企業的核心能力有哪些

企業的核心能力有哪些，企業核心能力的產生代表了一種企業發展的觀點，企業的發展由自身所擁有的與眾不同的資源決定，企業需要圍繞這些資源構建自己的能力體系，以實現自己的競爭優勢，下面就來看看企業的核心能力有哪些。

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企業核心能力又稱核心競爭力，是指企業在具有重要競爭意義的經營活動中能夠持續比其競爭對手做得更好的能力。核心能力的概念打破了以往企業的管理人員把企業看成是各項業務組合的思維模式，認識到企業是一種能力的組合，它可以使企業獲得穩定、持續的競爭優勢和超額利潤。

一個企業擁有的核心能力可能不止一種，少數表現卓越的企業同時擁有好幾種核心能力。在實踐中，各個企業所表現出來的核心能力多種多樣：開發受消費者歡迎的產品的創新能力；生產高質量產品的技能；建立和操作一個能夠快速而準確地處理客戶訂單系統的訣竅；提供很好的`售後服務的能力；選擇恰當的零售地點的技能；研究客戶需求和消費品味、準確把握市場變化趨勢的獨特方法；對供應鏈的高效管理能力；吸引客戶和其他外部人員深度參與新產品設計、開發的機制和體系，等等。無論哪一種核心能力。

從根本上說，都不是一種單項知識、技術或資源，而是企業中各個不同部分有效合作的結果，也就是各種單項知識、技術或資源整合的結果。這種核心能力深深地根植於企業的各種知識、技巧和人的能力之中。

普雷哈拉德和哈梅爾形象地把企業的核心能力、核心產品和最終產品分別比喻為一棵樹的樹根、樹幹和花果。其中，核心能力是樹根，它將營養成分源源不斷地首先輸送到樹幹，培育出核心產品，然後通過樹幹即核心產品結出花果即各種最終產品。

以目本本田公司為例，其核心競爭力是強大的研發能力，特別是發動機的研發與製造技術：核心產品就是本田公司開發、生產的各種效能優越的發動機：在核心產品的基礎上生產的最終產品，則是本田公司通過逐步拓寬的生產線生產出來的專業賽車、摩托車以及割草機、節能車、小型飛機、雪地車等陸地、空中、水上的一系列產品。

核心能力積累的關鍵在於建立學習型組織，在不斷修煉中增加企業的專用資產、不可模仿的隱性知識等。湖南天雁機械有限責任公司以打造學習型企業為目標，執照“學習型組織”管理理論進行企業再造，積極建立繼續教育、終身學習和共同參與、全體受益的良好學習機制，推進企業與員工共同進步、共同發展。

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如何定義企業核心能力

企業核心能力是企業在長期生產經營過程中的知識積累、特殊技能以及相關資源組成的一個綜合體系，是企業獨具且異於他人的一種能力。企業核心能力具有價值優越性、異質性、難模仿性、不可交易性、難替代性五大特徵。它也是企業的核心優勢，也是企業能夠持續競爭的基礎和源泉。

通常，企業核心能力包括五類，即對已擁有的資源、技能、知識的整合協調能力，基於文化觀的核心能力，基於資源觀的核心能力，基於技術觀的核心能力，基於技術、組織和文化互補性的系統觀核心能力。

上述企業的核心能力通常來自於歷史演變、積澱，是業已形成的一種能力。擁有這些核心能力能夠幫助企業創造價值、降低資本，提高企業運營效率，實現顧客所特別注重的價值，有利於企業贏得市場競爭，也是企業異於競爭對手的主要原因。

小米公司，從其成長曆程可以發現，核心能力也是在企業成長過程中不斷積累演變出來的。如小米的粉絲文化、價效比品牌標籤、技術創新、高效率運營、營銷手段以及生態鏈等都是小米的`獨特個性。

事實上，企業核心能力的形成不僅來自基於其自身基因沉澱，同時還受到外部環境的影響，會隨著外部環境的變化而改變，本質上是內外因共同作用的結果。

核心能力構建的內外因

如果把資源與能力、創新、人力資本、管理機制和企業文化這些定義為影響企業核心能力構建的內因，那麼，來自於外部的市場環境、行業變化、政策導向等就是影響企業核心能力形成的外因。內因需要依賴自身長期的積累，外因靠的是經營者的敏銳直覺和機會捕捉能力。

由此可見，企業核心競爭能力的建設有內部和外部兩條途徑，並且企業需要不斷對核心優勢能力進行鞏固和提高，以便更好地應對競爭。

就內部途徑來說，可從如下三大方面來構建企業核心能力：

1、加強企業技術創新。這是建立企業核心競爭能力的關鍵，是贏得競爭的強大壁壘，包括內部人才培養、引進關鍵技術人才、購買專有技術、企業併購等。

2、提高企業管理效率。能夠為核心能力的構建提供強大的制度保障，如產品的價效比、獨特貼心而優質的客戶服務等。

3、集中資源進行專業化經營。從企業自身出發，將優勢資源集中在某一領域進行專業化經營，形成競爭差異。

就外部途徑來說，企業核心能力構建更多是對企業家和經營者自身商業洞察能力的考驗，需要企業傢俱備特殊的心智、自我知識經驗的積累以及自覺迭代重構的意識，才能把握趨勢週期，看懂未來，進而抓住機會。

具體可從如下三方面進行構建：

1、持續關注行業，把握趨勢週期。要更多關注所屬行業領域，保持持續聚焦的注意力，基於發現並致力於解決行業內同行迴避而消費者又迫切需要的地方，在這裡往往能夠發現新的商業機會。

2、自我迭代重構。敢於破除已有資訊錨點，多懷疑和突破，才能產生洞見。

3、跨界創新，邊緣突破。多涉獵其他領域，跨界學習碰撞，更容易產生新的創意。