領導想辦法把你調到他身邊

這是領導對你的一種肯定，年輕人能夠在領導身邊工作那是很有意義的。

領導想辦法把你調到他身邊1

主要是在領導身邊工作是在領導視野之中，有利於自己的進步；在領導身邊可以得到領導的關愛和幫助，學到一些別人難以學習到的領導藝術和領導智慧；在領導身邊工作，接觸到的高層次人與事，人際關係的層面比較高，有利於使自己世界觀的轉變，從一個普通人進入更高層次的腳色。

一句話就是會促進你加快自己的政治進步，職務的晉升。我們不是為了當官而當官，但是，當官與不當官就是不一樣，特別是的工資待遇上尤為明顯。

在領導身邊工作具有它的特殊性。

一是完全暴露在領導面前。自己的優點、缺點，長處、短處，領導看得清清楚楚；二是失去自我。要全身心地投入到為領導服務上來，為領導考慮，為領導做事，為領導服務，與領導融合在一起，這是自己的職責。

以上這兩點特殊性決定在領導身工作的人必須注意以下幾方面的問題。

要深刻的瞭解自己的領導。

要了解工作方面和生活方的需求；他的性格個性，他的為人處事方式。他的需求是你工作或者為他服務的頭等要務，而他的特點、個性決定著你為服務的方式方法。

要夾著尾巴做人。

在領導眼皮下工作是比較難的。記住，要能夠控制住自己，儘量讓他看到自己的優點、能力和水平。要謙虛謹慎，但決不是唯唯諾諾。

領導對於自己下屬的考察主要是筆桿子和嘴頭子。

這是自己價值的所在，也是自己能有所進步的必備條件。所以，必須在這裡方面要狠下功夫。

嘴頭子，就是能會說，能夠說到點子上。要有高度—能夠站在更高層面上，善於運用上級領導的講的作為自己說的之依據；有深度，就是有哲理，能夠從一般規律，世界觀的理論上解析問題；再是談古論今、言簡意概。講話要注意選準時間，不能搶先也不要拉後。能夠在別人講的基礎上再梳理，再概括，提高，完善，那就具有了當領導的水平了。

筆頭子，就是為領導寫一些東西。給領導寫好講話的訣竅是平時要勤奮，把領導的平時說的個人觀點，一些特殊用語記錄下來，整理出來。在給他寫講話時按他講話習慣風格再用上，那是他看後就能夠通過的。如果再拔拔高那他就會很喜歡的了。

給領導寫東西切記不能夠夾雜你個人東西。文章中得完全是他的.東西。決不能夠讓領導按著你的想法、你的觀點，你的水平去講話，而是你一定要聽領導的體現領導的意圖。

如果是寫報告、總結這類文字材料，那是有格式的。這格式看過幾篇類似的文章便一目瞭然。這類材料從內容上講無非就是層次清晰地回答這樣幾個問題：做什麼，為什麼這樣做和怎樣做，達到什麼樣的目標。

官樣檔案一般都要有一個指導思想，這指導思想就依據什麼—多是黨和國家的方針政策；怎樣做—是措施、作法中的高度概括；達到一個什麼樣的目標—多是口號式的東西。為此要讀書看報，看新聞。掌握新詞，新提法。

在領導身邊工作切忌多問。

給領導做事就按著他說的去做，不能也不要多問，絕對不能做討人嫌的事情。同時，知道也說不知道，看見也說沒看見，不能夠向外張揚領帶的任何一絲一毫的私情私事。

給領導打進步，物件就是領導，那就一定注意“在點上”“要經常”。

點上，就是他最需要的時候。經常，不能夠做一次就算完了。

把領導的事情放在第一位上。不做沒有把握的事情，不做便罷，做就做好。

要能夠站在領導的位置上幫他考慮一些問題。為他做一些超前要做的一些事情。

與領導的家屬處理好關係。

與他家做到親情相處那是最好不過的了。

與領導相處也不要過分謙卑。

自覺的平等也很重要。但是要把握時間、地點。眾人面前必須絕對尊重領導，兩人相處時該說的話一定要說，也可以要據理以爭。自己的需求也要在適當機會向領導提出來，也要提醒他抓緊落實。因為不明確地向他表明自己的需求，領導很難以關懷、惠及到你。

不能為領導做哈巴狗式的服務。

領導想辦法把你調到他身邊2

第一種：引薦關係

如果領導突然帶著你去參加一些原本你不夠資格的飯局，說明是真的在培養你。

只有當領導把你當成他的心腹，甚至接班人的時候，才會將自己的人脈圈子都毫無顧忌開放給你。

領導此舉，就是為了用自己身邊的資源來你成長。多在大人物面前露露臉，混個臉熟，打好關係，將來才能順利開展工作。

一方面可以極大提升你的自信，另一方面也可以豐富你的人際關係。出現了這種情況，毫無疑問，領導是真心打算培養。

第二種：幫你分責

如果領導真的把你當自己人，肯定會想盡辦法去你。

即便你犯了再大的錯誤，出現了多大的問題，領導也會盡全力來降低損失，減小影響，幫你分擔責任，不至於太過嚴重。

領導看重了一個員工，選擇培養和提拔，必定會將資源傾斜過去。傾注了那麼多的心血，肯定不能輕易放棄，否則，領導也接受不了。

尤其是在迎接挑戰的過程中，艱難險阻肯定少不了，領導勢必會在旁邊扶持，不讓事情繼續惡化下去。

領導都願意親自出面幫你解決問題了，就已經說明了一切。所以，當發現有這樣的訊號時，千萬不能鬆懈，更不能辜負領導的期望。一定要竭盡全力去把事情辦好，才能徹底獲得支援與認可。

第三種：安排越來越難的挑戰

領導如果真很看重你，肯定對你抱以很大的期望，越是關注，就越是會上心，想辦法讓你去不斷進行磨鍊。

只要是有難度，有挑戰性的工作必然會優先派給你，這不是故意為難，而是有意訓練。

若是你能夠面對一次又一次的挑戰，且不斷克服困難，取得成功。長久下來，肯定越來越強，能力提升迅速，且擁有越來越高的聲望。

領導對待心腹，用心良苦，這點，作為員工要心知肚明，千萬不能辜負了領導的一番好意。既然有領導做自己最堅實的後盾，自然能毫無顧忌去發展，不斷提升核心競爭力。

第四種：調到核心崗位

領導培養下屬，還有一個非常明顯的舉動，那就是調崗。

如果領導真的'有心提拔，只要有機會，一定會想辦法將心腹型員工調到最核心的崗位上，以便於幫自己出力。

所以說，一旦發現自己的工作開始發生變化，接觸的環境逐漸變得不同時，應該要提起精神，保持警惕，做出準確的判斷。

如果連這點也無法分清楚，恐怕很難擔當大任。錯過了這樣的好機會，必定後悔莫及。