新手怎樣開好民宿

新手怎樣開好民宿？隨著近幾年經濟的發展，民宿業跟隨旅遊業也一起發展起來，作為一個新興力量迅速佔領市場份額，開好一家民宿需要學習的還有很多，下面分享新手怎樣開好民宿。

新手怎樣開好民宿1

一、心理準備

民宿行業在近幾年呈現井噴式的發展，一開始做起來的民宿賺得盆滿缽滿，而後期發展卻幾家歡喜幾家愁，有的甚至短短一個月就面臨著倒閉的危機。由此可見，想要做民宿行業並不能僅靠一腔熱血。

首先你要明確自己做民宿的意義，如果你是一個清心寡慾的民宿主，每天想著一壺茶一本書一條狗，那隻要稍微用點心就可以過得很滋潤。如果你把民宿當成一項事業，一種純商業的投資，那麼就一定要做好盈利和虧損的預期準備。

二、網際網路思維

現在是一個自媒體時代，資訊流分散，但這也為廣大民宿主提供了很好的宣傳渠道。比起以前動輒幾萬幾十萬的廣告費宣傳費，自媒體宣傳的成本要低得多，但要切記，宣傳的時候更要注重的是生活態度的傳播，價值觀念的傳播，而不是一味的把民宿當成一種商品。

三、市場調研準備

在哪裡開民宿直接影響到了是否有優質的客源，就像開店選址一樣，在市中心的客流量跟在郊區的客流量可謂是天差地別。所以對於民宿來說，最好的選址當然是在景區周圍，如果資金預算不足，也要選址在交通相對便利的地方。

另外，對競爭對手的研究也在市場調研的範圍內，知己知彼方能百戰不殆。要準確瞭解對手的競爭優勢以及自身的競爭點，比如配套的基礎設施、獨特的景觀等，找準自身定位的客戶群才能更好在接下來的經營中做到有備無患。

四、裝修準備

民宿的核心應該是表達出一種不一樣的生活態度，如何將這種生活態度體現在民宿的方方面面，就是設計要考慮的問題。

在保留老房子原貌的基礎上，再融入一些個性化和人性化的`設計，通過細節來提升民宿的品質。另外，客人來了之後，除了看、聽、吃，還需要實際體驗感、參與感，比如安排一些傳統的有趣活動、田園體驗等等，這些也需要在設計的時候考慮進去。

五、運營流程準備

1、主要消費群體

根據最新全球財富報告顯示，中國的中產階級人數位居全球之首，達1.09億。這個群體，他們有知識背景，有消費能力，更是熱衷於戶外、旅遊等等，他們是民宿產業當之無愧的大客戶群，如何吸引他們將成為成敗的關鍵。一般認為，體驗是民宿品牌經營的核心，在注重使用者的時代裡，使用者體驗在某種程度上來說就代表了產品的全部。

2、我有故事，也有酒，你願意聽嗎

現在是一個喜歡聽故事的時代，沒有故事的民宿，絕對不是一個完整的民宿。田夫蠶妾，牛郎織女，日出而作，日落而息，雖然這種自給自足的小農經濟早已不復存在，但這永遠是大家嚮往的那種自由和愜意。具有情懷的故事，不僅能深深的打動顧客，更能讓顧客自發的傳播，這就是情懷營銷最大的優勢。

3、極致的細節

使用者體驗落實下來的具體表現就是極致的細節。不同於標準化的佈置和服務，民宿更傾向於將硬體和服務的細節做到極致，每一個細節都能感受民宿主人的良苦用心，體會到主人積極向上的生活態度，感同身受。

舉個例子：“我生於大山，在花花草草的世界裡慢慢長大，耳濡目染，可以說對花朵的喜愛是與生俱來的，喜歡花就種吧，讓民宿的每一個角落都瀰漫著醉人的芬芳，總會有人來欣賞的，就如同花兒一樣，慢慢盛開，蜂蝶自來。”

