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小心五類上司拖累你的晉升

小心五類上司拖累你的晉升,職場中,最怕的就是跟錯了領導,但領導又不是我們可以選擇的,遇到以下五種領導,一定要小心為上,現在分享小心五類上司拖累你的晉升。

小心五類上司拖累你的晉升1

上司標準特殊

表象:據俄媒體報道:俄羅斯總統普京提拔部下的標準很特殊,如果某人有過軍旅生涯,普京就認為此人有完整的性格,值得信任提拔。尤其是有克格勃背景的人,再加上是學法律出身,且是從列寧格勒來的,那更是坐火箭得到提升,因為這也是普京自己生活經歷的縮影和翻版。

無獨有偶,一位地區銀行的行長,在1957年反右的時候被打成右派,平反後他擔任了行長職務,全地區曾被打成右派的職工幾乎都被委以重任,做了縣支行行長、股長等等。身在職場的你,如果沒有上司所欣賞的特殊經歷,不管你幹得多麼賣勁、多麼優秀,被提拔的概率遠遠低於有此經歷者。瞭解這一點,或許可以減少一些懷才不遇的苦惱吧!

甄別:上司提拔人才的這種特殊標準,會在所提拔幹部的構成成分中體現出來,也會在上司大會小會上的講話中流露出來。要求上進的你,只要細心留意,是不難發現其中規律的。

小心五類上司拖累你的晉升
  

上司任人唯親

表象:某私企是夫妻公司,丈夫任董事長,妻子任總經理,為了相互監督制約,抓住財權,遂特別規定財會部正副部長的職位由雙方的親屬輪流擔任。職員小娟財經大學會計專業畢業,可算是公司的元老,在會計這個位置兢兢業業幹了五六年,深得董事長和總經理的信賴。

令人不解的是,別的.部門和她一同進來的人都弄了個一官半職,就是她原地踏步,始終得不到提拔,小娟很是不解。最後還是知內情人捅破了這層窗戶紙,只知道埋頭拉車的小娟這才如夢方醒,大呼還有這等事!

類似的還有某些企業為平衡與地方的關係,會專設一些官職為地方官員、工商稅務等人員的配偶、親戚準備。如果你不幸在這些專設部門工作,永遠得不到升職是唯一的結果。所以說,想升職的你,還是有必要了解一下目標職位是否是特設職位,免得落個單相思的下場。

甄別:在私企工作的你,在甄別死職位(就是永遠得不到升職的崗位)方面要下點兒功夫:看看那些被提拔的人與老闆有沒有親戚等特殊關係,或是地方政府長官的配偶、小姨子等,應當容易得出結論。甄別並不難,關鍵的是這道工序不能省略。否則就有可能做無用功,不僅浪費青春與工作激情,還會挫傷進取、上進的積極性,從此一蹶不振。

上司權錢交易

表象:河南滑縣原縣委書記王新康賣官案曾轟動全國、驚動中央,當時有中國賣官第一案之稱。滑縣有民謠曰:官位要長,快找新康;位置要動,快把錢送。

王新康在滑縣獨攬組織人事大權,一手遮天,縣委常委會形同虛設。據統計,在王書記任職的4年間,全縣共調動幹部865人,其中提升445人,交流420人,在一次幹部調整中,王書記揮手寫出讓全縣287名幹部調整變動的罕見大手筆。檢察機關指控王新康利用手中職權收受40餘名幹部賄賂70餘次,人民幣金額365237元。最終王新康因賣官鋃鐺入獄。

甄別:上司權錢交易現象一般發生在公務員和國有企業,外企、私企、合資企業因這方面管得很嚴,這種買官賣官的權錢交易現象並不多見。如果你有幸端了 鐵飯碗,又想弄個連長、營長的乾乾,一可以從官場中打聽到,二可以投石問路試試。如果測試出上司是這等小人,而你又不願同流合汙,那就想辦法換個工作環境吧!

