4等於3你相信嗎
我所在的企業擁有10多名研究生,100多名本科生,200多名專科生,可謂各部門皆人才濟濟。每名總監的月薪都不下2萬元,人工成本自然相當高。可是令老總頭疼的是,實力雄厚的開發部這個龍頭卻怎麼也雄不起來,在近年市場疲軟的情況下,顯得束手無策。
一日,我諮詢一位做了10年成本管理的朋友,“你説,像我們這樣的公司問題出在哪兒呢?”
他笑而不答,忽然問我:“4=3,你相信嗎?”
稍有數學常識的人,都不會相信,於是我大力搖頭,一口咬定,“不信!”
朋友笑了笑,拿出筆解析給我看。
已知3和4,求證4=3。
證明:假設A+B=C,那麼,
(4A一3A)+(4B一3B)=4C-3C;
整理方程式,4A+4B-4C=3A+3B-3C:
提取公因式,4(A+B-c)=3(A+B-C)
去掉同類項,4=3。
什麼?!我頓時蒙了。
我悟到,如果把A和B看作成就一項事業所需的人才成本基數,3和4看作企業配比的人才量,那麼c就好比總收益。通常我們以為擁有的人才越多,效益指數就會越高,但當人才朝着不同方向運動時,也就是目標不一致時,就如同“去掉了同類項”,我們得到的收益可能就是0,甚至是負數,而3和4就會變得毫無意義。問題的關鍵是,投了巨大的成本,自以為勝券在握的我們最終發現,所有的努力徒勞無功,甚至陷入成本黑洞時,我們仍然不知道自己錯在哪裏,就像不相信在一定條件下“4=3”一樣。
-
跳槽要旨拉車看路
當你具備了跳槽動機的時候,就是你跳槽行動的開始。但是,為了跳得更“高”,我認為:你在跳槽前不妨先問自己下面這八個的問題:1.到底是什麼讓你不滿意現在的工作?核心問題是哪些?2.你想跳槽經過慎重考慮了嗎?是一時的情緒嗎?3.跳槽能讓你解決那些核心問題嗎?4.適應新的工作...
-
冥想可以改善我的工作嗎?
冥想是什麼?它如何改善我的工作?理由其實很簡單,因為冥想就是一種心魂的態度(Seelenhaltung),以達到內在的寧靜和健康的感覺,比如崇敬、感恩、誠實、內在獨立自主和勇氣。斯坦納在《到達精神世界的門檻》(DieSchwellezurGeistigenWelt)中有一段特別有助於我們瞭解冥...
-
孕婦可以玩手機和電腦嗎(實用)
當今社會手機和電腦已經是人們日常生活不可或缺的必需品,無論走到哪兒或者幹什麼都離不開它們,如今的大部分人出門只需要帶一部手機或者電腦就能解決百分之九十的事情,吃喝玩樂都可以解決了。之前一個朋友告訴我,他一個月在外面出差,包裏裝了100塊錢,等回公司的時候...
-
職場的生存法則有什麼
主角和龍套、胸懷大志、要有理想等等。職場的生存法則有什麼11、主角和龍套職場上,想要過的輕鬆,不想往上爬,那就只能做一輩子的龍套。作龍套的壞處就是:送死你先去,功勞全沒有,裁員先考慮。現在的職場絕不是養懶人的地方,你要比別人生存的好,就唯有當主角,讓別人去做龍...