怎麼樣才能管理好公司

怎麼樣才能管理好公司，如何管理好一個企業，在資訊時代知識逐步碎片化，遠大方略管理諮詢公司專家在講管理課程和企業管理諮詢過程中，發現很多公司管理者對管理問題存在很多誤解。下面讓我們來了解一下怎麼樣才能管理好公司。

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一、管理好企業要具備“人和”

1、首先要管理好自己，要成為一個優秀企業的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企業的榜樣，把自己優良的工作作風帶到企業管理中，感染到企業中的每一位成員。

2、在企業裡樹立了良好的榜樣，其次就要了解企業中的每一個部門，每個部門的工作內容、方式和工作銜接，希望所有成員能夠同心協力，精誠合作，要保持一個團結的心態，要讓每一個人明白，公司成敗和每一個人都有關係，責任是大家的，榮譽也是大家的，所以適當的鼓勵還是需要的。

3、同時善於營造一個良好的工作環境，消除部門之間的消極情緒和衝突問題，使其在一個嚴肅、競爭而又活潑的氛圍中工作。

4、最後要積極培訓引導新成員，並給予提升老成員的機會，使業績得到提高。

5、作為管理者的你現在不僅在員工面前很有威望同時每個員工工作的也非常開心。這樣你就能很輕鬆的對整個公司人員進行管理和任務的分配。

二、如何管理好自己

作為一個管理者要明白自己的工作有：企業的生存、商業模式的確立、核心產品的研發、競爭優勢的確立、公司執行體系的優化、團隊建設、工作狀態、個人生活這八大類。

1、企業的生存。顧名思義就是企業可以繼續執行。就是說要明白企業以那種產品和方式來提高競爭力。

2、商業模式的確立。解決了生存問題後，就要解決持續的、可以規模化的盈利能力，只有達到了這個指標，才能算是確立了商業模式。這個問題僅次於生存問題。

3、核心產品的研發。核心產品是商業模式的立足之本，只有核心產品的強大，才有商業模式的成功。這應該是第三重要的問題。

4、競爭優勢的確立。當上述三個問題都有了很好的答案後，就意味著公司走上了以執行效率為優先的軌道上了，而關注企業之間的競爭則成了工作的要點。很多創業者將競爭的'重點放在了開發新產品、市場宣傳推廣等事務上。我個人認為，重點應該是內部執行效率。什麼叫效率?就是：達到同樣的結果，只用更少的人力、更短的時間、更少的資金。讓企業所有部門的.執行效率都高於對手，一定可以在競爭中取得勝利。

5、公司執行體系的優化。包括工作的流程優化，方法論的總結，人員的培訓，人員的激勵等一系列與日常執行結果相關的事務，這些事瑣碎但非常重要。

6、團隊建設。包括定義業務流程，確定崗位職責，確定能力要件，招聘、培訓，激勵等。團隊建設的工作是與上述五大任務相伴隨的，其中任何一項工作要想做好，都必須做好相應的團隊建設。

7、工作狀態。是指平和的心態，積極的思考，充足的體力。創業者必須將所有時間放在工作上，但更要保持最好的工作狀態。

管理好工作狀態，是管理好時間的至關重要的環節。工作狀態的好壞，直接影響上述六大任務的完成效果。我經歷了多次挫折後，才明白保持工作狀態的重要性和困難性。

8、個人生活。是指家庭朋友等關係的維護。時間永遠不夠用的創業者也需要適當維護家庭朋友的關係。長期忽略這些關係，就會影響他們對創業者的支援，也會動搖創業者的信念。尤其當事業出現困難時，家人和朋友的支援，是創業者堅持下去的重要力量。

不要開沒有準備的會議。事前要準備好會議的核心議題、流程、結束方式等。

儘量不要在正常的工作時間開模糊的討論會，比如戰略討論會議等。尤其是在經歷白天辛苦的日常工作後，再開會討論公司戰略，幾乎就是毫無意義的浪費時間。戰略會議最好放在週末，經過充足的睡眠後，而且儘量要選個環境好的地方。

無論有多忙，儘量不要在吃飯的時候開會，效率並不高，而且長期這樣會大大影響健康。沒有好身體，創業者幾乎很難成功。明白了工作的重點，就能使自己在各方面都變得很棒。這樣才能樹立成團隊的榜樣。

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樹立明確的願景，儘量巨集偉具體一點。作為企業的管理者，一定要在創辦公司的時候就樹立一個明確的企業願景，並不是很虛的哪一種，而是具體可行的，比如“改變大眾消費習慣，讓人人都能開上車”等，這樣每一天都可以鼓舞員工，不斷奮鬥。

擁有多種領導模式。要管理好公司，應該有多種領導模式，因為一個企業不可能只有一兩個員工，而是擁有形形色色的員工，針對不同的員工要才去不同的領導方式和方法，這就是要擁有多種領導模式。

對自己的產品要有一套合適的方法論。不管你從事的是哪一個領域，都應該有一套適合自己和企業產品的方法論，比如你應該知道你的產品延伸是什麼，附加值在哪裡等。

為了長遠目標，要學會適時放下尊嚴。偉大的創業者都會在遇到艱難的時候，適時放下自己的尊嚴，為了達到長遠的目標，低下頭來，委曲求全，這一點也是管理公司要做到的，尤其是大型公司，更會面臨這樣的問題。

留住人才。21世紀最大的成本就是人力成本，人的力量和潛能是無限的，要學會放大價值，讓他們發揮出自己的作用，成為公司發展的`強大助力。留住人才，一是慷慨對待他們，二是制定好的人才制度。

學會怎麼管理聰明人。如今，聰明的人實在是太多了，在自己的公司也不乏有聰明的人，這個時候就要學會管理他們，努力成為讓聰明人喜歡、敬佩的老闆和管理者，是重點。

懂得預測，學會防範。管理公司，不是一點一滴就能做好的，需要日積月累，更需要預測和防範，尤其是人和資金方面，作為管理者一定要審時度勢，懂得提前做好準備工作。

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一、注重成果

管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

二、把握整體

管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。

三、專注要點

專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的“祕方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼“祕方”，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的`典型表現。

四、利用優點

利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。

五、相互信任

怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。

六、正面思維

正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。