職場人才如何培養

職場人才如何培養，人才是企業成功的關鍵因素之一，培養人才是企業持續發展的必要條件，然而，如何培養人才成為了許多企業面臨的挑戰，現在教你職場人才如何培養？

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一、制定職業規劃

制定職業規劃是企業培養人才的重要方法之一。職業規劃是指企業為員工制定的職業發展路線圖，包括員工的職業目標、發展方向和培養計劃等。通過制定職業規劃，企業可以為員工提供明確的職業發展方向和培訓計劃，鼓勵員工在公司內部發展自己的職業生涯。

企業在制定職業規劃時，應考慮員工的個人興趣、專業背景和技能水平，將員工的個人目標與企業的發展目標相結合，制定符合員工發展需求和企業發展需求的職業規劃。

二、提供培訓和學習機會

提供培訓和學習機會是企業培養人才的重要方法之一。企業可以通過內部培訓、外部培訓、學習交流等多種形式，為員工提供相關的技能培訓和知識學習機會。在培訓計劃中，應重點關注員工的技能缺陷和工作需要，制定個性化的培訓計劃，讓員工能夠更快地適應工作並提升業務能力。

同時，企業還可以提供學歷教育補貼、資格認證等政策，鼓勵員工持續學習，提高員工的學歷水平和綜合素質。

三、實行導師制度

實行導師制度是企業培養人才的重要方法之一。導師制度是指在企業內部為員工配備一位有豐富經驗、技能和知識的導師，為員工提供工作指導和職業發展建議，幫助員工更好地適應公司文化和工作環境。

導師可以幫助員工瞭解企業文化和價值觀，為員工提供行業內最新的技術和市場動態，鼓勵員工創新和成長。通過導師制度，企業可以促進員工的專業能力和職業發展，提高員工的忠誠度和工作滿意度，減少員工流失率，保證企業的.穩定運營。

四、建立績效評估體系

建立績效評估體系是企業培養人才的重要方法之一。績效評估體系是企業為員工制定的衡量工作成效的標準和方法，包括員工的工作目標、績效評估方法和獎懲機制等。通過建立績效評估體系，企業可以明確員工的工作任務和工作標準，提高員工的工作積極性和責任心。

同時，績效評估體系也可以為企業提供員工的績效資料和工作表現情況，為企業制定人才培養計劃提供參考依據。通過定期的績效評估，企業可以更好地瞭解員工的工作表現和成長情況，及時調整培養計劃和職業發展方向。

五、建立激勵機制

建立激勵機制是企業培養人才的重要方法之一。激勵機制是指為員工提供薪資、福利、晉升機會等多種形式的激勵手段，激發員工的工作積極性和創造力。

企業可以根據員工的工作表現和貢獻，為員工制定個性化的薪酬和晉升方案，提供福利待遇和優厚的工作環境，激發員工的工作熱情和動力。同時，企業還可以建立優秀員工表彰制度和內部競賽機制，為員工提供公正、公開、透明的競爭機會，促進員工的成長和發展。

企業培養人才是企業持續發展的必要條件，而制定職業規劃、提供培訓和學習機會、實行導師制度、建立績效評估體系和建立激勵機制是培養人才的五個重要方法。企業應根據自身的發展需求和員工的個人需求，制定個性化的人才培養計劃，為員工提供良好的培養環境和發展機會，為企業的可持續發展奠定堅實的人才基礎。

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一、目的

為認真貫徹集團人才發展戰略規劃，加快人才培養、使用。建立和完善人才培養機制，通過制定有效的人才培養與開發計劃，合理地挖掘、開發培養公司戰略後備人才隊伍。建立公司的人才梯隊，滿足公司乃至集團“十二五”發展規劃對人才的需求，為公司的可持續發展提供智力資本支援。

二、原則

堅持“內部培養為主，外部培養為輔”的培養原則，並採取“滾動進出”的方式進行迴圈培養。

三、人才培養目標

公司人才培養目標始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策，即公司培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某專業領域內掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。

四、人才培養組織體系

公司建立“統分結合”的人才培養體系，職能部門和生產單位及專案組作為人才培養的基地，負責人才培養物件的.初步甄選和人才培養計劃的具體實施，人力資源部作為公司人才培養的組織協調部門，負責人才培養規劃、人才甄選標準和程式的制定、培養物件的確定和培養計劃的統籌安排。

五、主要內容

本方案由以下幾個方面組成：人才培養體系的構成、人才的甄選、人才培養模式、人才的培養方法、人才的淘汰與晉升。

(一)人才培養體系的構成

公司人才培養體系由“啟航工程計劃”、“育英工程計劃”、“菁英工程計劃”、“卓越工程計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構成公司戰略人才庫。

1、啟航工程計劃：該計劃旨在對有上進心、樂於學習、積極進取的新入職大學生的培養，使其逐步成長部門技術骨幹、業務骨幹。

2、育英工程計劃：該計劃旨在通過對公司現有的有兩年以上工作經驗的，有進一步培養潛質的優秀班組長進行培養，使其逐步成長為各車間或職能部門及生產單位負責人。

3、菁英工程計劃：該計劃旨在通過對公司有進一步培養潛質的核心技術人員及中層管理人員進行培養，使其逐步成長為公司能夠獨當一面的人才，為公司後備崗位儲備人才。

4、卓越工程計劃：該計劃旨在通過對公司現有的後備幹部和技術帶頭人的培養，使其逐步成長為全面的人才，為公司今後的戰略擴張作好準備。

通過上述四個計劃，逐步將培養物件培養成為關鍵崗位繼任者和公司後備人才。關鍵崗位主要指公司根據當前或根據未來發展需要的一些重要中級和高階崗位。後備人才主要是指公司因應未來發展變化而儲備的一些可替代高階崗位的人才。