4等於3你相信嗎
我所在的企業擁有10多名研究生,100多名本科生,200多名專科生,可謂各部門皆人才濟濟。每名總監的月薪都不下2萬元,人工成本自然相當高。可是令老總頭疼的是,實力雄厚的開發部這個龍頭卻怎麼也雄不起來,在近年市場疲軟的情況下,顯得束手無策。
一日,我諮詢一位做了10年成本管理的朋友,“你說,像我們這樣的公司問題出在哪兒呢?”
他笑而不答,忽然問我:“4=3,你相信嗎?”
稍有數學常識的人,都不會相信,於是我大力搖頭,一口咬定,“不信!”
朋友笑了笑,拿出筆解析給我看。
已知3和4,求證4=3。
證明:假設A+B=C,那麼,
(4A一3A)+(4B一3B)=4C-3C;
整理方程式,4A+4B-4C=3A+3B-3C:
提取公因式,4(A+B-c)=3(A+B-C)
去掉同類項,4=3。
什麼?!我頓時蒙了。
我悟到,如果把A和B看作成就一項事業所需的人才成本基數,3和4看作企業配比的人才量,那麼c就好比總收益。通常我們以為擁有的人才越多,效益指數就會越高,但當人才朝著不同方向運動時,也就是目標不一致時,就如同“去掉了同類項”,我們得到的收益可能就是0,甚至是負數,而3和4就會變得毫無意義。問題的關鍵是,投了巨大的成本,自以為勝券在握的我們最終發現,所有的努力徒勞無功,甚至陷入成本黑洞時,我們仍然不知道自己錯在哪裡,就像不相信在一定條件下“4=3”一樣。
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