上司不思進取

表象:阿軍的上司是位不求有功、但求無過的主兒,擔任部門經理七八年,硬是沒挪窩!不僅如此,對手下的人才,他從不向上級推薦,任其自生自滅,這些年來,在他的地盤不知埋沒了多少人才!好在阿軍浪費了兩年青春後終於醒悟,趕緊想辦法換了個部門,不到一年就得到提拔,現在與老上司平起平坐了。

官場也是一個蘿蔔一個坑,如果某人霸著茅坑不拉屎,別人再優秀也只能乾等。甄別此種上司十分必要,這將保證你及時擺脫永無出頭之日的境地,順利實現騰挪,俗話說樹挪死、人挪活是也。

甄別:判定這種上司並不難:一是看他任職時間的長短,如任職時間超過四五年仍沒提升或挪窩;二是對手下人才的態度,是極力推薦,還是放任自流、不聞不問。後者即屬此類。

上司妒才嫉能

表象:名牌大學中文系畢業的周闖,在積累了兩年文祕工作實踐經驗後,跳槽到一家外企當文員,周闖以為:這家外企的新僱員都是從最底層幹起,假以時日,憑自己的文憑和水平十有八九是能被升職的。

努力工作一段時間後,周闖發覺勁無處使了:辦公室主任不給自己分配工作,別人都累得要死,自己卻天天沒事做,時間一長,周闖就急了:企業都有一條不成文的規定,要是某人成了閒人,那他離炒魷魚不遠了!

他趕忙向主任請戰要求任務,主任不是打哈哈,就是置之不理就這樣,周闖沒能闖過三個月的試用期,更別談升職了。事後才知道:主任用這招已經幹掉了若干個對他構成威脅的人才!

甄別:若在同一科室、部門,相比之下自己屬於佼佼者之類,但又無足輕重,甚至無事可做;只要犯錯,不管大小,上司都劈頭蓋臉一頓訓斥;自己取得成績後,上司不高興反而生氣;上司不願意與自己交往;上司經常沒好臉給自己看;上司在背後老說自己壞話如果累計三條以上,你就要注意了,這就是上司對你 感冒的訊號,在他手下,你是永世不得翻身的,嚴重的還要逼你走人!

小心五類上司拖累你的晉升2

一、為小事斤斤計較

在職場中,領導並不都是心胸開闊、穩重大氣的人。也有為小事斤斤計較、繞樑三日的。

這種領導通常會為某些小事,經常弄得不開心,寄掛在心裡頭,臉上都寫滿了患得患失。

斤斤計較是小氣的代名詞,看不到更遠的地方,也看不到更大的世界。

我以前有個領導,把公司配的車子,都視為是自己的了,所以別人每次去開,他都有很大的意見和不爽的表情。特別是把座位調動以後,覺得別人動了他的東西,而把一股股的怨憤都寫在了臉上。

