領導口才歷練

領導口才歷練，口才是指說話的才能。有口才的人說話具有“言之有物、言之有序、言之有理、言之有情”等特徵。一個領導的話目的很多，最終目的是要做到使講話內容深入人心，使聽眾心服口服，從而感染聽眾，看看領導口才歷練。

領導口才歷練1

職場如何說話辦事

一、傳遞壞訊息時:句型:“我們似乎遇到了一些情況……”你剛剛瞭解到一個非常重要的案例出了問題。這時，你應該平靜地說出這個句型，不要情緒波動大，不要驚慌，也不要用“問題”或“麻煩”之類的詞，讓你的老闆覺得事情不可能解決。

二、當被上級傳喚時:句型:“我會立即處理。”要冷靜，迅速做出這樣的回答，這會讓老闆認為你是高效聽話的好下屬。

三、展示團隊精神時:句型:“莎拉的主意真好!”莎拉想出了一個好主意，連老闆都很欣賞。趁著上司聽到的時刻說出本句型，做一個不嫉妒同事的下屬，會讓老闆覺得你心地善良，富有團隊精神，因此會對你有不同的看法。

四、勸說同事幫忙時:句型:“沒有你這個案子辦不到!”有一個棘手的案子你不能獨立完成，適時使用這個句型，讓對這方面工作拿手的同事助你一臂之力。

五、迴避你不知道的事情時:句型:“讓我再仔細想想，三點鐘之前給你一個答覆。”當你的老闆問你某個業務相關的問題，而你不知道如何回答時，不要說“我不知道”。你可以用這個句型暫時解決危機，可以在事後做作業，並按時交答案。

六、性騷擾案例:句型:“這句話似乎不適合在辦公室裡說喔!”如果你男同事的段子讓人無法忍受，這句話會讓他們閉嘴。男人有時確實喜歡開黃腔，但是你很難判斷他們是無意的還是有意的。這句話可以讓粗心的人明白適可而止。

職場演講應掌握的技巧

1、明確主題，表達聚焦

無論是當眾講話還是公開演講，在發言時，表達內容必須要具有明確的主題，並圍繞核心主題進行表達。

在公開場合講話時，最忌諱的是沒有邏輯，想到什麼說什麼，即使說了很多，人們也很難理解你想要表達的內容。

因此，表達時，最重要的是要明確主題，表達的內容必須與主題緊密相關，並以該主題為中心，以便聽眾可以清楚地知道你在說什麼。

在演講表達時，內容應集中在一點上，以便於理解。另外，儘可能蒐集一些與主題相關的內容，提前做好準備，準備得越充足，緊張感也會隨之降低。

2、換位思考，梳理邏輯

在演講發言中，除了內容結構也是相當重要的，表達的結構和邏輯也必須足夠強大，語言必須簡潔適當，並且必須有一個層次結構。

邏輯的表達，最好要換位思考，從看聽眾的角度出發，以便每個人都可以接收和理解資訊，最好以總分總的形式表達。

可以先簡單地表達自己的觀點或結論，並儘可能注意表達儘量要簡潔，以便其他人可以掌握關鍵資訊。

接著表達自己的觀點或結論，並對此進行詳細說明，但是必須注意邏輯順序，利用第一、第二、第三這樣的方式表述，方便接收資訊。

另外，在發言時，適當新增一些有趣的內容以吸引聽眾的注意力，並讓每個人都更加專心地聽。

這種換位思考的表達方式，不僅方便大家理解，而且結構清晰，邏輯合理，可以給人留下深刻的印象。

3、調整語氣，大膽表達

在演講發言的時候，氣場、聲音都是很重要的，這在演講中也佔有一定的比重。

首先，應調整語速，不應太快或太慢。太快會使人們無法清楚地聽到內容並且不容易理解;太慢會使人昏昏欲睡，難以集中注意力。因此，要結合內容調整語速。

其次，講話的時候聲音要洪亮，以確保在座的每個人都能清楚地聽到發言。

最後，講話時必須大膽自信地表達自己，不要畏畏縮縮，但是要控制講話的節奏，適當的停頓控制節奏，不要一口氣不停地講。

適當的停頓不僅可以讓自己有時間思考，還可以讓每個人都有時間思考，以便每個人都可以遵循你的思路走，並且能更好地控場。

所以，講話的時候要大膽，發言的語速、語調很重要，可以直接影響你的氣場，這樣也可以減少幾分緊張。

領導者口才技巧有哪些

領導力口才的技巧一：不只是自己要會講，更要善於激發員工表達的慾望。

作為一個領導人，當你和員工去溝通的時候，不僅僅是你要表達自己的觀點，你還應該瞭解員工的想法，這樣才能算是一場溝通。但在某些時候，員工並不願意向領導表達自己的想法，如果你是一個有領導力口才的領導者的話，你一定可以激發員工表達的慾望。怎樣才能激發員工表達的慾望呢?你在和員工溝通的過程中，一定要表現得非常溫和，要注意自己講話的語氣，讓員工感受到你對他的尊重，讓他知道，你作為一個領導，非常希望他能表達自己的觀點，你的循循善誘一定可以讓員工更願意和你溝通。

