企業具備的五大特徵

成功企業都有一個明確的願景和使命，就是成功企業的五個特徵。

企業具備的五大特徵1

（一）組織性

企業不同於個人、家庭，它是一種有名稱、組織機構、規章制度的正式組織；而且，它不同於靠血緣、親緣、地緣或神緣組成的家族宗法組織、同鄉組織或宗教組織，而是由企業所有者和員工主要通過契約關係自由地組合而成的一種開放的社會組織。

（二）經濟性

企業作為一種社會組織，不同於行政、軍事、政黨、社團組織和教育、科研、文藝、體育、醫衛、慈善等組織，它首先是、主要是、本質上是經濟組織，以經濟活動為中心，實行全面的經濟核算，追求並致力於不斷提高經濟效益。

而且，它也不同於政府和國際組織對巨集觀經濟活動進行調控監管的機構，它是直接從事經濟活動的`實體，和消費者同屬於微觀經濟單位。

（三）商品性

企業作為經濟組織，又不同於自給自足的自然經濟組織，而是商品經濟組織、商品生產者或經營者、市場主體，其經濟活動是面向、圍繞市場進行的。

不僅企業的產出（產品、服務）和投入（資源、要素）是商品——企業是“以商品生產商品”，而且企業自身（企業的有形、無形資產）也是商品，企業產權可以有償轉讓—— 企業是“生產商品的商品”。

（四）營利性

企業作為商品經濟組織，卻不同於以城鄉個體戶為典型的小商品經濟組織，它是發達商品經濟即市場經濟的基本單位、“細胞”，是單個的職能資本的運作實體，是以贏取利潤為直接、基本目的，利用生產、經營某種商品的手段，通過資本經營，追求資本增值和利潤最大化。

（五）獨立性

企業還是一種在法律和 經濟上都具有獨立性的組織，它（作為一個整體）對外、在社會上完全獨立，依法獨立享有民事權利，獨立承擔民事義務、民事責任。它與其他自然人、法人在法律地位上完全平等，沒有行政級別、行政隸屬關係。

它不同於民事法律上不獨立的非法人單位，也不同於經濟（財產、財務）上不能完全獨立的其他社會組織，它擁有 獨立的、邊界清晰的產權，具有完全的經濟行為能力和獨立的經濟利益，實行獨立的經濟核算，能夠自決、自治、自律、自立，實行自我約束、自我激勵、自我改造、自我積累、自我發展。

企業具備的五大特徵2

（1）企業是一種經濟組織。企業是一種經濟組織，從事經濟活動，追求經濟效益。

（2）企業是從事商品生產經營活動的經濟組織。企業是商品生產者和經營者，其產品或服務勞動都是以商品形式出現的。

（3）企業是實行獨立核算、自負盈虧的經濟組織。企業具有經濟上的獨立性和營利性。企業在經濟上是獨立的，有可以獨立支配的財產。企業具有營利性，其基本功能主要是創造價值。

（4）企業是能夠獨立地享受權利、承擔義務的法律主體。企業必須在形成經濟實體後進一步取得法人這一法律主體資格，其經濟活動和權益才能得到法律的'保障。

企業具備的五大特徵3

發展成功的中小企業共有的15個特質（優點）：

1.富有吸引力的企業文化

文化被定義為“人類知識、信仰和行為方式的集合體，可通過學習的方式傳遞給後者”。對於成功的企業而言，文化就是能夠吸引並留住有助企業成長的人才的氛圍，也指塑造使企業成功的行為方式。

2.高質量的客戶服務態度

簡單地說，客戶服務含指服務於您的客戶時的服務方式和態度。許多公司通過培訓和相關業務流程的設計（以及經常性的修改重新設計，使客戶服務更加人性化）將客戶服務融入到他們的企業文化中。

在大多數案例中，商業規劃決定公司將如何提供高質量的客戶服務。

3.積極熱忱誠實的態度

作為公司的所有者，您必須擁有積極熱忱誠實的態度，並100%地為企業的業績負責。具備了這種責任心，您就會推動必要的變更來實現期望的目標。當達成目標時，您會慷慨地將功勞分給組織中的其它人。

無一例外，那些最成功的企業主都認識到人是決定因素：聘用並留住適合的人、辭退績效不佳的人，併為員工掌握必要的技能提供必要的資源。

4.簡單有效的商業戰略

複雜的戰略或商業計劃並不一定能保證成功，簡單的一頁紙檔案卻可能有此效力，關鍵在於應經過深思熟慮並被有效地執行。一個內容簡單但被很好地執行的商業計劃遠比一個精心打造但被束之高閣的商業計劃有用。

良好的商業計劃界定並驅動整個組織的活動和行為。沒有商業計劃，就像一艘船沒有船舵，無法駕駛，只能在原地打轉。一個完善的戰略應包括財務計劃、營銷策略、產品策略以及人才計劃。

5.保持自律（自我約束）

自律（自我約束）是指執行上述策略，並保持航向。自律（自我約束）指專注於您的核心市場，根據您的商業戰略衡量是否成功；而不是對市場變化過度反應並頻繁調整核心戰略以跟進。

6.勇於承擔風險

成功的企業主都不害怕承擔預計風險，他們清楚這樣做的收益。大多數企業主之所以願意承擔風險，是因為他們認識到隨經濟環境的變化而改變的必要性，他們知道如果不積極改變就會有災難性的後果。

成功的企業領導者明白企業生存之道就是要管理和應對變化。成功的企業歡迎變化、積極迴應市場挑戰、競爭和整體商業環境的改變。

7.明確的財務路線圖

成功企業的一個重要特徵是創立財務路線圖和預算，並能遵照其行事。財務計劃提醒企業主將錢用在何處和如何花錢，還提供衡量進展或不足的方法。健全的財務計劃是出色的商業計劃的基石。

8.精簡的業務流程

另一個經常被歸因於成功要素的，是精簡的業務流程。我們稱之為“打造可預見性。”不幸的是，這可能是在小企業主成功要素中，人們認知最不深入的一項任務。業務流程指一項業務中各項事務進行的`程式。

每家公司都有某些流程；一些是明確定義的，一些是約定俗成的。目的是為了提高生產率、在產生相同（或更佳）結果的同時降低成本。成功的企業認識到持續改進他們的業務流程的必要性：使之更有效率、更有成效，能夠更迅速地迴應市場的變化，同時能為顧客提供更好的服務。

9.有效的技術

技術很重要，但不一定要很複雜或昂貴才有效。有效的技術可以為變革創造條件，這可能是公司可以引入的最重要的變革促成因素；複製創新是一般開始創業的中小企業常用的方法。