企業的四個能力

快速應對環境變化的敏捷能力將是韌性企業的基本能力。

企業的四個能力1

韌性企業需要具備四個能力：

1、敏捷能力；

2、高的生產效率；

3、連線能力；

4、可持續發展能力。

敏捷能力

敏捷能力是感知、預測和應對干擾的能力。在VUCA時代，不確定性事件增加，企業需要能夠快速感知外界變化，並對外界環境做出預測從而快速響應的能力。

一家北愛爾蘭電動自行車組裝企業，在新冠疫情期間，產品銷量急劇下降。疫情結束後，市民避免公共交通出行開始選擇騎行，同時北愛爾蘭取消電動自行車註冊要求，導致市場需求和銷量大幅增加，下圖顯示的是這家電動車企業的銷售量，其中波谷是疫情期間的銷量，可以看到疫情之後需求快速急劇增長。

這家企業的經營韌性體現在敏捷上：

（1）經營資料實時精準可視，對經營資料的分析、洞察能力，能夠洞察趨勢變化，在疫情期間維持現金流。

（2）完善的計劃系統，需求量增加時，及時制定策略保持供給。

（3）在需求增長期間使用3D列印緩解物料瓶頸。

（4）對價值鏈中的物料、服務、價格因素對公司的影響進行分析，及時制定策略抓住機遇。

快速應對環境變化的敏捷能力將是韌性企業的基本能力。

高的生產效率

生產效率是企業經營最重要的競爭力之一，無論是否在VUCA時代，都非常重要。

而傳統的經營效率，主要指的是穩定經營環境的生產效率。但在VUCA，因為環境快速變化，使用者需求、供應能力都發生髮生劇烈的變化，如何保證在需求/供給高度不穩定的環境下高效率的滿足使用者需求，是一個關鍵能力。

疫情期間，對於預防疫情的醫療產品的需求急劇增加，供給嚴重不足，導致醫用物資資料的稀缺，以及對醫療物資生產設施的稀缺，從而導致了醫用生產裝置需求的爆發增長，拉高了裝置的成本。

醫用物資資料和生產裝置的短缺拉高了供應價格。

而一些高效率的企業，在拉高價格之前可以提供產品，獲得了可觀的利潤。而一些效率不高的企業，在高價格的時候買入原材料，而在價格降低之後提供產品，從而導致企業鉅額虧損。

在傳統，效率決定利潤水平，而在VUCA時代，效率有可能決定企業的`生存問題。

網路連線能力

在需求/供給大幅波動的情況下，企業自身的能力不足以應對需求/供給的大幅波動，因而需要企業外部的供應網路，在需求大幅增加時，動態調整供給能力。這就需要有網路連線能力，從而保證企業經營韌性。

可持續發展能力

氣候變化將影響所有業務，可持續發展是保證企業長期競爭優勢的戰略。

消費者正在轉向可持續的產品和服務，43%的消費者在某個品牌面臨社會問題後，會選擇放棄這個品牌。

可持續發展能力是將在未來決定企業的是否可以生存的基礎。

企業的四個能力2

（一）先進文化的建設和管理能力

無數偉大的企業都秉持一個觀點：“所有有形資源都是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”。文化是企業的“魂”，沒有魂的企業是一潭死水，有了魂企業才生機勃勃，先進的文化就是卓越企業的精氣神。

要打造卓越企業，首先就要打造先進的企業文化：

一是要堅決擁護黨的領導，自覺踐行社會主義核心價值觀。

二是要堅持抓好思想政治建設工作，堅持企業文化核心價值觀的精神，傳遞“廉潔奮鬥光榮，貪腐慵懶可恥”的價值觀，牢固樹立創新意識、經營意識、責任意識、大局意識，牢牢堅持奮鬥精神，強化敢為人先、勇於創新的拼搏勁頭，倡導擔當有為、勤勉盡責的職業操守。

三是要堅持以開放的心態吸納、包容並蓄融合發展其他先進文化，堅持推動文化重塑、能力培養與理想信念、價值理念、職業道德和作風建設融合，把信念信條、價值準則等精神力量轉化為提升經營質效的內驅力。

未來的.五年，必然是業務多元、人才多元、理念多元的多元時代，能否充分吸納、融合多元人才、多元文化，將全體員工團結成一個整體、在統一的企業文化的感召下、自發自覺地同向奮鬥，是決定企業未來能否實現戰略目標的關鍵。

（二）打造和管理優秀人才隊伍的能力

人才是企業最寶貴的資源，必須前瞻性謀劃人力資源工作，把人才打造成企業的核心競爭力。一是要秉承和堅持先人後事的理念，統一思想統一認識、高度重視人才工作。當前企業都已普遍認識到人才的重要，但真正能貫徹先人後事理念的少之又少。堅持先人後事理念，就是要高度重視人、人才、人力的各項工作，把開發好、使用好、激勵好、發展好作為壓倒一切的工作抓，從戰略上重視；就是要求各級幹部要著眼於人的優點和長處，就能發現人才，用好人才，留住人才。求全責備，對下屬總是橫挑鼻子豎挑眼，只能會人心離散。

二是要基於多元業務特徵建立差異化的人才標準、評價模型。人才工作始於選，選人大於改變人，選對人，人才管理就成功了一半。企業業務多元化和人員規模擴大，差異化管理必定是未來發展趨勢。

