績效考核方案範文

為有力保證事情或工作開展的水平質量，通常會被要求事先制定方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那麼方案應該怎麼制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的績效考核方案範文，歡迎大家分享。

一·績效考核的目的

1·不斷提高公司的經營管理水平，使公司保持可持續發展的動力，達到企業員工的雙贏工作。

2·加深員工瞭解自己的工作職責和工作目標

3·不斷提高員工的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性。

4·建立以部門、班組長為單位的團結協作、工作嚴謹高效創優的團隊。

5·通過考核結果的合理應用（獎懲或待遇調整，精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。

二·績效考核的原則

1·公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。

2·定期化和制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行。績效考核部是本制度執行的管理部。

（1）公司對員工的考核採用每4個月考核的方法。

（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行。績效部門負責不斷對制度修訂和完善。

3·百分制原則：公司對員工的考核採用百分制的方法。

4·靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核的重點不同，所佔分值比例各為50%。

定量考核：

A·管理：部門重點工作，完成公司安排工作的質量和數量，因經營所需隨時增加的工作。

B·員工：本崗位崗位職責規定的工作，部門負責人安排的工作，工作業績。

定性考核：勞動紀律，團結協作，服務質量，盤點工作，知識考核，

三、考核內容及適用物件

1·考核內容指業績（定量）考核，業績考核週期為月度考核。

2·考核適用於正式員工（不含促銷員、導購員）。

3·新到職員工從次月參加業績考核，中途離職（自動離職或被辭退）工作未滿月者當月不參與考核。

4·內部調動者按照所在部門工作時間長短來劃分，以調入時間超過半月的工作單位業績為準，反之按調出單位當月業績為準。

四、業績考核指標/權重比例/考核範圍/計算公式1·參與業績考核部分工資比例：

1·按參與考核員工崗位工資的10%進行考核（如員工的月工資為800元，其浮動工資為80元即800元×10%=80元；如領班的月工資為1000元，其浮動工資為100元即1000元×10%=100元；如主管的月工資為1500元，其浮動工資為150元即1500元×10%=150元；如經理的月工資為20xx元，其浮動工資為200元即20xx元×10%=200元）

2·業績考核部分的銷售、毛利、費用、營業外收入、商品損耗率以財務預算為依據定量考核。

四、業績考核獎懲標準

1·綜合達成率為部門員工承擔的考核指標實際達成率00對應的權重比例相加之和。

2·業績考核獎懲與員工績效工資收入掛勾，原則是員工只獎不罰，主管級以上人員按業績考核實際綜合達成率實施獎懲。

3·當月業績考核指標達成獎懲在次月工資中體現，人力資源部於每月的20日下發各部門上月的業績考核結果，如對考核結果有異議（因不可控等因素影響指標達成），於25日前將部門意見彙總到人力資源部門，人資部門上報總經理或公司例會討論後下發最終獎罰結果並執行。

4·如全店未完成預算的GOP指標，但部門或部組預算指標超額完成可單計算獎勵（另報），如全店完成預算的GOP指標，但部門未完成預算指標不參與獎勵。

5·綜合達成率達到相應標準的則不獎不罰

6·獎勵：綜合達成率100%，每增加1%，獎勵該浮動權重額的10%獎勵舉例說明：假設A為實際綜合達成率A·生鮮部某組的A＝105%，浮動工資獎懲比例＝105%—100%=5%

若某主管的工資標準為1500元，則可得獎金（1500×10%）×5%0010=75元·

B·其他人員的獎勵計算方法同上。

7·處罰：綜合達成率100%，每減少增加1%，扣減該浮動權重額的5%。處罰扣款最高不超過個人浮動工資部分

處罰舉例說明：假設A為實際綜合達成率A．生鮮部某組的A＝90%，

浮動工資獎懲比例=100%—90%=10%

若某主管的工資標準為1500元，則扣款（1500×10%）×10%005=75元

B·其他人員的處罰計算方法同上