賣場購買手機的砍價技巧
賣場購買手機的砍價技巧,商品交換就存在價值的比較。計劃經濟時期,大多數商品是國家計劃部門調撥,群眾生活用品由國家各級物價部門統一定價,自由市場規模較小,因此,砍價的範圍很小,對社會經濟生活的影響力很小,就微不足道了。接下來看下賣場購買手機的砍價技巧。
賣場購買手機的砍價技巧1
賣場選購手機前與砍價前的注意事項
現在手機已經成為了一種時尚和快速的消費品,人們對新手機的需求空前的大,這也就引發了手機產品的價格大戰。而對消費者來說,在如此多的經銷商中,自然是要貨比三家。但在很多朋友心中,砍價只適用於小攤小販,購買手機類通訊產品時,去的正規電訊店,砍價是不可能的,然而實際情況並非如此。在一些大型賣場,都可以砍價的。
一、到賣場選購手機時,有哪些準備工作需要我們去做?
去賣場之前最好先在一些比較專業的手機網站上挑選好您最中意的機型,鎖定目標。而且最好關注一下網站的最新報價。比如來手機中國的行情中心看看,如果夠買改版機的話,甚至可以到淘寶之類的`交易網站看看價格,給自己制定好一個心理價位,以便在砍價時做到有的放矢。
二、在賣場選購手機時,該如何砍價?
如果有可能的話,最好找個時間充裕的時候,與叫上朋友同去。除了能有時間貨比三家,更能交流感受、在款式質量上提供參謀,而且給自己增加信心,在砍價時能人多勢眾、有的唱紅臉有的唱白臉,這樣更容易欲把價錢砍得更低。在貨比三家的過程中,我們一定會看到,同一款手機在不同經銷商的報價相差很大。仔細詢問我們會發現,有的是單電單充,有的是雙電雙充。
同一款手機相同配置一般合理的差價最多在50元左右,如果某一家報價特別低,比均價相差150元甚至200元,那麼90%不是沒有貨,就是有"貓膩"的。
另外,如果我們在報紙上看到的手機價格非常好,在去購買的時候,一定要將那份報紙帶上,因為店內標價通常會高於廣告價格,如果我們不提報紙上的廣告,營業員就會按照較高的店面價格來與我們周旋,而我們拿出報紙,營業員就會以剛剛調整價格,還沒有來的及換價籤為由,收回剛才的報價。
這些細小的環節,往往能給我們省不少銀子。值得注意的是,我們不要在看中商品的第一家攤位過多停留,不妨先轉一轉,找到報價最低的一家再進行實質性的談判,通常當您再回去的時候店員會比之前更加熱情。走訪多家店面之後,我們基本上可以估計出一款機型的平均價格了,接下來我們就找一家同樣配置下價格相對較低的店面去砍價吧!
開始砍價之前,首先要提醒大家,無論我們選擇哪一家經銷商購買,砍價都是有技巧的。由於競爭激烈,所以在很多手機專賣店的報價其實已很貼近底價,雖然砍50元以上應該沒什麼問題,但是超過100元的話就要看你的本事了。砍價的時候千萬不要像在動物園買衣服那樣攔腰砍一刀,這是絕對不可能的,你這樣做的話只能讓商家知道你根本不瞭解行情,是個門外漢,更好那你開刀!
因此在砍價的時候要注意不要砍得太死,商家也是要吃飯的,只要價格能達到我們能接受的幅度即可,沒必要為那幾十塊錢和商家磨來磨去,畢竟機器是人家的,如果我們把價格壓的太狠,有些JS就會把有問題或是樣品機賣給我們,誰吃虧不言而喻。
賣場購買手機的砍價技巧2
一、砍價的內容:
廣義上砍價的內容太多了,只就狹義上的砍價內容列舉幾條:一是經營當中的,與出版商和連鎖總部爭取最大進貨折扣,在保證適銷對路和品種適度前提下,進貨折扣最大化應是一個重要條件。
只有這樣,才能砍下進貨成本,對佔領市場、爭取讀者、提高效益提供條件。二是日常消耗,價值雖不大,但砍價的空間不小,因為市場已經由賣方市場轉向了買方市場。三是低值易耗品、傢俱用具。四是專案開發,雙方談判,各自爭取最大利益,既有降低支出,又有增加收入,砍價貫穿專案開發始終。五是基本建設,就應分材料和隊伍兩部分,砍價的種類多,複雜程度就更大了。
二、砍價的步驟和方法
具體的經濟活動,其砍價的方式和方法有所不同,不同的物件,具體方法也應有所區別,不好一概而論。現就專案建設過程中的做法介紹一下,與大家共同探討。
1、做好砍價的準備:針對要砍價的商品或專案,進行砍價的準備。做好調查,瞭解該商品或專案的一般價格、質地、售後服務,生產商和銷售商,銷售渠道,促銷方式等。
2、反覆比較。同一種商品不同供貨渠道價格的比較;同一類商品的價效比。
3、有一個砍價的`組織。根據砍價專案或商品,從內部管理科室選責任心強、工作認真、有較強工作能力的同志組成砍價組織
。4、嚴格砍價程式。每一個商品選取三家以上供應商,市場調查人員介紹商家情況,供應商對自己的服務、信譽作出承諾,提報價格,砍價組織根據多方面因素集體選取。
此種方法和步驟,雖然離李踐教授講的還有些差距,也不一定適合其他工作,但在整個配送中心建設中起到了較好的作用,其他經營活動可進一步研究,探索方法,不斷完善。
三、砍價的意義
砍價能極大的降低成本。多個供應商都在為推銷自己的商品努力,盡其最大努力降低銷售價格,爭取市場。這樣就為我們降低成本創造了條件。
砍價能增強經營管理透明度。通過砍價組織進行市場調查,參與供應商競價,使更多的人員瞭解採購過程,對採購成本、價效比都有較深的瞭解,增強了管理工作的透明度。
砍價能爭取大家對工作的支援。在砍價的過程中,參與的人員能及時發現工作中的不足,提出改進意見,有利於工作水平的提高,避免工作失誤,不失為爭取大家支援的較好途徑。
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