管理員工時該鬆一點好還是嚴一點好

管理員工時應該鬆嚴結合，而不是隻是單方面的鬆或嚴。這是因為只有在恰當的情況下，採取適當的管理措施，才能夠更好地激發員工的積極性和創造力，使其更好地發揮自己的潛力，為組織創造更大的價值。以下分享管理員工時該鬆一點好，還是嚴一點好？

管理員工時該鬆一點好還是嚴一點好1

一、無規矩不成方圓，立規矩，講制度，才是長久之計

一家公司，在管理上不能僅靠領導調整管理方案來實現。你覺得鬆了就緊一緊，你覺得緊了就鬆一鬆，這樣是根本行不通的。只有立下規矩，制定制度，才是長久之計。

規矩等同於領導的權威，你的權威性完全被員工牽著走，還有什麼威信可言，工作還如何開展下去。

所以一定要建立完善的管理制度，嚴格按照制度辦事，設定獎懲措施，做得好就是有獎勵，做得不好懲罰也有章可循。

這樣做，起初可能還會有反對或者其他聲音，但是日子久了一定是百利而無一害的。

若是按照自己的喜好領導大家工作，難免會出現朝令夕改的情況。把規矩和制度確定下來，才能更好地開展工作，也有利於提高大家的歸屬感和工作積極性。

　　

二、幫助員工成長，就是團隊最好的凝聚劑

正如比爾蓋茨所說：小成功靠自己，大成功靠團隊。身為領導者，管理好一個團隊的重要性毋庸置疑。而幫助員工成長，就是凝結團隊最好的方法。

並且不管是誰，走到哪個公司哪個位置都希望能夠得到和自己相符的能力標準，希望能在這裡學到別人都沒有的能力。

這也就是我要說的有所得。不斷地選擇員工感興趣的內容或者可以加強員工素質、團隊建設的專案進行培訓，讓員工在這裡有歸屬感、榮譽感和向心力。

不要小看這些看似不怎麼重要的團建、培訓，這些都是關係到公司員工心齊不齊的關鍵。

我見過一個起初不好管理的`部門在部門經理的多次請人培訓、團建中，工作開展越來越順利。經理說，只要有培訓的機會，他都會為部門員工申請，讓他們出去見識見識。一切都是有成功案例的，關鍵在於你如何運用。

如果可以，多給員工提供成長的機會，這是一個良性迴圈。何況，員工本身的工作能力決定了團隊的整體實力。

三、設定有吸引力的加薪制度，比喊口號實用得多

一位讀者曾經問，為什麼每週開展一次動員大會，大家的工作效率還是不見增長。

其實，人在職場混，哪個不是為了有個好的薪資標準，能夠減輕養家壓力。這都是很實際的東西。

不要總是講要有情懷，情懷是在經濟實力支撐下實現的。想讓馬兒跑，又要馬兒不吃草，這種事情在職場出現的頻率多嗎？我不否定有，但一定不多見。

　　

空談誤國，實幹興邦。

同樣的，空談也會影響員工積極性，比起那些虛無縹緲的東西，相信他們也更喜歡加薪。所以要設定有吸引力的加薪制度，讓他們能夠有動力做事。

這就好比無形的鞭子，自然而然就督促了員工積極上進，也避免了領導不在，就出現鬆散散漫的情況。不要害怕自己的下屬加薪得太快，那說明他在飛速成長。

不過，同時也要防止惡性競爭造成公司內部矛盾，這個度還是要領導把握好的。

總之，管理是一門藝術，也是一門學問，做到領導崗的相信也對這方面有一定的研究，對員工管理問題上不妨多思考一些，可能會有事半功倍的效果。如立下規矩、設定加薪制度、幫助員工成長等等。

有句話是這麼說的：管理就是做好無數小的細節工作。一步步往前走，去思考、去學習、去去實踐、去交流，一個員工是這樣成長起來的，一個管理者亦是如此。

管理員工時該鬆一點好還是嚴一點好2

首先，如果管理者過於嚴格，可能會導致員工感到壓力過大，從而影響他們的工作效率和工作質量。如果員工感到自己受到嚴格的監督和控制，他們可能會感到被束縛和限制，這會降低他們的工作動力和投入度。此外，過度的嚴格管理可能會導致員工的不滿情緒，甚至會引起員工的反感和牴觸，從而產生負面影響。

另一方面，如果管理者過於寬鬆，可能會導致員工的紀律性和責任心下降，從而影響團隊的整體效率和效果。如果員工感覺管理者對自己的管理不夠嚴格，他們可能會變得懶散和漫不經心，甚至會產生違規行為。此外，如果管理者缺乏嚴謹的管理，可能會導致員工之間的溝通和協作不夠緊密，也會影響整個團隊的效率和效果。

　　

因此，管理者應該採取一種適當的管理方式，即在必要的時候採取嚴格的管理措施，但在不必要的時候則應該給員工更多的.自由和空間。在具體操作上，管理者可以根據團隊的工作性質和員工的個性特點，採取不同的管理方式。例如，對於需要高度專業技能的員工，可以給予更多的自主權和創造空間，讓員工有更多的自我實現和發展的機會。對於需要高度紀律性和執行力的員工，則需要更加嚴格的管理，以確保團隊的整體效率和效果。

　　

此外，管理者還需要不斷地與員工進行溝通和交流，瞭解員工的工作狀態和需求，及時進行調整和優化。通過有效的溝通和交流，管理者可以更好地瞭解員工的實際情況，從而制定更加適合員工的管理策略，並在實踐中不斷優化和改進。

總之，管理員工時應該鬆嚴結合，根據團隊的工作性質和員工的個性特點，採取適當的管理措施，以激發員工的積極性和創造力，提高團隊的整體效率和效果。