領導力口才的技巧二：一定要突出重點。

作為一個領導，你在講話的時候，絕對要突出重點。很多領導者講話不突出重點，員工根本就不知道領導究竟是要表達什麼。如果你希望給員工傳遞最為準備的資訊的話，你不要將太多的內容，而是應該將重點內容講給自己的員工聽。一個有口才的領導者並不是一個話多的領導者，而是一個講重點的領導者。有很多領導在講話的時候，都很羅嗦，講很多的內容，講的卻都是一些無關緊要的內容，這樣的領導者絕對不可能在講話的時候提升自己的.領導力。

領導力口才的技巧三：要掌握評論的分寸。

你在和員工溝通的時候，你有的時候可能要提出一些反對的意見，在這個時候，你一定要掌握分寸。作為一個領導，你的結論是非常重要的，員工都非常關注你的評論，因此，你在給出評論的時候，一定要注意分寸。如果你評論的分寸過大的話，可能會給自己的員工太大的壓力，導致對方無法接受。作為一個領導，你在給出任何結論性的評語的時候，你都必須要謹慎。

領導力口才的技巧四：一定要剋制自己的情緒，表達中不要帶情緒。

作為一個領導人，你在和員工共同的時候，最好不要帶情緒。要有表達技巧，不要有情緒，情緒只會影響你的領導工作。無論在什麼時候，你都應該剋制自己的情緒，千萬不要講出一些情緒類的語言，以免給員工造成精神傷害。

領導口才歷練2

提高領導者口才魅力的技巧

一、理解領導力語言是不同的

領導力語言服務於特別的目的，他們不同於非領導力角色時的語言。你的交流有責任提供現在和未來的意圖，解釋複雜的交易，展現面對不利情形下的決心，清楚了表達其他人沒有注意到的事情，拜訪那些支援承諾和標準的組織，灌輸目的和靈感。這些都不是平淡的、隨便的和模糊的語言可以實現的。

在你的下一次領導力會議前，認真選擇你要說的話，要明確、具體，能夠喚起他們，在你信任的人面前大聲的預演。看看他們聽起來的感覺如何?領導力語言，有他的特性，必須是鼓舞士氣的，也是大膽的，你必須對這些需求感覺自然。

二、知道你想要什麼

太多的領導者不知道說什麼，是因為他們不知道想要什麼。無論是正式的還是非正式的表態之前，問自己，“接下來會怎樣?我想要什麼?”

如果回答是以組織分享目的為基礎的，而不是你個人的需要，你有一個更好的機會說出這些更廣的需要和目標。如果你不知道自己想要什麼(或者更糟的是想繼續追逐自我中心的目的)，你應該保持安靜，直到你準備清楚表達組織更寬泛的見解。

三、非常小心的使用“但是”

“但是”是一個反駁性的連詞，如果你的意圖是積極的，不要使用在積極的片語後面。“但是”表示，之前無論什麼出現，都不是完全有效的。常見的表述，“我喜歡你的專案，但是…、”，這就對喜歡的真誠性表示了懷疑，強調了發言者想改變的。

當一個領導說，“謝謝你的反饋，但是我想…”這句話通常給人的印象是，“我不理解你說的，我們會按照我的想法做。”更好的表述是，“我考慮你的反饋，並且仍舊堅持我的決定。”

相似地，一個領導會對一個團隊進行演講，“這個團隊上個季度完成的很棒，但是現在我們必須專注。”更好的表達是，“你們上個季度的卓越表現只是我們需要的推動力，因為這個季度會有更大的挑戰。”不用“但是”，用“並且”、“然而”、“除了”或者“也就是說”

四、少用最高階

當太多使用“令人驚異的”、“極好的”、“難以置信的”、“史詩”，其實事實上並非如此。

過分使用最高階會減少真正的意圖。當一個領導老一套地將普通的事情，描繪成非凡的，他就形成了讓每件事都是同樣的模式。不要使用這樣套路式的講話，用簡單的'語言解釋行為和反應。

不是讓銷售陳述“令人驚異”，把他講清楚、引人注目、調查明晰、有許多正確的資料等等。不要表演團隊用類似“極好的”的詞彙，可以用“做的不錯。”

五、停止用升調語氣

在語言中，在一句陳述句結尾用升調含有一種諷刺性的意思。也許很多沒有注意到這個壞習慣，而作為領導者需要在意這些語言和語調。

升調的習慣是傳遞缺少確信、紀律和專注力。對於這樣的情況，要絕對禁止!

