當面試官問你的職業規劃時該如何回答能得分
最近碰到一個怪現象。
有學生問我:“老師,我覺得現在的公司管理很不規範,是不是應該換個知名大公司呢?”與此同時,在知名外企呆了20多年的朋友跟我訴苦:“離開後才發現,80%的職場技能都是公司定製版,現在非常不適應,突然不知道能幹啥了!”迷惘的年輕人心嚮往之,呆了20多年的中年人卻唏噓感慨,那麼我們到底該不該去所謂的“知名”大公司呢?你為何想去“知名”大公司?在考慮到底應不應該去“知名”大公司之前,可以先自問下:你為何想去“知名”大公司?
“給的工資多,福利也更有保障些”
“去大公司有面子啊”
“去大公司發展好”
“這有啥爭的,大家不都想去嗎”
如果你也是如上所想,那麼去不去所謂的“知名”大公司,對你而言,幾乎沒什麼區別。為何我敢如此斷言呢?因為,你壓根就沒抓到,進“知名”大公司的真正價值!就像一個不知道鑽石是啥的人,即使進了佈滿鑽石的山洞,也幾乎挖不出一顆鑽石。
“知名”大公司到底能帶來什麼?
“知名”大公司真正能帶給我們的是四大價值,從易到難分別是:職場鍍金、感受優秀的管理方式,與優秀的人同行、提升眼界。
職場鍍金
這應該是“知名”大企業最直接的吸引力了,是四大價值中唯一100%會獲得的“光環”,也是大多數人認為“有面子”、“發展好”的來源。
感受優秀的管理方式
能成為“知名”大公司,絕大多數的管理水平確實是業界領先的,身處其中,只要用心觀察,便能夠花更少的時間、成本領會到優秀的管理方式。
與優秀的人同行
不可否認的是,“知名”大公司中,優秀者的數量,相較一般企業還是多些的。因此你有更多的機會與他們共事,也就有了更多可能,學習到優秀的思維方式、工作方式等(請注意,僅是可能性高一些而已,能否學到還是取決於你自己)。而且如果你自己也足夠爭氣的話,還可以積累一定的優秀人脈(千萬不要妄想,你不優秀,卻有優秀的人脈)。
提升眼界
眼界是“知名”大公司能帶給一個人最內在的價值了。我們經常會問,一個出身於社會高階階層家庭的小孩,相較於一般階層,到底有何優勢?其實最核心的優勢就是眼界,眼界決定了一個人的格局和高度。
“知名”大公司就好比你職場出身的“家庭”,為你眼界的提升,提供了品牌、行業地位、資金、客戶、供應商、夥伴資源等等的加持。但這個眼界的提升受限於你在公司的職位,職位越高加持越多,因此如果只是一顆螺絲釘的話,那提升就非常有限了。以上四大價值就是“知名”大企業真正能帶給我們的,也是我們進入一家“知名”大企業後應該去積極獲取的。如果僅惦記著“錢多”、“有面子”、“發展好”,最後的價值,可能就只是為職場經歷鍍了一層金而已,實際毫無所得。
進大公司是職業成長的唯一通道嗎?
進“知名”大公司,不失為一條不錯的職業成長路徑,但不是職業成長的唯一通道,甚至對某些人而言,連最佳通道都不是。以不少人想去的阿里巴巴、騰訊、京東、網易等網際網路知名企業為例,這些企業的老闆馬雲、馬化騰、劉強東、丁磊,又有哪一位在所謂的“知名”大公司呆過呢?無論是職場鍍金、感受優秀的管理方式,還是與優秀的人同行、提升眼界,即使不進“知名”大公司也都有其更佳的獲取之道。以職場鍍金為例,在某個領域做得小有成就,是否比在所謂的“知名”大公司工作更有“光環”呢。相較阿里巴巴內訓師,知乎大V是否更吸引你目光?相較HP高階諮詢顧問,ThoastMasters中國區總監是否更有專業感?
在如今資訊爆炸的社會,要想感受“知名”大公司的管理方式,也並不一定非要進去“賣身”幾年。現在稍微成功一點的公司,其管理經驗、經營經驗就會滿天飛。你百度搜一搜,講華為兵法、華為流程的是不是都霸屏了呀。移動網際網路極大地降低了人與人之間的溝通成本,加上知識分享經濟的盛行,與優秀人士的接觸,對他們思維方式、工作方式的學習,變得前所未有的便捷和廉價。你不會因為沒有加入創新工場,就無法向李開復請教;你不會因為沒有進入麥肯錫,就沒法與頂尖諮詢顧問交流學習;你不會因為不在BAT,就沒法接觸頂尖的網際網路人士。環境對眼界的提升有著一定的限制和促進作用,但眼界的真正提升其實在於心,而非環境,否則,就不會有來自於中下階層的政治領袖、科學家、企業家了。
總結
進“知名”大公司是一條不錯的職場通道,但如果不知道從“知名”大公司到底應該獲取什麼,即使進去了估計也難有所獲,最多就是職場經歷鍍了一層金而已。
我們更要明白的是,“知名”大公司並一定是職業成長的最佳通道,更不是唯一通道。知道了進“知名”大公司的真正價值後,即使不進“知名”大公司你也能找到更佳的獲取之道。
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