職場中拍馬屁是人際關係的潤滑劑對嗎

對。

職場中拍馬屁是人際關係的潤滑劑對嗎1

在與人交往中，那些溢美之詞確實有一種讓人難以抗拒的魔力。《武林外傳》裡也在有類似馬屁的故事。為了鼓勵小郭幹活，同事們個個嘴上像抹了蜜一樣秀才說：幫我把這雙鞋洗了吧，順便把鞋底兒重新納一下。

你是最棒的!大嘴說：幫我把這苞米搓了，順便磨成面。你行，你不是一般人。小貝抱來要洗的被子還不忘搭上句好話：謝謝你啊，全靠你了!在這樣的馬屁面前，不僅僅是小郭，我相信絕大多數的人都只有束手就擒的份兒了。

其實，馬屁並不全是不好的，其實，當面讚揚他人並不是一件特別難的事情從氣色不錯到這個髮型很適合你，或者你做的企劃非常棒，對我很有啟發，甚至是一句相信你一定能做到的鼓勵，都會讓對方感覺到被關注，無形中拉近你們之間的距離。

其實對於很多人來說同級別的人還好辦，可是換個立場，如果讚美的物件變成了上司，對一些人來說，就成了天大的心理障礙了：拍馬屁的惡名是萬萬擔待不起的。可上司也是人哪，高處不勝寒，一個領導者，甚至會不可避免地對一個總是誇讚他的手下產生好感甚至依賴感。

其實，這樣的馬屁並不惡俗，這樣的馬屁在一定程度上是對領導的.尊重，對領導的讚美，其實是對他某些行為的一種鼓勵。在職場上這也是一種能力，它起到的另外一種作用就是管理上級。但前提條件是，管理者對人有很好的判斷能力，能夠清楚拍馬屁者的真正動機。

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一、交淺言深者不可深交

初到公司，可以透過閒談而與同事溝通，拉近彼此之間的距離。但是有一種人，剛認識你不久，便把自己的苦衷和委屈一古腦兒地向你傾訴。這類人乍看是令人感動的，但他可能也同樣地向任何人傾訴，你在他心裡並沒有多大的分量。

二、搬弄是非的饒舌者不可深交

一般來說愛道人是非者，必為是非人。這種人喜歡整天挖空心思探尋他人的`隱私，抱怨這個同事不好、那個上司有外遇等等。長舌之人可能會挑撥你和同事間的交情，當你和同事真的發生不愉快時，他卻隔岸觀火、看熱鬧，甚至拍手稱快。

也可能慫恿你和上司爭吵。他讓你去說上司的壞話，然而他卻添油加醋地把這些話傳到上司的耳朵裡，如果上司沒有明察，屆時你在公司的日子就難過了。

三、惟恐天下不亂者不宜深交

有些人過分活躍，愛傳播小道訊息，製造緊張氣氛。公司要裁員、某某人得到上司的賞識、這個月獎金要發多少、公司的債務龐大等等，弄得人心惶惶。如果有這種人對你說這些話，切記不可相信。當然也不要當頭潑他冷水，只需敷衍：噢。是真的嗎?

四、順手牽羊愛佔小便宜者不宜深交

有的人喜歡貪小便宜，以為順手牽羊不算偷，就隨手拿走公司的財物，比如訂書機、紙張、各類文具等小東西，雖然值不了幾個錢，但上司絕不會姑息養奸。

這種佔小便宜還包括利用公司的時間、資源做私事或兼差，總認為公司給的薪水太少，不利用公司的資源撈些外塊，心裡就不舒服。這種佔小便宜看起來問題不嚴重，但公司一旦有較嚴重的事件發生，上司就可能懷疑到這種人頭上。

五、被上司列入黑名單者不宜深交

只要你仔細觀察，就能發現上司將哪些人視為眼中釘，如果與不得志者走得太近，可能會受到牽連，或許你會認為這太趨炎附勢。但有什麼辦法，難道你不擔心自己會受牽連而影響到晉升嗎?不過，你縱然不與之深交，也用不著落井下石。

避免深交，但需要與之溝通。當你新進公司時，應當表現得友善大方，主動與人交際。比如：邀請同事共進午餐或晚餐，尋找機會請教工作上的問題，藉此表達你願意配合同事工作的善意。

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悶葫蘆有礙發展

對於過來者的建議，剛剛開始職業生涯的張先生深信不疑地採納了。這對於性格本來比較內向的他而言，保持一定的沉默比在同事和上司面前表現和炫耀自己能力，讓他覺得更容易接受。於是，在會議以及活動策劃方面，張先生大多時候都保持沉默，除非領導問他有什麼觀點和想法外，他往往扮演悶葫蘆的角色。