六、不要反悔

當談到重要的和困難的話題時，非常容易說那種模凌兩可的話語。這是可以理解的，對於躲避做最清楚的，最強有力的論述，因為所有口頭的承諾要求個人性的勇氣。

領導們有時通過這樣的陳述來“反悔”，“它有點取決於這個團隊。”或者“這個情形有點難。”抵制用這樣慢吞吞語言的誘惑。通過更充分地表達你需要的，和想說的，使用更清楚的語言來增加你的勇氣。

稱呼一個物體用它正確的名字，對於情形也是如此。謹慎地使用具體的和正確的語言，清晰就隨之而來。一個人，或者和其他人一起練習你的演講。抓住機會，因為它取決於你去使用最好的可能的領導力語言。大聲說，也說的好。

確實領導力很大程度表現在語言上。人們常常會通過領導的講話，來判斷他的領導力水平。謹慎你的遣詞造句，樹立你的領導力威信。

語言是思維的表達，雖然不能說語言表達匱乏的人思維不行，但多半的確是如此。思維不夠靈活的人，語言表達不會流暢。同樣的，思路不清晰的人，他就沒有任何觀點。寫文章也是這個道理，沒思路的人，文章就沒中心，而且一篇文章要表達多個觀點，其實等於沒有觀點。

提高影響力的職場口才：

1、 在開場的時候就要想好如何設計，才能吸引別人的注意力的方式。

2、 在你講話的過程中，你並沒有挖掘 別人的痛點，你根本就不知道對方的需求是什麼，多數人呢都只關心自己想講什麼，但是隻有溝通高手才知道如何講別人想聽的，或者說是他需求的。

3、 當你發些別人的痛苦和需求所在的時候，沒有給出有效的解決方案，所以，他不會去聽你說話，甚至不想去跟你溝通，如果你在對方說完他的痛苦或者需求的時候，直接給他一個無可抗拒和無可拒絕的解決方案，你在他心裡的地位和份量是不同的。

4、 如果你以上的三點都做到了，最後一個點就是大膽成交，大膽要求銷售，如果你怯懦了，以上三點就全部白做了，很多人都是死在了最後一步，我希望大家記住，開口成交，是你和對方產生連結最好最快速的通道和途徑。

領導者如何培養溝通技巧

1、變單向為雙向溝通

企業與員工的立場難免有不能共通之處，只有善用溝通的力量，及時調整雙方利益，才能夠使雙方更好地發展，互相推動。雙向溝通中，企業管理者要尊重員工的意見表達，切忌公開批評，即使員工所提的建議不能被採納，也要肯定其主動性。如果建議可行，則要公開表揚，以示鼓勵。

2、等距離溝通

高質量的溝通，應建立在平等的根基之上，如果溝通者之間無法做到等距離，尤其是主管層對下屬員工不能保持一視同仁的態度，期間所進行的溝通一定會產生相當大的副作用：獲得上司寵愛者自是心花怒放、怨言漸少，但與此同時，其餘的員工會產生對抗、猜疑和放棄溝通的消極情緒，溝通工作就會遭遇很大的抵抗力。

3、重視溝通效率

提高溝通效率最有效的方式就是明確溝通方向，為避免在溝通過程中因為利益衝突而導致的惡性溝通，企業還有必要設立一個獨立於各職能部門以外的監督部門，直屬決策者，負責協調內部的溝通工作。

4、方式因人而異

對有能力而放任的人：以信任和放權為溝通的基礎，激發其責任感，促使其在責任感的驅使下改善溝通方式;對職業技能平平而紀律性很好的人：主動指導，尤其是針對其薄弱之處，多鼓勵，適當批評，讓其發現自身的優缺點而主動溝通;對能力平平而紀律性較差的人：批評與獎勵並重，積極與其進行交流、溝通，及時幫助其化解不良情緒，幫助其樹立對個人能力的自信心。

5、方式因場合而異

不同場合對溝通的要求不一樣，在聚會中與在會議室中同客戶進行交流，就應採用不同的溝通方式。

6、學會傾聽

所有與良好溝通相關的技巧中，傾聽可能是其中最重要的一種。傾聽技巧強調主動傾聽和反應性傾聽。

主動傾聽，是指聆聽訊號的全部意思，不預加判斷或詮釋，或者想著接下來我該說什麼來響應。反應性傾聽是建立在移情基礎上的一種溝通工具。反應性傾聽者擅長“開放式問句”，幫助談話者從中去發現問題。經驗表明，這一技巧的回報極高。

7、恰當地運用肢體語言

肢體語言在溝通中具有非常重要的作用，但是，要恰如其分地運用肢體語言還是有一定難度的。同樣的肢體語言，如果是由不同性格的人做出的，它的意義很有可能是不一樣的。另外，同樣的肢體語言在不同語境中的意義也是不一樣的。

在使用肢體語言的時候，要注意肢體語言使用的情境是否合適，是否與自己的角色相一致，要少做無意義的動作，以免分散對方的注意力，影響溝通效果。