創業的風險包括什麼

創業的風險包括什麼，創業過程是非常艱難的，很多創業者在創業中都會遇到挫折與失敗，且都必須要承擔一定的創業風險，那麼現在分享創業的風險包括什麼？

創業的風險包括什麼1

一、專案選擇太盲目

目前，大學生創業的專案選擇多集中在高科技領域和智力服務領域，如軟體開發、網路服務、家教中介、設計工作室等。此外，快餐、零售等連鎖加盟店也是大學生青睞的創業專案。但是，大學生往往並不瞭解市場，大多是憑自己的興趣和想象來決定投資方向。

建議：大學生創業者在創業初期一定要做好市場調研，也可委託專業機構進行可行性研究，在瞭解市場的基礎上創業。一般來說，大學生創業者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的專案，從小本經營做起比較適宜。

二、缺乏創業技能

很多大學生創業者眼高手低，既不瞭解創業的相關政策法規，也沒有在相關企業的工作、實踐經歷，缺乏能力和經驗，卻對創業的期望值非常高，這樣的創業無異於紙上談兵。

建議：防範風險只能靠自己增加本領。一方面，去企業打工或實習，積累相關的管理和營銷經驗；另一方面，積極參加創業培訓，積累創業知識，接受專業指導，提高創業成功率。

三、融資渠道單一

資金難籌幾乎是每一個大學生創業者都會遇到的難題。銀行貸款申請難、手續複雜，如果沒有更廣闊的融資渠道，創業計劃只能是一紙空談。

建議：廣開渠道，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統方式外，還可以充分利用風險投資、天使投資、創業基金等融資渠道。

四、社會資源貧乏

由於長期身處校園，大學生掌握的社會資源非常有限，而企業建立、市場開拓、產品推介等工作都需要調動社會資源，大學生在這方面會感到非常吃力。

建議：平時多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的範圍。創業前，可以先到相關行業領域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日後的創業積累人脈。

五、管理過於隨意

由於長期接受應試教育，不熟悉經營“遊戲規則”，一些大學生創業者雖然在技術上出類拔萃，但營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。

建議：要想創業成功，大學生創業者必須技術、經營兩手抓，制定科學規範的管理制度。可從合夥創業、家庭創業或低成本的虛擬店鋪開始，鍛鍊創業能力，也可以聘用職業經理人負責企業的日常運作。

一、是公司經營上存在的風險，創業板公司規模比較小，受到市場的影響衝擊比較大。

二、風險是技術上存在風險，創業板企業自主創新能力比較強，但有些技術可能產生失敗或者是被別的新技術所替代，甚至出現有些核心的.技術人員可能流失等問題。

三、規範運作方面的風險，創業板民營企業比較多，還有一些家族企業，一股獨大的現象比較明顯。

四、是股價波動的風險，因為股本小，股價容易被操縱，容易引起炒作，股價波動的風險較大。

五、創業板企業估值的風險。

創業是創業者對自己擁有的 資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會 價值的過程。

創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、 運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。

創業是一種 思考、推理結合運氣的 行為方式，它為運氣帶來的機會所 驅動，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。

國內型別

1、生存型創業者

2、主動型創業者

3、賺錢型創業者

4、創意創新創業型創業者

學習是最好的團建，一般人更願意通過學習+實踐，不斷髮現自己思維的短板，不斷的提升自己。創業是一場修行，沒有使命感的人到不了終點….學習到這些創業風險，學習規避創業風險是我們要做的重要的事。

創業的風險包括什麼2

法律風險

企業在經營發展過程中，法律風險是最容易被忽視的一種。

很多創業者認為在法律風險的防範可有可無，實際上中小企業經營訴訟在民事案件中的佔比多年來居高不下。高發案率、高敗訴率、低執行率、打贏官司拿不到錢的尷尬與無奈如影隨形地伴隨著企業。

特別是中小企業，與大企業相比，經濟實力薄弱，內部管理不健全，抵禦法律風險的意識和能力均有明顯差距，往往一次失誤就會給企業帶來顛覆性的災難。

管理風險

管理風險是領導或者企業所聘請的經理人員不善於管理所產生的風險。

在所有風險中，最大的風險還是管理風險。老闆最好別當經理，老闆的職責是選一個好的管理人才，讓他來幫你經營好企業。在選人用人方面，一定要任人唯賢，切忌任人唯親。不要因為這個人是重要領導介紹的，是重要親戚介紹的，就委以重任。或者只聽這人紙上談兵，誇誇其談，不看其是否有真才實學，便把企業託付給他。

這是最大的不負責任。選一個好的管理人才，必須看他是否具有以下三個方面的能力：一是知識、技能及運用能力；二是個人特質及運用能力；三是日常言行舉止，所顯示出的對工作、對他人、對自己的態度。

經營風險。

這是每個創業公司都會遇到的問題，一般來講如果是大公司遇到的風險較小，小公司規模小，受市場的影響大，相對應的風險也就大了。

財務風險

財務風險是企業在經營過程中，由於種種原因，導致企業經營管理不善、造成資金短缺、週轉困難等，嚴重的會出現破產倒閉的情況。

要防範財務風險，應該從建立健全財務管理制度、提高創業者的自身素質以及選拔合格財會人員等方面入手。創業公司的一個通病是財務上往往由老闆一個說了算，而不是有一整套管理制度，並遵照制度執行，一旦財務上出了問題，後果將不堪設想。創業公司必須有財務控制制度，不相容職務分離制度，授權批准控制制度，會計系統控制制度等。

有了這些制度並能遵照執行的話，財務處理能力將大大提升。同時，創業者的財務素質也應該提高，必須能看懂財務報表，並依據報表總體把握企業的財務狀況和經營實績。

市場風險

所謂市場風險是指企業要麼所開發的產品不能適應市場需要，在技術方面相對落後，在產品質量上不過關，要麼售後服務沒能跟上去，要麼銷售渠道不暢通，各種綜合因素加在一起，沒有市場競爭力的風險。

面對市場風險，創業公司應該積極預防，應對有術：

一是以質取勝，把產品質量看做企業的'生命；

二是以變制勝，企業要隨時根據市場的變化作出相應調整；

三是出奇制勝，用奇特的經營方式、奇特的產品和奇特的服務佔領市場；

四是以廉制勝，靠薄利多銷贏得市場；

五是以服務制勝，搞好售後服務，贏得良好的企業信譽。多大的市場風險，經過轉嫁、規避，一定能大幅度地降下來。

技術風險

有些創業公司是需要技術的支撐，雖然創業公司的創業能力都很強，但是其他技術不穩固，容易造成技術人才的流失，這對公司的影響是超級大的，必須要注意。