新手怎樣開好民宿2

一、心理準備

如今民宿業已經度過了爆發增長期，市場上仍在存活的城市民宿也同質化嚴重，能分到的蛋糕變得越來越小。

再加上民宿本來投資回報期就較長，有些非景區的城市民宿甚至要用5-8年才能實現收支平衡；所以你要想清楚自己條件是否適合入坑、風險是否能承受。

除了錢，運營民宿的過程中還會遇到很多意想不到的坑，監管部門的壓力、預訂平臺的政策、各形各色的房客，這些都需要你提前做好心理準備，權衡自己是否有能力從容應對。

只有能夠以正確的心態對待運營初期的窘境，才有可能堅持到盈利的那一天；反之，如果對行業還沒有清楚認識，只是盲目跟從，那最終結果多半就是“花錢買個教訓”了。

二、做預算

做生意是一件很現實的事，開個民宿需要很多金錢、人力和時間上的投入，這些成本會直接決定房源的定價，也就會間接影響著消費者的選擇，所以對成本的預估和把控是非常有必要的。

其實預算並不一定要特別專業細緻，你只需根據自己的實際經濟狀況，提前預估一下每項前期工作準備投入多少錢、多少人、多少時間就可以。

有了相對明確的預算，你才能在決定要選什麼樣的房、什麼租約最合適、爭取多久免租期、裝修要做到什麼程度、僱幾個管家等等問題的時候，不那麼糾結。

三、選房源

有些人是用自家的閒置房屋或房間做民宿，這種方式當然就省去了這個步驟；但大多數城市民宿還是租房經營，這就需要在選房上花很多心思了。

房子的位置、租金、鄰居等因素，對日後的民宿經營都起著至關重要的影響；對房源的選擇，將很大程度上決定你的目標房客定位和盈利模式。

對於沒有民宿經營經驗的小白，有以下幾個選房建議：

1、如果訂單主要是靠景區遊客，那受淡旺季影響就會很大；還是建議在目標房客主要目的地90分鐘車程輻射的範圍內，選個附近有高校、醫院、或者展館的房源，以保證淡季時的入住率；

2、便利性是房客做選擇時的一個重要考量，周邊生活圈也要有配套的餐飲、娛樂、購物、公共交通站等；

3、為了控制管理成本，建議房子要選在自己工作或者居住地的附近；遠距離或跨城經營會有許多不可控的`因素，無形中會增加經營成本；

4、鑑於城市民宿前期投入大、投資回報週期長，租房的穩定性也是需要著重考慮的；建議合同至少要籤3年以上，否則前期的投入隨時都可能打了水漂；另外租房時也要與房東表明是要開民宿，以免未來不必要的糾紛；

5、城市民宿如果開在社群中，經營過程中難免會遇到投訴和舉報。建議選房時儘量不挑選純居民小區，如果非選不可，那就要注意搞好鄰里關係了。

四、搞裝修

民宿的裝修是最直觀體現房源競爭力的地方，值得每個民宿經營者重視。

裝修沒有統一的標準，見仁見智，要根據自己的審美、目標房客定位、周邊同類競品情況來確定自己的裝修風格。

如果預算充足，建議請有經驗的民宿設計師，專業人士能夠顧到民宿小白無法注意到的細節，畢竟民宿裝修和自住房裝修還是有區別的。而且專業民宿設計師更知道如何設計出顏值吸睛的房源，未來就能獲得更多房客的青睞，也意味著更高利潤。

當然，如果對自己的審美足夠自信，也可以去民宿網站上看看別人家優秀的設計，自己照著樣子搞。要注意的是，裝修不要影響未來的保潔，也儘量避免失竊、破損、失火等隱患。

五、運營準備

對於民宿新手來說，不可能一上來就有非常完善的運營流程和管理團隊，所以要在房源上線之前就做好準備。

1、房源在各預定平臺上線之前，需要準備好民宿圖片和宣傳文案，這非常重要的“門面”。好的房源介紹，不但可以增加冷啟動曝光率，還能吸引更多目標房客點進來。

2、剛開業的民宿沒有評價和評分，很難獲得目標房客信任。

建議找親友下單試住一下，既能積攢一些好評以供參考，也順便做了入住測試，可以儘早發現隱藏的問題。

3、準備一份詳細貼心的入住指南，內容要涵蓋：地址/路線、WiFi密碼、入住須知、特色服務等，未來可以方便地發給下單房客。

4、如果房源要在愛彼迎、美團、途家、小豬等多個預訂渠道上線，操作時就要在各個app之間來回切換，管理成本會很高。使用百居易民宿管理平臺，就能進行所有平臺的房態、房價、訂單、訊息的同步管理，可以節省很多人力和時間。

5、民宿的保潔是日常基本工作，在正式開店前，建議通過58同城、家政公司、物業推薦等方式提前找好保潔人員，也可以直接僱傭附近民宿的保潔員。