從嚴管理制度

從嚴管理是指對罪犯進行分級管理的一種

從嚴管理制度1

從嚴管理必須強化制度這個基石。制度是從嚴管理的基礎，是精準精細精確落實到位的關鍵所在。要建立最為完善、最具科學的制度管理體系，以剛性的制度規定、嚴格的制度執行，推進各項工作。

從嚴管理必須強化執行這個關鍵。制度的生命力在於執行。對待管理幹部要嚴格執行工作覆命、無為問責、執行督查、過錯追究“四項制度”，做到事事有落實、件件有迴音、項項有考核、處處有督察。要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中，每個環節都要按照規章制度辦事，每個崗位上的每一名職工都要按規章按流程操作，切實執行到位。

一、深化認識、加強學習。

結合工作中還存在的“不清”、“不透”、“不願”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實”、“不忠”、“不硬”“不快”、“不正”、“不和”等十二個方面的問題，魯地物業將管理再從嚴，標準再從高，環節再從細，措施再從實。逐步實現層次的提升，水平的提升，結果的提升。

在工作中我帶領職工堅持開展安全教育，時刻提醒繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，真正做到預防為主。注重安全責任和安全制度的落實。意識轉變了，才能真正把建立起來的制度、理念落實到實處。抓好督查，貫徹落實，讓職工將各項制度熟記於心，才能收到實效。

二、強化執行、務實高效

強化執行力，按質按量按時的完成自己的工作。執行力的根本是高效。對待工作，不找任何藉口。時時刻刻、事事處處體現出黨員的帶頭、誠實、負責、敬業的精神。把執行變為自動自發自覺的行動。努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不找藉口。

從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，自動自發的.做好本職工作。認識的高度決定執行的力度，認識到位，是我們提升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項任務。

三、嚴格管理、細化標準。

標準化建設是單位為了保證與提高工作質量，實現總的目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。魯地物業將進一步推進標準化建設，提高工作質量和工作效率，以此作為提升幹部自身素質的.有力舉措。

將標準化建設作為加強安全的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作，打造提高綜合素質過硬的優質物業管理隊伍，落實主體責任、建立安全生產管理長效機制。進一步認真履行工作職責，嚴格恪守各項管理制度，將各項制度落實到從嚴管理活動中去。

強化責任意識，愛崗敬業，克己奉公。認真嚴肅對待自己的職業，忠於自己的事業，勤奮工作，深思慎行，將責任心融化於血液，體現於行動，伴隨於身邊，作為魯地物業的排頭兵，我將認真配合落實各級領導交辦的各項任務，吃苦在前，享受在後。有一分熱，發一分光，做一個實實在在的人，踏實工作，求真務實，為單位的整體發展貢獻自己的全部力量。

從嚴管理制度2

一、堅持來客對口接待。上級業務主管部門，一般由對口業務股室負責接待，陪客人數一般限制在1―3人，嚴禁一客多陪。

二、堅持精簡節約，杜絕鋪張浪費，不抽名煙、不喝名酒；早餐3元每人、午餐25元每人、晚餐同午餐標準。

三、堅持來客接待審批制度。凡來客接待均由有關業務股室向主管領導提出申請，向局長提交“來客接待審批單”，局長簽署同意後方準接待，否則有關費用由接待人自費。

四、堅持來客接待由主管局長和祕書股統一安排。

車輛管理制度

1、成立司機班，由後勤統一管理。

2、小型轎車司機每月定補100元，微型麵包司機每月定補50元。設年終安全獎每人300元。

3、司機下午5點半交汽車鑰匙，早8點領鑰匙。

4、每天晚上留一司機值班，（接送領導和路政值班，按司機值班編排）。

5、車輛限額加油：桑塔那、昌河每月200升，長安之星每月250升。由總務跟車加油。

6、修車由司機申請，班長和股室領導把關，主管領導同意，經局長審批後，總務跟車修理。

7、實行每月一日例會制，司機做好行車記錄。

8、其它事項仍按公路局（20XX）52號檔案和安全合同及原車輛管理制度執行。

9、本制度自20XX年6月1日施行，施行後由全域性幹部職工監督，舉報一次經核實後獎舉報人現金50元，併為舉報人保密。

(一)機關經費由辦公室統一管理。經費開支要堅持節約、高效的原則。一次性開支數額較小的，辦公室主任批准，由分管同志承辦。一次性開支數額較大的，需由常委會主要領導批准。所有開支，均實行先審批後承辦，未經批准不予報銷。

(二)辦公用品的使用。一切辦公用品，均由辦公室統一購買和管理，各委室需要時到辦公室領取。非易耗公用物品由辦公室登記造冊，各委室妥善保管，嚴防丟失。

(三)會議經費開支。辦公室編報預算，報有關領導稽核，經批准後組織實施。

(四)招待費開支。接待工作由辦公室指定專人統一安排。本市來人聯絡工作，一般不安排食宿。上級或外地來人，嚴格按市委、市府制定的接待標準執行。外地有關單位參觀來訪，一般只招待一餐，其他食宿等費用自理。招待費的'使用情況定期向常委會主要領導彙報。

(五)所有經費的開支實行每週簽字制度。承辦人要及時向辦公室負責同志說明開支來由，由辦公室主任簽字後報銷。原則上無正當理由超過一週的發票不予報銷。

(六)堅持日清月結。辦公室財會人員要認真負責，所有票據要有經辦人簽字，有關負責同志稽核簽字，辦公室主任簽字方能報銷。每月報告一次財務收支情況，以便合理安排支出，提高服務質量。