如何搞臭小人領導的名聲

如何搞臭小人領導的名聲，在職場上，最怕碰上“小人”領導，要知道社會上有許多的形形色色的人，人在社會上，有些人不值得以心交心的。下面教你如何搞臭小人領導的名聲？

如何搞臭小人領導的名聲1

常見的小人領導有三種如下：

第一種：打擊壓制有能力的下屬;

第二種：或明或暗向下屬索要好處;

第三種：貪功好利，與下屬搶功勞。

給這樣的人做下屬，日子很難過。無論你怎麼努力，都不會得到他的肯定。

有三種應對方法：

第一種：高調做事，讓所有人都知道你做事的能力和專業，並觀察哪些高層領導喜歡有能力的人，但想方法建立聯絡。

第二種：收集他的證據，做好記錄，研究公司的制度和高層的姿態，用公司接受不了的方式表達，想想公司能放過他嗎。

第三種：除了保留證據證明功勞是自己的外，有時面對這種領導，不用留面子，更不用顧及其它，直接懟他。因為你越是忍讓，他越是嘚瑟。

對付小人領導最有效的手段

首先，也是最常見餓就是躲。在很多人的潛意識裡惹不起躲得起，更何況都是打工的，沒有必要去針鋒相對的。而且人家是領導，如果沒有實力與其爭鬥，又不想丟了工作，那就只能躲了，儘量少接觸，就會少一些是非。

防。在職場中，特別是跟領導相處中，害人之心不可有，防人之心不可無，特別是小人領導，一不小心就會被他欺負，更嚴重的還會被陷害。為了避免無辜的傷害，就要對他有所防範，保護好自己，這在職場上是很重要的，學會自我保護，才能夠更好的生存。

如果小人領導太過分了，那就可以直接跟他鬥。直接開鬥也要講究一定的策略方針，不然還沒有出手，就已經被攻擊的體無全膚了。要堅持自己的主見，不要被小人領導所左右，有自己的原則和底線，才會讓對方沒有把柄可抓。

如果小人有靠山才會那樣飛揚跋扈的，那你就可以找個更強大的靠山，有了靠山，他就對你會有所收斂，畢竟實力不行的。但是在找靠山的時候，並不是要在公司里拉幫結派，只是為了更好的工作，更好的`做事。

如果找不到靠山，小人領導也有所收斂的情況下，就可以找個時間，找個合適的時機，坐下來好好的談談，這就要求注意好自己的態度和用詞。可以首先對自己不足的地方做個檢討，也可以很謙虛的說一下，從而委婉的表達出自己的想法，暗中觀察一下小人領導的反應。再決定談話是否繼續。

如果用盡辦法，小人領導還是完全不可理喻，那就可以很乾淨利索的炒他魷魚，然後另謀高就，遠離是非之地。才能夠更好的發展自己，也更容易闖出自己的新天地。

三等方法：惹不起躲得起——“委曲求全”

這是一種比較被動的方式，但卻卻是在我們實力不夠的時候最穩妥的方式。所謂的“躲”，並不是領導交給你任何工作你都選擇逃避，而是無論領導安排給你什麼樣的工作

你都儘量去執行，如果有不認可的地方，給予對方執行後的預期結果，而不是直接指出其不合理的地方，不然對方一定會認為你在挑戰他的權威，實在是沒有必要。懂得對問題進行包裝，也是職場當中的必備技能。

這個階段的你需要養精蓄銳，提高自己的工作技能，發展自己的人脈關係才是最重要的。

二等方法：旗鼓相當——“勢均力敵”

這種方法適合有一定工作能力的人，當你的能力能夠支撐住你的脾氣時，才是你可以展示真實自我的`時候，這時候再遇到領導的為難，你也可以不用太委曲求全，就事論事給予對方起碼的尊重，但是也要讓對方知道自己沒有放縱的資本。

這個中間的度要拿捏好，不要盛氣凌人，但是也要傳遞給領導一個訊號：我可以有隨時離開的資本，你我之前是合作共贏，不然只會換來兩敗俱傷。能當領導的人也不是傻子，時間久了自然對你的態度也會在彼此可接受的範圍。

一等方法：合縱連橫——“以勢壓人”