甚至能為這事能鬱悶很久,整個上午都可以不說話。所以部門裡大部分人,寧願開破車,也不願意開那輛車。免得辛苦出一趟差回來,最後還得看別人的臉色做人。

作為一個領導太過於斤斤計較,確實很有礙於工作,更加傷害上下屬之間的感情。

小心五類上司拖累你的晉升 第2張
  

二、只為自己謀福利

無論是在職場上,還是在生意場上,為自己謀得利益,也是無可厚非的事情。畢竟人的動力,都是源於利益,正所謂“無利不起早”。

職場上有一種領導,只會為自己謀取福利,下屬喝粥吃飯與他無關,嚴然下屬就是他的賺錢斂財工具。

這種領導在職場上,吃相比較難看,自己在公司福利一樣不能少,甚至還搶下屬的功勞,往自己臉上貼金。而下屬的福利卻可有可無,甚至工資都被壓成是最低標準。

為什麼這種的領導會這麼做?對員工用最低的人工標準,幫助公司節省成本,自己可以在老闆面前好說話,展示自己的能耐,也可以說是領功,員工只是自己的墊腳石。

遇到這樣的上司,一定要會為自己謀取利益,想讓他幫你比登天還難。通過申請、協商、要求、獎勵等等的方式,獲取自己的既得利益。

沒有什麼不好意思的,連自己的利益都不爭取的話,領導當然理所當然地不會給你咯。對下屬的壓榨,是這種領導的一種管理手段,做下屬的也要看明白領導的心思。

三、反覆無常疑心重

如果在職場上,遇到這反覆無常,疑心很重的領導,工作是很吃力的,不可能有太大的發展。

不放心就會變得懷疑,懷疑會逐漸演變成猜忌,而後就會變得疑心重重。下屬做點工作,擔心能不能做好?做好了,又想功勞會不會都被他領了?

在授權與不授權之間,也會搖擺不定,擔心不授權,自己又沒有時間去管理;擔心授權了,你會不會越權?日後就不好管理了。

而且這種領導做事的風格,就是事必親躬,什麼事都會去插手或者過問。這完全是多疑型人格,把反覆無常表現得淋漓盡致。

總喜歡在患得患失之間,來回得比較。總之一句話就是不放心你,怕你會亂來,對他的管理會造成影響。

這所有的表現只說明瞭一點,對自己的管理沒有信心,怕自己管不住下屬。

四、情緒的劊子手

作為一個領導人,如果情緒控制不好,那真的不配做管理者。情緒和周圍發生的一切都有關係,看似偶然,其實存在著必然。

大部分的領導人,素質和修養都是比較高的,對情緒這一塊可以收放自由。但也有不少領導人,嬉笑怒罵,全都寫在了臉上。頤指氣使,讓情緒瞬間爆燃,逮到下屬就罵,不是批評那麼簡單。

情緒真的像魔鬼,一念天堂,一念地獄,當無法控制的時候,無疑是萬劫不復的。

當個人無法調整好自己情緒的時候,往往是摧毀性的。控制不好情緒的人,無非就是認知的淺薄,以自我為中心,養成了目中無人的習慣,甘願受憤怒的情緒影響。

下屬在這種領導面前是很受氣的,動不動就被罵,小則批評,大則受到人生的攻擊。只要有不對的地方,被抓到,就先狠狠批一頓再說。在部門裡,領導是扮演貓的.角色,下屬是扮演老鼠的角色,老鼠總在擔驚受怕中過日子。

拿破崙曾經說過:“能控制好自己情緒的人,比能拿下一座城池的將軍更偉大。”

可以這樣說,為多大的事情發火,你的格局就有多大!看看你的領導,都為什麼事而大動肝火?你就瞭解他的格局層次了。小事不發火,等遇到是非對錯的時候,就毫不留情、絕不手軟,這也不失為一個好領導。

五、喜聽謠言是非

如果你的領導是一個喜歡聽信謠言、聽信是非的人,那你的職場生涯得完蛋了。

你的工作環境,終日離不開是非,謠言滿天飛。因為你的領導喜歡,就會很多人會提供各種是非、各方謠言,來滿足他的好奇之心。

當然,你除了聽是非,你也會難逃是非之口,也是別人口誅筆伐的物件。在背後,免不了被人指指點點,評頭論足。

以前接觸過一個女領導,尤其愛打聽別人的八卦的事情。公司的流言蜚語、下屬的家長裡短、同僚的花邊新聞等。不但喜歡聽,而且還善於傳播。跟下屬聊天,都是打聽別人的私隱,評論別人的是非,好像特別過癮。

這種氛圍,讓人感覺到工作都不踏實,也怕自己成為了輿論的焦點,不知道什麼時候會得罪誰?是非多了,難免會人人自危。

《荀子大略》有云:“謠言止於智者。”

作為一個部門的領導者,應該是制止謠言和是非的傳播,而不是聽信這些謠傳,還職場一個清淨的空間。

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