我的用人原則和選人方式
一、內部選拔:內部提升:
優點:能有效激勵員工奮發向上,易形成特色鮮明的企業文化。缺點:不易吸收優秀人才、自我封閉。遵循原則:唯才是舉;調動員工的積極性。
內部呼叫:
優點:員工對工作環境、管理模式、企業文化熟悉,員工的向心力和企業的凝聚力較強。缺點:同內部提升的缺點相似。遵循原則:事前應徵求個人意見;用人所長;呼叫後應更有利於能力的發揮和積極性的提升。
二、收集人際網路資訊:熟人介紹:
優點:能真實、詳細地瞭解員工的個人情況;員工個人對企業的忠誠度相對較高;聘用後離職率低;招聘費用低廉。缺點:易使公司內部形成長短不一的關係鏈;選人的範圍狹窄;獎懲時的人情味較濃。遵循原則:須經考核測試合格後方可聘用;介紹面要寬泛一些;唯才是舉,不避親疏。
職介所:
優點:應聘者眾;機會均等;快捷便利。缺點:應聘者的真實情況難以摸清;易造成應聘者魚龍混雜。遵循原則:選定信譽較好的職介所;對應聘者儘可能再測試一次;資訊要翔實準確。
獵頭公司:
優點:效果顯著;空降兵有時能大幅提升企業競爭力,快速打敗對手,使公司面貌煥然一新。缺點:費用高;易使本公司其他同等職位員工有失落感、挫折感;成功率不高。遵循原則:保證較高的成功率;讓所產生的正面效果遠大於所可能產生的負面效應。
三、公開招聘:公開招聘的過程可分為以下幾步:
1、刊登廣告;2、接受報名;3、招聘測試;4、初步篩選;5、量才錄用;6、招聘評定。
對應聘者進行的測試分以下幾類:心理測試、知識測試、情景模擬、面試等四種類型。心理測試的內容主要包括智力測驗、性格傾向測驗、特殊能力測驗三種。知識測驗分三種試卷:一是專業知識,二是綜合知識,三是相關知識。情景模擬要求面試者面臨突發性問題,迅速制定應急方案/解決策略,當機立斷地予以處理和解決。這主要是為了測試其心理素質、潛在能力、綜合素質等。
面試包括非正式面試、正式面試、隨機問答、論文答辯等四種。面試要求:1、提問要具有針對性,,避免“空對空”;2、氣氛輕鬆和諧;3、簡明扼要,避免“持久戰”。
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