墨守成規，很難進行創新。異質群體的創造力來自成員不同的思維方式，每個成員都具備相關的重要知識，而且每個人都能夠自由地表達意見，只有這樣這個群體才能做出智慧的決定。

企業中，一言堂式的決定容易將企業引上歧路，如果只是僵化地期待創新，將對一個組織的創造力造成致命的打擊。網路中當然也存在需要人們遵從的權威，但並不是封閉的組織中那種盲目的服從。未來的領導藝術就是將積極的領導效應與員工群體智慧成功的結合起來，並且使客戶積極參與價值創造鏈條的各個環節，實現一種三方的共存狀態。

4、實行協作結構

協作是互相聯絡，而不互相敵對，同時要打破各個部門之間的界限。在網路化趨勢不斷增強的世界裡，我們需要互相激勵的朋友、值得信賴的盟友和互相扶助的夥伴。

蘋果公司將協作稱為“互相促進”。如果公司的組織結構建立的基礎不是寫作而是競爭智商，那麼“其他人”就必然是競爭者。人們在這種情況下會與其他人隔絕，傳遞錯誤的資訊，以牽強的理由拒絕提供幫助，讓所謂的對手成為犧牲品。

自上而下金字塔式的組織結構關注權力，而不是市場，充滿了等級觀念、僵化思維和順應妥協。因此要活躍起來，將群體智慧帶入你的組織結構，讓你的員工走出小格子，將稜角分明打造成多姿多彩，讓員工們圍繞著客戶和專案。只有網路結構才是最活躍的非官方關係網，也是每個組織中真實的權力機構。

網路中沒有上下之分，也不存在明顯的等級制度。網路組織形式分散，反應迅速，有著很強的適應性和靈活性，是創造力的孵化箱。企業可以實行一種自由的發展結構，讓自己沉浸於一種創造性的“混亂”之中。領導體系在這種情況下的作用是保障秩序，確保企業的正常運轉。

5、加強對客戶的關注

“我不關心這些咖啡豆需要幾個人簽字，讓我生氣的是整個事情拖了一個多星期，而別人兩天就辦完了。”客戶這種憤怒而無助的抱怨每天都在發生。企業高層對新一代客戶的利益不聞不問，他們認為這是很遙遠的事情。

大公司規矩太多壓抑2

很多小公司很容易患上大公司病，這些大公司病，多數會表現在流程和支付的複雜和繁瑣上，比如審批一筆幾十塊的費用需要好幾個部門簽字審批，比如銷售話術動輒幾萬十幾萬字，比如各種規章制度裝的滿櫃子都是。事實上，做這些事情需要花很多的精力，執行這些問題需要花的精力就更多，而且很多時候唯一的結果就是人浮於事，為了流程而流程。

關於小公司的大公司病，之前寫過一篇文章，今天這篇文章要分享的是，當一個小公司患上了大公司病，到底應該怎麼辦的問題。

陷進|公司還小卻得了大企業病

大公司病的症狀看起來都表現在流程上，但是其本質還是在於人的問題。一般來說，小公司需要更多的熱情，大公司需要更多的組織。在生存階段，幾乎可謂是一無所有，可以說很多的小公司都是靠熱情度過了這段最艱難的歲月。

而當一個公司進入到了成長期，想要活下去，就需要組織，需要更加成熟的組織。就和人一樣，年輕的時候總覺得未來無限可能，而到了一定年紀就開始變得愈發穩重。所以有了那麼一句話，“小孩子才說對錯，成年人只講利益”，這句話套用在組織之上，就讓你的公司變成了賺錢的機器，這個公司裡的每一個成員就成了工具人。而我們都知道，一旦喪失了熱情，走向的就不是成熟，而是衰亡。

明明是一個優秀的充滿熱情的組織，為什麼會變成冷酷無情的機器，這其實和年紀沒有關係，任正非、曹德旺、董明珠這些人年紀都已經不小了，你從來沒覺得他們老態龍鍾，你在他們身上依舊可以看到熱情。事實上也和商業週期沒有關係，組織要成熟，不僅僅需要流程，也更需要熱情。

隨著公司的發展，組織變得越來越龐大，人員變的越來越多，很多企業會通過培訓的方式讓員工保持熱情，培訓的方式簡單易行，而且通過培訓的方式也很容易解決員工“做什麼”和“怎麼做”的問題，換句話說，我們可以很容易的`通過培訓解決執行方法的問題，這個前提是把員工當成工具人，既然是工具人，你就不能有太多的期望。

因此，在“做什麼”和“怎麼做”之前，還有一個更為核心的問題要解決，那就是“為什麼要這麼做“的問題。而知道為什麼這麼做恰恰是熱情的來源，我們都知道掙錢很重要，但是如果你不能解決為什麼要掙錢的問題，那就很容易躺平，畢竟單純的想活著還是挺容易的。

大公司病恰恰就發生在這個時候，就在你不知道為什麼要這麼做的時候，在這個時候你就會選擇更加保守的做法，把更多的精力花在做什麼和怎麼做的問題上，試圖把一切都安排好，員工不要給我添亂，客戶最好也不要給我添亂，你會試圖將動態的經營和市場動作，用靜態的方式固化下來，很顯然你我都知道這都是徒勞。

大公司規矩太多壓抑3

星座不同的人

有人不喜歡去規矩太多的公司裡上班，正如他們小時候不喜歡到規定太多的學校裡上學一樣，他們從小就放蕩不羈，不願被人管著，如果你管他太緊的話他就越想蹦噠，就是很討厭被人束縛的感覺，因為他們是鳥，渴望飛翔，也是鷹，渴望天空，就是想要自由自在的'生活，下面我們就來扒一扒這樣的四個星座。

1、白羊座

白羊座很討厭羅裡吧嗦的人，他們平時做事情就是隻追求效率而不注重細節，他們很討厭那些繁文縟節，討厭有一大堆亂七八糟的規矩，既耽誤他們做事兒又不切實際，所以他們選擇工作的公司也會是那些規矩少一點，是幹實事兒的，不要搞那麼多規矩。

2、雙子座

雙子座性格開朗活潑，不喜歡固定在一個地方，他們就喜歡動來動去，停不下去的那種，所以很多人說他們得了“多動症”，所以他們絕對不適合一天到晚待在辦公室，或者被各種規定約束。雙子座智商高，腦洞大，他們做事情追求速度，雖然在別人看來很毛躁，但也的確做出了成績。

3、射手座

射手座性格很叛逆，就喜歡尋找新鮮和刺激，就是大家常說的“離經叛道”的人，他們不喜歡一成不變的生活，所以絕對不會選擇去規矩太多、壓抑天性的公司。射手座就喜歡自由自在的生活，哪怕工資少一點，哪怕忙一點點，但沒那麼多規矩就行，不要被老闆管得太緊就行。

4、天蠍座

天蠍座不求大富大貴，不追求有多少錢，只希望能做著一份簡單而不被束縛的工作，不要被人管得太緊，每個週休息兩天，休息的時候不要被老闆干擾，可以完全投入到自己的世界中去，工資能養活自己就可以了。