職場當中有時候能量比能力更重要，所謂的能力指的就是你的工作能力，什麼是能量呢？指的就是你在能力的基礎之上有了背景，這個背景不僅僅是和同級搞好關係獲得支援，更意味著你能夠和上面領導關係融洽有了靠山。

老話說得好“背靠大樹好乘涼”，職場越往上走往往拼的不僅僅是能力的問題，關係網路在其中也往往起著不可忽視的作用。因此在工作中一定要讓上面的領導看到你的價值，適當的找到機會“功高蓋主”，只要能夠有上面的領導認可你，那麼你的領導便不會刻意的去為難你了。

原因有兩點：第一，你還在他的下面，你做的好了他也會臉上有光跟著得到榮譽；第二，如果和你鬧翻了，你的能力不在他之下，和你爭執得不到什麼好處。最終權衡利弊，你們之間拉好距離井水不犯河水，做一對相安無事的上下級。

如何搞臭小人領導的名聲2

1、“小人”領導也是人，是人就一定會有喜怒哀樂，就一定會有需求點。

第一步要做的就是“察”。

觀察、洞察你的領導，察他的表面，洞察他表面的行動和隱含的內在含義。知己知彼，百戰不殆。

第二步，找機會接近“小人”癖好。

比如，我之前遇到過一個上司，非常小人，但他特別喜歡喝茶，而且喝得茶都特別高階。我也是實在沒辦法，誰讓人家是上司呢，目前自身能力又不能做這個位置，只能忍氣吞聲，各種討好。

於是，送了他一盒茶葉，好像是公司某個重點節點活動時，悄悄送給他，如果他懂茶，他就知道這盒茶葉的貴重之處，結果呢，真的.就改觀了很多。

不過，我當時還留了一個心眼，流了私人證據。當然，兔子急了還咬人呢，迫不得已時，不過是給自己留一線保障罷了。

後來，這位“小人”領導對我還算不錯，我也是加緊在給人能力上提升，再後來，我想無法改變公司決定，只能改變自己，跳槽遠離了這個環境而已。

但我往往建議職場人，碰到“小人”領導時，千萬不要意氣用事，這樣做只會讓親者痛仇者快，領導巴不得你立即滾蛋，而你自己也一分補償金沒有。

如果說你的“小人”領導，手段極其卑劣，那就要有意識收集一些證據，最好是語音、影象、文字這些，到最後需要攤牌了，不至於過於被動，即使是勞動仲裁，也佔有優勢的。現在只要員工不違紀，公司不給補償金，很難解聘員工的。

所以，你的腦子要靈活一些，不要傻乎乎給別人做嫁衣。要想找證據，工作中多得是機會，一定要多多動腦子。

比如，企事業單位，體制內太難了，而且事業單位和國企一般不會開除員工啊，只要你熬得住，三十年河東三十年河西，你這領導走了，換個領導說不定你就會因為和原領導不對付，直接被重用了，一切皆有可能！

還是那句，降低預期，端正心態。

2、尋找一個級別更高的靠山，即便“小人”領導也不敢動你。

打狗還得看主人吧，再說了，“小人”領導這種型別的人自身就很諂媚得，你不要怕他，只要你的工作能力、工作細節多多讓上面的領導看到，如果上面的領導有機會在大場合能表揚你，那“小人”領導自然也會高看你一眼。

我記得，有次在電梯裡碰上了董事長，董事長詢問了幾句部門情況，我詳細說明，後來這位董事長在會議上還把這件事說了，當時我是戰戰兢兢，生怕被這個“小人”領導穿小鞋，可後來我發現，“小人”領導對我尤為器重了。

所以，在職場上，靠山、人脈、資源很重要，你要麼有靠山，要麼有強大的群眾基礎，“小人”領導還真不能把你怎麼樣。

3、提升自己的競爭力，任何時候都是立足職場的本事

在公司裡，判斷一個員工是否有能力，關鍵是看他能否給公司帶來利益價值。公司講求利益，而你能為公司創造價值，那麼，你就是公司裡得寵的人。

你如果在公司能掌握無人能及的技能，是公司裡的核心人物，即使你態度不好，即便有“小人”領導擋路，公司只要需要你，你就不會輕易被辭退，所以你要有建立自己可以驕傲的資本。

總的來說，你的競爭力就是你的盾牌，只要你的核心競爭力足夠強，無人能動你半根毛髮，連“小人”領導也拿你沒辦法。