在這些觀點的影響下，他的工作開展起來還算順利。然而，漸漸地，張先生髮現身邊的同事與他交流的時間越來越少，無論是吃飯，還是週末的活動，很少有同事會主動邀請他參加，於是，他似乎開始與同事產生了距離。

同時在一些專案的推廣上，領導也不再瞭解張先生的看法，便直接就把任務交給他的下屬負責了。眼看著在單位裡工作也快將近兩年了，與他一同上崗的同事，或跳槽，或晉升，而自己的職業發展仍然在原來的水平線上。是自己的能力有缺陷?還是職場情商不足?張先生感到困惑不已。

點評：多點溝通是解決辦法

在職業諮詢師看來，多做事，少說話這種處理職場問題的原則在一定程度上還是可以接受的，這些忠心於企業的員工與愛表現自己的員工相比，不會很容易地被老闆炒掉，因為他們不會存在在公眾場合搶上司風頭的危險。可是就職業發展而言，確實有著很大的阻礙因素。

而儘量多與同事和上司溝通是解決張先生所面臨的職業問題的最佳辦法。對於一些平常很少與上司接觸的職業人來說，如何自然地進行交談，把握好時機是相當重要的技巧，像彙報自己的工作進展，或者進行工作總結都是一個不錯的交流機會。

嚴上司難有朋友

鍾小姐在業內有多年的從業經驗，是一家外資企業研發部門的主管，在業務的拓展方面有著自己獨到的見解，只要她認為可行的方案必定會堅持到底。事實上，對於企業每月定下的工作任務，她都十分投入的。

在鍾小姐看來，在達到工作目標的同時一定要減少工作失誤，即使是一個很小的細節，她也會很詳細地向員工瞭解清楚，以避免產生不必要的差錯。

嚴謹的態度確實讓她所帶領的部門出錯的機率降低，部門的工作業績也保持著平穩的發展狀態。可是，同事對她的反應卻並沒有因眼前的業務成績而變得融洽起來，相反相互之間的交流和溝通越來越少。

她發現他們開始慢慢地遠離自己，甚至表現出一種抗拒的`情緒。這對提高部門的凝聚力和團結來說很不利，剛開始時鐘小姐也嘗試著尋找話題增加與同事們相互交流的機會，主動融入到同事的圈子裡。可是每次他們都只是相當被動地回答她的提問，上下級間不協調的狀態似乎沒有什麼改變。漸漸地，鍾小姐也在這種狀態中沉默了。

點評：交流要發自內心

對於部分管理者來說，要完成工作任務不是一件困難的事情，然而如何處理好上司和下屬的關係，讓整個團隊的工作有更好的表現，卻讓他們不知所措。

職業顧問指出，鍾小姐的最大問題是在工作中過於堅持自己的看法以及容易糾纏細節問題，給身邊同事傳達出不信任的資訊，忽視了別人的意見，即使是在刻意與同事交流時，似乎也不是發自內心地希望成為身邊同事的朋友，因為她最後還是選擇了放棄。

不可否認，這與她自身的性格特徵有著密切的聯絡，同時也反映出她的職場情商並不是很成熟。這時，加強修煉領導藝術以及與人溝通技巧的修養都是其中一個改變困境的方法。

好先生贏得尊重

廖先生，在一家單位負責廣告部門的管理工作，對於人際關係的奧妙深有感觸，與同事之間的關係是非常非常重要的，很多情況下，人際關係有助於工作能力的發揮，而其中的人際協調能力本身就是工作能力的一種。

在談到一個單位內部的關係協調和集體氛圍的處理時，身為部門主任的廖先生說內部成員之間的人際關係主要是靠大家的相互尊重、相互信賴，而一個集體良好氛圍的營造很大程度在於領導，領導必須待人真誠、而且切不可太自私，至少也要真正做到對大家負責。

廖先生回憶起了一次客戶單位的劃分事件，他把這個單位給了兩個下屬，當中一個同事是他的多年的得力助手。一段時間過後，有人向他反映，另一個搭檔有意迴避他，自己從中撈了不少好處。

得知這件事情後，廖先生說我的第一反映就是要把這件事情協調好，否則會影響部門內部成員之間的關係，但是同時也首先平靜了自己的心情，希望能和平解決問題。人的本性都是自私的，這些我是可以理解的，站在他們任何一個人的立場我都有過考慮的。於是，他立即找到那位同事詳細地分析了他這樣做的利害關係。

考慮到這件事牽涉的利益範圍比較大，廖先生知道很可能需要有第二次交談。一週後，又找到同事做了再一次思想工作，這位同事終於明白了其中的道理，從那以後兩個人都合作得很好，為部門帶來了不少收益廖先生很欣慰地對記者說。