高升後怎樣獲得信任和好感

高升後怎樣獲得信任和好感，俗話說：“新官上任三把火”，在我們如今的職場生活中也是如此，那些剛剛升職的人經常會想著通過某些事情來達到立威的目的，從而真正意義上的站穩腳跟。那麼高升後怎樣獲得信任和好感？

高升後怎樣獲得信任和好感1

你一旦提升，彷彿就是踩著他的肩膀上去的；你坦誠相待，他以為你軟弱可欺；你以心換心，他說你虛偽。除此類不識抬舉之輩外，你都要用你的真情去換取朋友、同事的勝任和好感。

謙虛待人，切莫張揚

你升職以後，同事們都會暗中注意你的一舉一動，考察你的一言一行。這時他們顯得格外挑剔，好像非要找出毛病來他們心裡才能平衡。不用擔心，只要你坦坦蕩蕩，謙虛待人，一定會度過他們的考驗期的。在石油公司工作的何磊提升為科長以後，立刻在科室裡擺出不可一世的樣子，說話時聲音還大幅度地提高，又裝腔作勢地打著手勢，科室裡的同事們對他都極其反感。這種張揚只會讓同事噁心。

近君子，遠小人

升職以後，你可以有選擇地同一些同事、朋友們來往，做到近君子，遠小人。這裡所說的小人，是指在事業上不會對你有任何幫助，只是單純的玩伴的那種同事。李志提升為部門的經理後，為了顯示他沒有升官臉就變，每天下班後仍是和舊日哥兒們喝酒、玩牌。在單位裡，也和那些酒肉同事稱兄道弟，親熱異常。李志的做法令上司很不滿意，上司認為這樣不思進取的人是很難再次得到提升的。

以柔克剛，以心換心

同事中難免會有妒忌你的人，這可是你的'隱患，一定要小心翼翼地清除這枚隨時可能爆炸的炸彈，千萬不能讓他對你造成危害。對於妒忌你的同事，最好不要正面交鋒，以免觸痛他敏感的自尊心。季婷婷剛提升為科室主任，平日最要好的朋友馬某，說話總是對她冷嘲熱諷。季婷婷在工作上仍然徵詢馬某的意見，生活中對馬某也十分關心。漸漸地，馬某感到季婷婷提升以後還是那樣熱情助人，再也不好意思耍脾氣了。

以理制人，該斷則斷

有的人，你一旦提升，彷彿就是踩著他的肩膀上去的，他簡直要和你勢不兩立。你坦誠相待，他以為你軟弱可欺；你做出成績，他嗤之以鼻；你以心換心，他說你虛偽。總之，你提升就是你最大的錯。對於這種人，不要客氣，跟他割斷情義。

高升後怎樣獲得信任和好感2

1、瞭解下屬的個性和特點

一般在升職後，所要做的首先就是工作上面的交接和部門人員方面的交接。很多人都把重心放在了工作方面的交接工作上，卻忽視了下屬這個整體所蘊含的能量。這也是為什麼許多領導都不得人心的原因吧。

在我們升職上任之後，往往會鬥志高昂，想要做出一番成就。甚至會想著快速達到老闆給下來的指標，可以盡最快的速度帶動部門的發展。可是很多人沒有想過，工作完成效率和質量的最關鍵因素，就是下屬員工啊！

在升職後不僅僅要交接工作，更是要交接下屬，提前搞清楚這些下屬身上的個性和特點，從而構建好合適的任務分配，以及對他們制定出合理的期望。

可是小王白天工作的效率和質量如果按照“1”來算的話，那麼在夜晚他的效率甚至可以達到“5”！這就是這名員工的`特點，領導當然可以強制命令他們按照自己的規矩做事，但是這對於某些人來說，卻是直接影響到了公司的經濟效益。

那麼如果領導瞭解下屬的個性和特點，就會知道誰更擅長談判、誰更擅長創作、誰的公文寫得最好等等，可以有計劃地針對性地讓下屬發揮出自己的特長。而不是胡亂分配，結果這個做不好，那個也做不好。

2、摸清楚上司的做事風格

雖然說是升職，但你的上面肯定也還有一個領導，那麼我們同樣作為人家的下屬，是否也應該摸清楚人家的做事風格呢？比如上司是成熟穩重型的，做事情偏向於中規中矩，不突出也不落後。

那麼在一些專案方面，我們是否應該帶領著手下的團隊，做出一些中規中矩的事情，不搞特殊不奇葩。嚴格按照公司的規章制度來辦事，不整那些在上司看來是“歪門邪道”的事情。

其實升職後的我們，也充當了上司和下屬的橋樑。如何能讓上司和下屬更好地溝通，更好地互相理解，這就是一門學問了。如何能將公司的決策清晰明瞭地通知給下屬，而又不讓下屬對於公司產生嫌隙，或者一些誤解。

這也應當是我們需要考慮的事情不是麼？特別是應當讓下屬們清楚地知曉公司的定位及其團隊的目標，這樣可以讓整個部門可以對員工、客戶等情況進行透徹的分析。

而這樣就可以做出一個合理的戰略計劃，這份計劃可以讓手下的員工們有一個正確的方向，知道自己應該朝著哪個方向去努力。這種良好的溝通關係也正是工作得以順利進展的關鍵，尤其作為領導，更是應當做好充分的溝通，無論是對上司還是對下屬，這樣才會避免出現一些不必要的麻煩事。

3、讓下屬看到你的真實實力

每個能成為領導的人都不會是一個平庸的人，你也一樣。不過我們可能會經常遇到，有的下屬對你這個新上任的領導表示不服，或者對前任領導仍然懷有非常深的感情，對你的到來表示不滿。

很多領導在上任之後，首先做的就是對一些頑固分子殺雞儆猴，讓那些人邊緣化，或者直接除掉他們，甚至是會對整個團隊進行一次大換血。而這種做法無疑是非常不明智的，也是不長遠的。

其實不管多麼刺頭的員工，都會服從領導的真才實幹。也就是說他們現在“咋呼”，正是因為你沒有表現出你的真正能力，他們還不足以對你信服，甚至會覺得你的上任存在著某種水分，或者是走了後門。

那麼我們不妨通過一個合適的時機，來對下屬們展示出你的能力，特別是在統籌規劃、決策重大事宜方面的能力，都是非常容易讓下屬信服的。

而這就需要對員工的能力和特點進行深層次的評估，瞭解他們的現狀，搞清楚他們真正想要的是什麼，期望又是什麼。我們可以適當地和員工們進行約談，瞭解他們、幫助他們。

誰喜歡自己的上司是個庸才呢？不只是我們的下屬，就連我們也希望能跟隨我們的上司是一個有才能的人，可以帶領我們走向更廣闊的世界。

所以將心比心，如果下屬有人對你表示出了不滿，那麼不如展示出自己的才能，讓他們對你坐在這個位置上無話可說，表示出信服。甚至非常願意主動跟隨你，讓他們相信你可以帶領他們變得更好，更優秀。