三是要完善人才流動發展機制，持續啟用人才資源，防止人才板結。對個人而言，沒有發展就沒有希望；對組織而言，沒有流動就沒有活力。流水不腐，戶樞不蠹，人才流動是打破山頭主義、本位主義、促進區域均衡發展的必然；是保持人才隊伍活力、啟用組織的重要手段。促進人才流動，要明確人才流動的導向，公司上下要達成共識、統一思想；要健全人才流動體制，讓人才有序流動成為組織行為；要完善促進人才流動的配套措施，有效打破人才流動的阻力和障礙。

四是打造包容多元的，有利於各類人才脫穎而出的文化土壤。一切資源只有通過人，才能加以開發和利用，而人的作用的發揮離不開企業文化、管理制度等土壤。去年我們引進了大量的人才，這些人到底融入的如何、發展的如何，有沒有發揮應有的作用、是否達到預期的效果，值得相關部門去調查研究。各級部門在做好人才引進的同時，應深入思考如何讓引進的人才能活下來、留得住、有貢獻、發展好。要包容開放，以開放的視野和包容的胸懷新文化、新思想的融入，秉持老子天下第一的思想遲早會出大問題，要能夠容得下比自己強的人，要能夠允許下屬比自己強，要能夠虛心聽得進去不同的聲音；要尊重人性，要多看人的長處，少聚焦別人的短板。

（三）靈活高效的組織管理能力

面對複雜多變的外部環境，企業只有做到敏捷、高效才能有所發展。這就要求人力部門要在織建制、機構設定、權責劃分等方面持續發力，著力打造敏捷型組織。

一是要明確各級組織定位。要明確權責介面清晰、能力互補、有機運作、有效聯動；

二是紮實推進流程體系建設。流程的本質是業務，流程的設計優化要以權、責任等為準則，以有利於業務開展為目標，以有效防控風險為底線。要在有效防控風險的前提下，有效解放一線生產力、減少對一線的束縛。

三是採取有力措施解決當前痛點要著力優化決策流程、建立資訊共享機制，提升決策的效率和效果。

（四）系統的體系構建能力

人力資源在體系能力構建中，要發揮引導和助推的作用。打造系統化的體系構建能力，

一是要人力資源部門在認知層面主動影響和引導管理團隊、業務部門，認識到體系建設的必要性、迫切性。人力要扮演戰略伙伴角色，要從系統的角度和戰略的高度，引導企業開展體系能力建設。

二是要站在全域性、戰略的高度，做好業務規劃和頂層設計。在體系建設中人力資源要主動引導業務牢固樹立高度自覺的大局意識，把業務規劃和頂層設計在大局中去思考、定位、佈局，用系統化的思維和方法論做好體系建設，要杜絕急功近利，切忌頭疼醫頭、腳疼醫腳、一葉障目不見泰山。

三是大力推動資訊化建設。網際網路時代，資訊科技已滲透到各行各業，要以開放心態擁抱變化，大膽採用新技術，努力實現數字化運營助推精細化管理。

企業的四個能力3

一般能力的核心是什麼呢

一般能力的核心是抽象概括能力。從事任何活動所必須的能力。如觀察能力、記憶能力、抽象概括能力、想象能力、創造能力、注意能力等。其中，抽象概括能力是一般能力的核心。

在心理學中，一般能力又稱基本能力，通常是指那些在各種活動中都必須具備的能力。例如注意力、觀察力、記憶力、思維力、想象力等，一般能力也稱為智力或知能。

你的能力核心在哪兒

人們常說條條大路通羅馬，但是您在去羅馬的路上最好先學學羅馬話。當下不論什麼人都可以做自媒體，這是個好事，但是如果你不是新聞人，那最好抽空補補新聞課。大家有沒有發現很多自媒體，一個稿子說了半天，描述了很多細節，就是說不到事情的核心，更別說他滿篇的錯別字。

我們經常告訴大家多讀書，當你自覺核心能力差的時候，就去讀專業書，當你對的`自己核心能力滿意的時候，可以讀讀知識書或文學書。讀書不僅可以學到知識，還可以提高個人素質，而素質對一個人來說，也是一種很重要的核心能力。

企業能力包括哪些能力

企業能力包括資源、技能、知識的整合協調能力。

1、企業核心能力是企業在長期生產經營過程中的知識積累、特殊技能以及相關資源組成的一個綜合體系，是企業獨具且異於他人的一種能力。

2、企業核心能力具有價值優越性、異質性、難模仿性、不可交易性、難替代性五大特徵。

3、它也是企業的核心優勢，也是企業能夠持續競爭的基礎和源泉。

4、企業核心能力包括五類，即對已擁有的資源、技能、知識的整合協調能力。

5、基於文化觀的核心能力，基於資源觀的核心能力，基於技術觀的核心能力，基於技術、組織和文化互補性的系統觀核心能力。

企業核心能力建設的重要前提：

1、通過以上對企業核心能力構建的內外因分析發現，很多企業往往忽略了外因，因為外因取決於對機會的把握，常帶有更大的偶發和不確定性。

2、企業的經營應始終都是在圍繞機會展開，而且機會只存在於外部，它不因企業的意志而存在，只是看我們的經營者有沒有能力捕捉得到而已，相應地，這也是企業家的價值所在。

3、在瞬息萬變的商業環境中，往往在趨勢面前核心能力等於零，除非你的核心能力是順應這個趨勢所需要的能力。

4、核心能力構建的一個重要前提，就是應該跟隨外部機會去轉變和不斷重構。